淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

目錄/提綱：……
一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
（一）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險
（二）企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險
二、防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）使財務(wù)管理預(yù)算化
（二）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
（三）完善資金管理系統(tǒng)
（四）做好可行性分析
（五）完善企業(yè)內(nèi)控制度
（六）提高管理者的素質(zhì)
……
淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

摘 要： 對于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來說，面臨著投資大、風(fēng)險高、周期長等一系列的財務(wù)風(fēng)險問題。再加上很多房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了財務(wù)管理的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文著重探討有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體問題及造成的原因，采取切實有效的防范措施，盡可能的把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低點。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)風(fēng)險；防范與控制；現(xiàn)狀；措施。

由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的行業(yè)，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴張的過程中，我們必須認(rèn)真分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體問題及其造成的原因，采取切實有效的防范對策，盡可能的把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低點。
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險
1.負(fù)債比例過高導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
　　很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金是由自有資金、預(yù)售款、銀行借款等組成的，但企業(yè)自有資金
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額上存在的資金回收的不確定性。
有些房地產(chǎn)企業(yè)不考慮土地的地理位置、周邊的商業(yè)環(huán)境以及未來的投資利潤空間，也不顧及房價的劇烈波動和成本的猛增，而四處搶奪土地使有權(quán)。如此房地產(chǎn)項目選擇的盲目性,進一步引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的潛在投資風(fēng)險。致使投資回收也存在很大的財務(wù)風(fēng)險。
5.財務(wù)管理機制不健全的風(fēng)險
由于改革開放后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)才逐漸起步，雖然發(fā)展迅猛但不夠成熟，很多企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠健全。一些企業(yè)認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的投資開發(fā)僅僅是簡單的組織施工建設(shè),人力物力齊備,再投入一定的時間, 項目交付完成后就能帶來可觀的利潤,根本沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要。
（二）企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險
1. 國家宏觀調(diào)控帶來的風(fēng)險
　　國家出臺的房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、土地供應(yīng)、城市規(guī)劃、保障性住房建設(shè)和金融貨幣、稅收等方面。這些政策一方面可以調(diào)節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，另一方面也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.市場環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險
產(chǎn)品是企業(yè)的生命,市場是產(chǎn)品的試金石。如果房地產(chǎn)企業(yè)在選擇項目投資建設(shè)時,定位不明確、相關(guān)的配套設(shè)施不健全或者沒有制定合理有效而又符合市場行情的發(fā)售政策,產(chǎn)品遲早會被市場淘汰。尤其在當(dāng)今房地產(chǎn)市場士氣低迷的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)更要充分認(rèn)識到市場環(huán)境的重要性,謹(jǐn)慎的選擇投資時機，以盡可能的規(guī)避風(fēng)險。
　　二、防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
　　強化企業(yè)財務(wù)管理，可以有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，主要是圍繞企業(yè)資金運動而進行有效的融資、投資、資金回收和利潤分配等管理活動，進而滿足資金使用者的需要，重點在于滿足企業(yè)的預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金。采取可行的財務(wù)風(fēng)險控制措施，確保有效的財務(wù)監(jiān)督與管理，不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財務(wù)管理素質(zhì)。
　　（一）使財務(wù)管理預(yù)算化
　　房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期中，財務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定因素，企業(yè)財務(wù)部門要對項目建設(shè)的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程施工成本、間接費用、經(jīng)營收入、借款籌劃等內(nèi)容進行全面預(yù)算。并且要認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以提高項目投資決策的準(zhǔn)確性，減少投資決策失誤給企業(yè)造成的損失。
　�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，對于負(fù)債經(jīng)營適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。并且按照融資渠道多樣化的原則，科學(xué)合理地分配資金。在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在籌集資金時面臨的較大壓力，從而大大降低財務(wù)風(fēng)險。
　　此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項巨額投資的過程，籌融資任務(wù)尤其繁重，其資金周轉(zhuǎn)期又較長。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的籌融資渠道 ，進行組合式的投資，更為有效的協(xié)調(diào)多方面的財務(wù)風(fēng)險，盡可能的獲得更多更穩(wěn)定的投資收益。
　　這種多元化的籌融資渠道包括了開發(fā)銀行以外的金融貸款業(yè)務(wù)、民間籌資、尋求有實力的資金團體等，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠以不斷優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，來充分發(fā)揮出負(fù)債的杠桿作用，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。
　　（三）完善資金管理系統(tǒng)
　　將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過與責(zé)任中心預(yù)算和項目預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算方式,實現(xiàn)企業(yè)對資金需 ……（未完，全文共3529字，當(dāng)前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制》）