目錄/提綱:……
一、財務(wù)風(fēng)險的含義
(一)財務(wù)風(fēng)險的概念
(二)財務(wù)風(fēng)險的特征
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
(一)內(nèi)部原因
(二)外部原因
三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
(二)融資困難,資金不足
(三)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,管理觀念陳舊
(四)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
四、建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制措施
(一)努力提高資金的運(yùn)用效率
(二)成理的資本結(jié)構(gòu)
(四)強(qiáng)化實物資產(chǎn)控制
(五)建立健全財務(wù)控制系統(tǒng)
(六)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
……
畢業(yè)論文:中小企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險控制問題的思考
【摘要】近年來,我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但由于多數(shù)企業(yè)存在發(fā)展時間不長,經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低,人員素質(zhì)普遍偏低等因素,并且大多企業(yè)財務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱,使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。如何切實加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)控制成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心,只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制工作,才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作取得良好的效果,幫助企業(yè)渡過危機(jī)。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因,以及在財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀,并提出了如何完善中小企業(yè)財務(wù)控制制度的措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè),控制,財務(wù)風(fēng)險,完善,措施,發(fā)展
引言
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,搞經(jīng)濟(jì)離不開財務(wù)管理,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財務(wù)管理就越重要。任何一個企業(yè)想要順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必需加強(qiáng)管理工作。而財務(wù)控制是財務(wù)管理的核心。當(dāng)前,我國的中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)主要推動力,根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù),中國中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬家左右,占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%。因此,中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點,也是緩解就業(yè)壓力,保持_的基礎(chǔ)
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,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。中小企業(yè)的內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
(二)外部原因
1、外部原因的內(nèi)容
中小企業(yè)財務(wù)控制宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這其中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等,宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和無法改變的。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會,但是宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)面臨某種威脅。尤其是中小企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險與壓力更大,必須及時對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變動、物價、技術(shù)進(jìn)步等進(jìn)行分析和預(yù)測,對外界環(huán)境的變動所產(chǎn)生的風(fēng)險提出正確、有效的對策,包括制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,采取更適宜的財務(wù)管理辦法等。當(dāng)社會環(huán)境的影響與變動有利于企業(yè)時,或企業(yè)采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法時,才有可能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),從而得到發(fā)展。
2、當(dāng)前我國中小企業(yè)面對宏觀環(huán)境的狀況
當(dāng)前面對外部宏觀環(huán)境,我國少數(shù)中小企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理
規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
1、對現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈
現(xiàn)金是流動性最強(qiáng)的一項資產(chǎn),但其收益性較差,我國的中小企業(yè)普遍存在資金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),產(chǎn)生更多的利潤,這就加大了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而有些企業(yè)資金使用缺少計劃安排,大量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,從而陷入財務(wù)困境。
2、應(yīng)收帳款控制不嚴(yán),造成資金回收困難
由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件,并且沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施 。并缺乏相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實 ,造成大量應(yīng)收賬款不能收回形成呆賬、壞賬,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,隱含較大的壞賬風(fēng)險。
3、存貨管理薄弱,造成資金呆滯
很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理并且無存貨計劃,無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位 ,造成資金呆滯 、周轉(zhuǎn)失靈 ,產(chǎn)供銷各鏈條關(guān)系不協(xié)調(diào)等情況。
4、成本費用管理水平低下
有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全,成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,在成本費用管理過程中,往往片面追求利潤,人為造成成本費用不實,成本控制能力較低。
(二)融資困難,資金不足
1、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。
2、大多數(shù)中小企業(yè)中小企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成信用等級低,資信相對較差。
3、大部分中小企業(yè)屬于民營性企業(yè),有些
銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。
4、目前,我國的中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。有的擔(dān)保結(jié)構(gòu)收費高,給中小企業(yè)造成壓力。
(三)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,管理觀念陳舊
1、財務(wù)管理混亂,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重
目前,多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有_到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體,私營性質(zhì),多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。
2、財務(wù)人員素質(zhì)不高
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體,私營性質(zhì),管理觀念陳舊,在財務(wù)人員選用上任人唯親,相信血緣關(guān)系,不注重才能.不進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。財務(wù)人員的素質(zhì)低下,增加了企業(yè)的理財風(fēng)險。
3、企業(yè)管理者管理水平低
企業(yè)管理者額管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者自身文化素質(zhì)較低,缺乏現(xiàn)代財務(wù)控制觀念,使財務(wù)控制失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4、沒有健全的內(nèi)部審計部門
內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分。但是,據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,行同虛設(shè),不能正確評價財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效。
(四)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
1、我國的中小企業(yè)長期投資比率低下
由于中小企業(yè)資金相對緊張,外源融資大部分是短期融資,很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán),而經(jīng)濟(jì)靈活性的特點也要求其資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動性以應(yīng)付不測之需,因此 ……(未完,全文共7321字,當(dāng)前僅顯示2571字,請閱讀下面提示信息。
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