淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險

淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險

鑒于業(yè)務外包不僅能提高企業(yè)的管理效率和市場競爭力,而且還能有效降低企業(yè)的用工成本和避免勞動爭議,近年來銀行也屢屢采用外包的形式將非核心的業(yè)務外包給專門機構來完成，雖然在一定程度上提高了銀行的整體效率和競爭力，但如果銀行在外包業(yè)務操作中出現(xiàn)不規(guī)范的情形，極易給銀行帶來勞務派遣方面的法律風險。
一、關
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操作中，外包業(yè)務管理界面不清，銀過多地參與或全面代替外包商進行業(yè)務具體管理的現(xiàn)象較為普遍，如參與承包商人員考勤、考核、獎懲等，尤其是在業(yè)務中直接與承包商人員溝通，交代承包商人員辦理某些業(yè)務，承包商人員直接向銀行管理人員匯報工作進展等方式，這寫做法在實際上導致“業(yè)務外包”轉化為“勞務派遣”的風險。
如業(yè)務外包服務合同被認定為不成立，將其定性為勞務派遣，按照《勞動合同法》第九十二條規(guī)定：勞務派遣單位違反本法規(guī)定，給派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。
三、對銀行外包業(yè)務的幾點建議
基于以上原因，銀行在推進業(yè)務外包工作的過程中，應當嚴守國家法律，保護勞動者的合法權益，同時也應當規(guī)范業(yè)務外包工作，有效控制法律風險，做到以下幾點：
（一） 重點審查承包商的資質，開展業(yè)務外包活動應當選擇具備合法資質的承包商，且該承包商與其雇傭的勞動者簽訂了合法的勞動合同，該勞動者方可向銀行提供服務。
（二） 管理方面的隔離，
1、必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，不直接管理承包商的人員，在業(yè)務實際中經常出現(xiàn)銀行直接管理人員的情況，生產經營工作的具體組織。包括工作計劃的制定、實施，員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調度等。
2、不介入以下的具體管理工作中退出，外包員工的招聘，勞動合同的簽訂、終止和解除。外包員工薪酬標準的 ……（未完，全文共1192字，當前僅顯示758字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險》）