省國稅局副局長在國稅系統(tǒng)財務管理及內(nèi)部控制培訓班上的講話

目錄/提綱：……
一、財務管理工作的現(xiàn)狀
（一）財務保障能力顯著提升
（二）財務改革步伐日益加快
（三）財務管理措施全面加強
一是通過全面推行財務績效管理，建立和完善了考核評價指標
（四）財務實踐經(jīng)驗更加成熟
一是預算管理剛性不足
二是會計基礎不夠扎實
三是基建項目竣工財務決算不及時
四是資產(chǎn)管理不夠規(guī)范
六是財務力量配備還不夠充實，財務工作效率還有待提升
二、當好各級國稅部門和領導的“管家”、“參謀”
一要開展好教育實踐活動，增強服務意識
二要嚴格執(zhí)行財務管理制度，為單位把好財務關(guān)
三要不斷地加強學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)
三是深入學習政府采購計劃及信息統(tǒng)計管理系統(tǒng)，要達到熟練操作的程度
三、切實把這次培訓班辦好，辦出實效
一要集中精力，認真參訓
二要相互學習，集思廣益
三要遵守紀律，維護秩序
……
省國稅局副局長在全省國稅系統(tǒng)財務管理及內(nèi)部控制培訓班上的講話

同志們：

大家好！全省國稅系統(tǒng)財務管理及內(nèi)部控制培訓班經(jīng)過省局財管理務處和貴德教學點的精心準備，今天正式開班了。這次培訓班是根據(jù)省局2014年度干部教育培訓計劃和全省國稅系統(tǒng)2014年度財務管理重點工作任務安排的，舉辦這次培訓班的目的是為了更好地適應財務管理工作的新要求，推動新修訂的《行政單位財務規(guī)則》施行，提高我省國稅系統(tǒng)財務人員綜合業(yè)務素質(zhì)水平，全面提升財務監(jiān)管質(zhì)效，服務好我省國稅事業(yè)的發(fā)展。

參加這次培訓的學員都是各單位從事具體工作的財務人員，我代表省局黨組向你們表示熱烈歡迎！同時，對貴德教學點精心的準備工作表示感謝！下面我就如何做好國稅財務工作，辦好此次培訓講三點意見，和大家進行溝通交流。

一、財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）財務保障能力顯著提升。近年來，我省國稅系統(tǒng)財務管理工作緊緊圍繞“服務科學發(fā)展、共建和諧稅收”的主題，始
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則，持續(xù)加大對基層困難地區(qū)和艱苦邊遠地區(qū)的傾斜力度。這些，為我省解決基層實際困難，改善基層辦稅條件，提供了難得的機遇。

（四）財務實踐經(jīng)驗更加成熟。經(jīng)過多年的實踐，全省國稅系統(tǒng)財務工作積累了一大批彌足珍貴、可資借鑒的經(jīng)驗。其中最重要的兩點就是要從基層和基礎抓起，從人才建設抓起。一是按照規(guī)范、獨立、高效的原則，明確職責范圍，統(tǒng)一運作模式，為強化基層財務管理提供了有力的組織保障。二是科學的細化和分解崗位責任，優(yōu)化了業(yè)務流程，規(guī)范了財務行為，有力地推動了財務管理工作的開展。三是深入開展人才建設，通過對人員培訓的大力投入，特別是對業(yè)務帶頭人及核心業(yè)務骨干的精心培養(yǎng)，有力推動了財務工作的科學化水平。

面對有利的工作形勢，我們也要清醒地看到，當前財務工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是預算管理剛性不足。部分單位未嚴格按照批復的部門預算執(zhí)行，存在著預算執(zhí)行進度不均衡、加大預算支出和無預算購置資產(chǎn)的行為。二是會計基礎不夠扎實。存在部分原始憑證不夠規(guī)范，會計核算使用科目不合理的情況。三是基建項目竣工財務決算不及時。個別單位基建項目完工后，財務決算工作進展緩慢，造成項目竣工驗收卻遲遲不能進行財務決算審計，影響全省項目執(zhí)行進度。四是資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。資產(chǎn)配置、處置的隨意性比較大，固定資產(chǎn)賬實不符情況屢有發(fā)生。五是部分財務日常和專項工作、政府采購信息統(tǒng)計和計劃執(zhí)行報表編報的準確性還有待提高。六是財務力量配備還不夠充實，財務工作效率還有待提升。對這些問題，我們要引起高度重視，要從完善_機制方面入手，認真落實財務管理各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范支出行為，著力解決當前存在的突出問題，提高財務工作質(zhì)量和效率。

二、當好各級國稅部門和領導的“管家”、“參謀”

參加這次培訓的同志，都是各單位的會計人員。從大處講，每天都有成千上萬的財政資金從我們手里流過，每天都有成千上萬的國有資產(chǎn)交給我們?nèi)ス芾�，責任重大。從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都涉及到國家財經(jīng)法律法規(guī)的執(zhí)行、涉及到干部職工的切身利益，直接反映國稅工作的管理水平，代表國稅部門的形象。所以，財務管理工作非常重要。在座的每一位同志，都是國稅工作不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的“參謀和助手”。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都會對全局的工作產(chǎn)生重大的影響。為此，全省國稅系統(tǒng)財務人員要做到以下幾點：

一要開展好教育實踐活動，增強服務意識。結(jié)合第二批教育實踐活動的開展，認真落實為民務實清廉的總要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、廉政準則及有關(guān)規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，始終堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，不斷加強思想、作風和紀律建設，進一步增強服務意識和責任意識，積極主動為群眾解決困難，以作風建設的新成效保證財務工作任務落到實處。

二要嚴格執(zhí)行財務管理制度，為單位把好財務關(guān)。單位領導是管全局的，不一定對財務管理工作很在行。但處在財務管理工作崗位的同志都是政治上靠得住、原則性強、熟悉財務業(yè)務的同志。因此，大家一定嚴格遵守國家的財經(jīng)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總局及省局制定的一系列財務規(guī)章制度，要經(jīng)常地、及時地為領導提好建議，為單位管理好“錢袋子”。一方面要堅持原則，凡是不符合財經(jīng)紀律的資金、支出要堅決抵制。另一方面，要及時地向領導報告單位的財務現(xiàn)狀，提醒領導怎么用錢，用好錢？把每一分錢都用在刀刃上，都用在發(fā)展國稅事業(yè)上，都用在改善干部職工的工作生活條件上。大家 ……（未完，全文共3674字，當前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國稅局副局長在國稅系統(tǒng)財務管理及內(nèi)部控制培訓班上的講話》）