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淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險

發(fā)表時間:2014/11/9 14:25:15

淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險

鑒于業(yè)務外包不僅能提高企業(yè)的管理效率和市場競爭力,而且還能有效降低企業(yè)的用工成本和避免勞動爭議,近年來銀行也屢屢采用外包的形式將非核心的業(yè)務外包給專門機構來完成,雖然在一定程度上提高了銀行的整體效率和競爭力,但如果銀行在外包業(yè)務操作中出現(xiàn)不規(guī)范的情形,極易給銀行帶來勞務派遣方面的法律風險。
一、關
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操作中,外包業(yè)務管理界面不清,銀過多地參與或全面代替外包商進行業(yè)務具體管理的現(xiàn)象較為普遍,如參與承包商人員考勤、考核、獎懲等,尤其是在業(yè)務中直接與承包商人員溝通,交代承包商人員辦理某些業(yè)務,承包商人員直接向銀行管理人員匯報工作進展等方式,這寫做法在實際上導致“業(yè)務外包”轉化為“勞務派遣”的風險。
如業(yè)務外包服務合同被認定為不成立,將其定性為勞務派遣,按照《勞動合同法》第九十二條規(guī)定:勞務派遣單位違反本法規(guī)定,給派遣勞動者造成損害的,勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任。
三、對銀行外包業(yè)務的幾點建議
基于以上原因,銀行在推進業(yè)務外包工作的過程中,應當嚴守國家法律,保護勞動者的合法權益,同時也應當規(guī)范業(yè)務外包工作,有效控制法律風險,做到以下幾點:
(一) 重點審查承包商的資質,開展業(yè)務外包活動應當選擇具備合法資質的承包商,且該承包商與其雇傭的勞動者簽訂了合法的勞動合同,該勞動者方可向銀行提供服務。
(二) 管理方面的隔離,
1、必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面,不直接管理承包商的人員,在業(yè)務實際中經常出現(xiàn)銀行直接管理人員的情況,生產經營工作的具體組織。包括工作計劃的制定、實施,員工的排班、工作時間和休息休假,工作的具體安排、調度等。
2、不介入以下的具體管理工作中退出,外包員工的招聘,勞動合同的簽訂、終止和解除。外包員工薪酬標準的 ……(未完,全文共1192字,當前僅顯示758字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺議外包業(yè)務引發(fā)的勞務派遣風險》