試論三種不同的企業(yè)財務(wù)工作層次

目錄/提綱：……
（一）忙于封閉的事后算賬
（二）會計與財務(wù)合二為一
（三）對企業(yè)貢獻價值很少
一是經(jīng)營攤子迅猛擴大
二是銷售環(huán)節(jié)管理混亂
（一）先進的會計和管理軟件開始應(yīng)用
（二）財務(wù)管理與會計核算業(yè)務(wù)開始分開
（三）財會部門與業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)合作
（一）適時進行財務(wù)體系再造，建立財務(wù)共享中心
（二）實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，財務(wù)服務(wù)被引起高度重視
（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為職能部門提供需要的信息
……
試論三種不同的企業(yè)財務(wù)工作層次

摘 要: 財會部門在企業(yè)中如何發(fā)揮作用，在現(xiàn)實工作中，對財會部門的業(yè)績?nèi)绾卧u價，引出本文的主題：企業(yè)財會部門的價值如何創(chuàng)造，貢獻如何體現(xiàn)？
對此，筆者認為，存在著相互交叉的三種不同的企業(yè)財務(wù)工作層次，其貢獻的價值也大不一樣：第一層次是停留在傳統(tǒng)中，貢獻價值很少；第二層次是由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，價值創(chuàng)造開始體現(xiàn)但不多；第三層次是已向現(xiàn)代型跨越，創(chuàng)造價值明顯。
關(guān)鍵詞: 企業(yè)財務(wù)；工作層次；傳統(tǒng)模式；現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變；現(xiàn)代型跨越；貢獻價值；
創(chuàng)造價值。

在現(xiàn)實工作中，對財會部門的業(yè)績評價就是每個月除了提交出一份財會報表之外，再也沒有什么了。由此，引出本文的主題：財會部門的價值如何創(chuàng)造，貢獻如何體現(xiàn)？
只要留心觀察，當(dāng)前眾多的企業(yè)財會部門，同時存在著相互交叉的三個不同的財務(wù)工作層次，其貢獻的價值也大不一樣。
第一個層次：停留在傳統(tǒng)中，貢獻價值很少
　　這一層次的財會部門大多是事后算賬型的，財會人員只能跟在經(jīng)濟活
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略698字，正式會員可完整閱讀）……　
助“非油炸”的概念，在油炸方便面一統(tǒng)江湖的市場上炸開一條縫隙，開拓出一片新天地，2006年實現(xiàn)銷售16億元，迅速成為食品行業(yè)的一匹黑馬，一下子與方便面的大牌企業(yè)平起平坐。就在產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)銷商排隊要貨，公司生產(chǎn)經(jīng)營如日中天之時，問題不知不覺地出來了——企業(yè)的財務(wù)管理跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，仍然停留在傳統(tǒng)的會計核算層面上，最后使一個很有發(fā)展前景的企業(yè)落得兵敗如山倒，黯然破產(chǎn)被收購兼并的結(jié)局。
　　五谷道場在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，其財務(wù)很明顯的“短板”在兩個方面：
　　一是經(jīng)營攤子迅猛擴大。2005至2006年，五谷道場為了搶占市場，在全國各地快速成立了38家公司、80家辦事處，在時間緊，又急于用人的情況下，很多沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工就被派出去了，原本只是個“班長或排長”，領(lǐng)著幾個人搞小規(guī)模的業(yè)務(wù)，管少量的資金還可以，一下子做到“團長或師長”攤子太大，能力適應(yīng)不了。更要命的是，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門已鋪開攤子展開工作了，而財會部門卻沒有隨著跟進，全國各地的分支機構(gòu)沒有從該企業(yè)的財會系統(tǒng)獲得任何服務(wù)與幫助，也沒有設(shè)置財會部門或財會人員，更沒有財會制度的監(jiān)督和內(nèi)控，一切由分支機構(gòu)負責(zé)人說了算，導(dǎo)致管理無序且失控，企業(yè)開始陷入低谷；
　　二是銷售環(huán)節(jié)管理混亂。五谷道場的銷售環(huán)節(jié)推行激進的營銷策略，通過巨額的免費派送擴大市場份額，這樣的銷售方式需要縝密的財務(wù)流程支撐，可是，該企業(yè)卻沒有。最后出現(xiàn)：由于不能按時發(fā)貨，營銷舞弊層出不窮，只要給營銷人員送上禮金，發(fā)貨時間就大大縮短，送上禮金的越多，發(fā)貨的時間就越短，所獲得的提成和返貨比例也就越高。但羊毛出在羊身上，沒有一個經(jīng)銷商是自掏腰包的，除了從額外獲得的返點和提成獲利外，絕大多數(shù)的經(jīng)銷商，都是通過私下與營銷人員約定分成比例，虛報進場費用，與營銷人員一起“賺錢” 。財務(wù)的失控終于侵蝕了企業(yè)的軀體和資金，把企業(yè)送到破產(chǎn)的懸崖邊。
第二個層次：由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，價值創(chuàng)造開始體現(xiàn)但不多
　　處于第二層次的財會部門，開始轉(zhuǎn)變思想理念，意識到財會部門正在由企業(yè)運營信息的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)檫@些信息的解釋者和咨詢者。為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，企業(yè)CEO及管理層對財務(wù)管理重視程度不斷提升，總會計師開始進入企業(yè)決策中心，有關(guān)業(yè)務(wù)部門以開展相關(guān)業(yè)務(wù)為目的與財會部門合作，價值創(chuàng)造開始體現(xiàn)，但參差不齊。其突出的特點是：
　�。ㄒ唬┫冗M的會計和管理軟件開始應(yīng)用
　　這一層次的企業(yè)財會部門，其會計系統(tǒng)信息處理一般都是應(yīng)用計算機操作，在減輕財會人員工作強度與難度后，同時引入ERP等管理軟件，著眼于采集數(shù)據(jù)，歸納、整理、分析，反映各部門的生產(chǎn)經(jīng)營進度，為決策層及時準(zhǔn)確地提供科學(xué)數(shù)據(jù)。但是，有的企業(yè)引入ERP軟件后，僅是簡單地羅列一大堆數(shù)據(jù)，造成管理層抱怨某些財務(wù)數(shù)據(jù)難以反映其真實業(yè)績，而且，某些日常管理數(shù)據(jù)仍需做大量的加工工作。而財會部門也抱怨信息系統(tǒng)不能滿足對內(nèi)對外的管理需要等等。
　�。ǘ┴攧�(wù)管理與會計核算業(yè)務(wù)開始分開
　　這一層次的企業(yè)開始將財務(wù)管理與會計核算業(yè)務(wù)分開，以滿足投資人、債權(quán)人、政府和企業(yè)管理層等相關(guān)利益者對財務(wù)與會計信息的不同需求。如：有的大型企業(yè)集團將財會部門分為：會計部門、納稅部門、資金部門、預(yù)算部門、資產(chǎn)部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門等等。財務(wù)與會計職能細化出現(xiàn)新變化，財務(wù)與會計部門開始發(fā)揮越來越多的職能。
　�。ㄈ┴敃块T與業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)合作
　　財會部門除了要監(jiān)管和服務(wù)于業(yè)務(wù)部門工作之外，還要增加對業(yè)務(wù)流程的認知和理解，相互溝通，共同解決發(fā)展中存在的效益與質(zhì)量等突出問題。
　　如：與銷售部門合作時，銷售 ……（未完，全文共5582字，當(dāng)前僅顯示1960字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論三種不同的企業(yè)財務(wù)工作層次》）