用市場(chǎng)化推動(dòng)安全管理的幾點(diǎn)做法

目錄/提綱：……
一、科室推行“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資
二、區(qū)隊(duì)開展“安全星級(jí)單位”創(chuàng)建活動(dòng)
三、推行安全管理關(guān)鍵人員安全目標(biāo)考核
四、發(fā)揮系統(tǒng)作用，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)考核
五、用市場(chǎng)化調(diào)動(dòng)隱患排查治理積極性
六、用活方法，以正向激勵(lì)引導(dǎo)員工安全自律
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用市場(chǎng)化推動(dòng)安全管理的幾點(diǎn)做法

新橋煤礦是永煤公司本部投產(chǎn)的第四對(duì)礦井，相對(duì)而言，人員組成比較復(fù)雜，新工人比例較大，工程技術(shù)人員多數(shù)為剛剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，技術(shù)力量相對(duì)薄弱。投產(chǎn)2年多來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，通過(guò)全礦干部員工的努力，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較圓滿地完成了基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)型。尤其是今年上半年，礦井消滅了輕傷及以上人身傷害事故，繼續(xù)保持了良好的安全形勢(shì)，總結(jié)起來(lái)，主要得益于以下兩點(diǎn)：
一是得益于員工安全自我管理的意識(shí)和能力的提升，員工不僅要安全，而且會(huì)安全、能安全。
二是得益于用市場(chǎng)化推動(dòng)安全自主管理，真正地調(diào)動(dòng)了全員、全系統(tǒng)參與安全管理的積極性。
在用市場(chǎng)化推動(dòng)“五自”安全管理上有以下幾點(diǎn)做法：
一、科室推行“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資
投產(chǎn)以來(lái)，我們首先在區(qū)隊(duì)推行了“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資，通過(guò)運(yùn)行收到了很好的效果。為充分調(diào)動(dòng)“
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人員實(shí)行安全目標(biāo)考核。根據(jù)責(zé)權(quán)比重及風(fēng)險(xiǎn)程度將考核標(biāo)準(zhǔn)定為區(qū)隊(duì)正職5000元～2000元，科室正職4500元～2000元。安全目標(biāo)考核實(shí)行百分制考核，依據(jù)各單位“雙基”考核得分對(duì)各級(jí)管理人員的安全目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，管理人員安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)多少與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全效果成正比。
推行班組長(zhǎng)安全目標(biāo)考核。為了充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全管理的積極性，我們制定下發(fā)了《新橋煤礦班組長(zhǎng)管理規(guī)定》，將班組長(zhǎng)納入干部管理序列，實(shí)行安全目標(biāo)績(jī)效考核。以月度班組內(nèi)隱患、“三違”、事故為考核指標(biāo)，采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、500元，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合安全效果對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。班組長(zhǎng)安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的推行，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。今年1至6月份，全礦用于班組長(zhǎng)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)20萬(wàn)余元。
推行安檢員安全目標(biāo)考核。為了充分調(diào)動(dòng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極性，我礦對(duì)安檢員推行了安全目標(biāo)考核，下發(fā)了《新橋煤礦安監(jiān)員管理制度》，安檢員“挎包上崗”對(duì)標(biāo)檢查，逐月輪流包保區(qū)隊(duì)，被包保的區(qū)隊(duì)發(fā)生事故或存在隱患的，與包保安檢員的安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。安檢員安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為人均1500元，根據(jù)安檢員所查隱患、違章及所包保區(qū)隊(duì)的安全效果對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、發(fā)揮系統(tǒng)作用，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)考核
我們分別制定下發(fā)了《新橋煤礦采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《新橋煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《新橋煤礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定實(shí)施細(xì)則》等考核辦法。采用日常檢查、旬檢、月末驗(yàn)收相結(jié)合，按照項(xiàng)目帶動(dòng)管理的思想由分管業(yè)務(wù)科室按照對(duì)標(biāo)管理的要求，實(shí)行綜合打分對(duì)標(biāo)考核，分區(qū)隊(duì)、分頭面、分專業(yè)按綜合得分從高向低進(jìn)行排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在考核過(guò)程中讓區(qū)隊(duì)管理人員也參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。對(duì)獲得前三名的頭面分別獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任區(qū)隊(duì)3萬(wàn)元～1萬(wàn)元，或分別給予“雙基”考核5分～2分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元～1000元；對(duì)倒數(shù)后三名的區(qū)隊(duì)及隊(duì)干按前三名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行處罰，或“雙基”考核扣分處罰。
五、用市場(chǎng)化調(diào)動(dòng)隱患排查治理積極性
我們出臺(tái)了《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》，凡各系統(tǒng)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的隱患由系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室主動(dòng)查出的，礦對(duì)業(yè)務(wù)科室的安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；系統(tǒng)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而被他人查出的隱患，對(duì)業(yè)務(wù)科室的安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)進(jìn)行處罰。例如：業(yè)務(wù)科室每查1條重大隱患并監(jiān)督整改報(bào)的給予“雙基”加5分的獎(jiǎng)勵(lì)，系統(tǒng)內(nèi)的隱患被他人查出的給予“雙基”扣5分的處罰。
區(qū)隊(duì)的隱患由本單位主動(dòng)查出并及時(shí)整改的，礦不但不扣分考核，而且給予區(qū)隊(duì)“雙基”最高加6分的獎(jiǎng)勵(lì)，被本單位以外人員查出的要在“雙基”考核中給予扣分，獎(jiǎng)罰結(jié)果運(yùn)用到安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核中，區(qū)隊(duì)對(duì)班組的隱患排查同樣也進(jìn)行相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰。通過(guò)用市場(chǎng)化的考核手段，促進(jìn)了業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組主動(dòng)排查隱患的積極性和自覺性，走上了隱患排查治理的良性軌道。
六、用活方法，以正向激勵(lì)引導(dǎo)員工安全自律
開展員工安全協(xié)作伙伴。各區(qū)隊(duì)同組員工之間簽定“協(xié)作伙伴協(xié)議”，使員工相互之間形成了一種安全互保關(guān)系，要求員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，也要對(duì)伙伴的安 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前僅顯示1722字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《用市場(chǎng)化推動(dòng)安全管理的幾點(diǎn)做法》）