您的位置:新文秘網(wǎng)>>銀行/金融/金融講話(huà)/管理/經(jīng)驗(yàn)交流/>>正文

銀行分行提升運(yùn)行管理水平的主要做法

發(fā)表時(shí)間:2014/7/10 7:33:34
目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高管理水平
二、加強(qiáng)宣傳教育,提高防范意識(shí)
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高核算質(zhì)量
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管水平
二是要從實(shí)際出發(fā),制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法
……
河池分行四加強(qiáng)全面提升運(yùn)行管理水平
銀行分行提升運(yùn)行管理水平的主要做法

為加強(qiáng)運(yùn)行管理,減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提高核算質(zhì)量,提升運(yùn)管水平。河池分行通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等“四加強(qiáng)”來(lái)降低操作風(fēng)險(xiǎn),提高核算質(zhì)量。2009年運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)主要指標(biāo)呈逐月下降趨勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)事件得到控制,監(jiān)督效果得到加強(qiáng),管理水平得到提高。其主要做法是:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高管理水
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略309字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
暨“學(xué)規(guī)定 促發(fā)展”主題教育活動(dòng)方案》等案件防范主題教育活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工的安全防范教育,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是建立定期學(xué)習(xí)制度,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用每周三的定期學(xué)習(xí)時(shí)間,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)核算規(guī)程和現(xiàn)行規(guī)章制度,特別是對(duì)新業(yè)務(wù)和新規(guī)程的學(xué)習(xí)。三是根據(jù)運(yùn)行督導(dǎo)員每季檢查的情況匯報(bào)按季進(jìn)行差錯(cuò)分析例會(huì)制度,加強(qiáng)對(duì)差錯(cuò)類(lèi)型和違章原因的分析,做到舉一反三。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高核算質(zhì)量
對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)集中學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、定期輔導(dǎo)和員工自學(xué)相結(jié)合等辦法。對(duì)不同的員工采取不同的培訓(xùn)方法。對(duì)柜員的培訓(xùn),以熟悉各種票據(jù)、操作程序,各種具體規(guī)定和要求為目的業(yè)務(wù)培訓(xùn),達(dá)到良好的服務(wù)態(tài)度和熟練的崗位操作技能為效果。防止員工在業(yè)務(wù)處理中因“無(wú)知”而造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、監(jiān)督中心核查人員等人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以了解商業(yè)銀行的運(yùn)作情況,熟悉我行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作流程和有關(guān)規(guī)定,有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力和數(shù)字分析能力;對(duì)運(yùn)行管理的其他人員(科室人員),以熟悉國(guó)家宏觀(guān)政策,營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品,協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系、處理解決員工的疑難問(wèn)題和完成上級(jí)行各項(xiàng)任務(wù)為主要目標(biāo)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管水平
一是要努力提高檢查監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,選拔一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、工作好的員工充實(shí)檢查監(jiān)督隊(duì)伍。二是要從實(shí)際出發(fā),制定和完善管理監(jiān)督、檢查辦法。特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的管理要加強(qiáng)研究,找出隱患,分析原因,更新觀(guān)念、完善制度,總結(jié)教訓(xùn)。三是嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部重要崗位人員的配備,經(jīng)?己,定期輪換,結(jié)合績(jī)效工資考核,做到有獎(jiǎng)有罰、 ……(未完,全文共1363字,當(dāng)前僅顯示866字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行提升運(yùn)行管理水平的主要做法》
文章搜索
相關(guān)文章