市供銷社機關(guān)干部平時考核辦法

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核原則
三、考核對象
四、考核內(nèi)容
4、日常出勤考核（10%）按工作日對機關(guān)干部實行考勤
五、考核等次
8、拒絕參加平時績效考核9、其它可評估為“較差”的
六、考核程序
1、工作記實
七、考核結(jié)果運用
（一）考核結(jié)果與評先推優(yōu)掛鉤
（二）考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤
……
市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法

為加強總社機關(guān)干部平時管理，進一步深化和完善考核工作，更好地發(fā)揮考核激勵作用，提高工作效能，加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部、市財政局、市人社局《**市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實際，制定本實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由市總社黨委書記、主任擔(dān)任組長，分管組織人事的黨委委員擔(dān)任副組長，其他黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會，全面負責(zé)考核工作�？己斯ぷ魑瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室工作由組織人事處承擔(dān)，具體負責(zé)平時考核材料收集、匯總、上報等組織工作。
二、考核原則
堅持客觀公正、注重實績的原則；堅持平時考核與年度考核相結(jié)合的原則；堅持激勵與約束并重的原則；堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則；堅持考核與獎懲掛鉤的原則。
三
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訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分，其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分，公務(wù)員在職參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，憑當年度參加學(xué)習(xí)有效證明，視為完成當年學(xué)分42分，利用**公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分，且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。
4. 日常出勤考核（10%）
按工作日對機關(guān)干部實行考勤。工作時間內(nèi)，凡滿1天的請假，請假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請表，填寫并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準后，報組織人事處考勤。對未辦理請假手續(xù)，無正當理由遲到、早退，會議、學(xué)習(xí)無故缺席的酌情扣分，每季度對出勤情況進行公布，接受群眾監(jiān)督，對考勤中出現(xiàn)的問題，提出改進意見。
五、考核等次
平時績效考核按季進行，實行百分制評估的方法，根據(jù)公務(wù)員平時“績”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標準評估。
“好”的標準（90～100分）：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新；模范遵守各項規(guī)章制度。
“較好”的標準（80～90分）：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時完成各項工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項規(guī)章制度。
“合格”的標準（60～80分）：按職責(zé)完成工作目標任務(wù)，能遵守各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。
“較差”的標準（60分以下）：
1. 工作無計劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴重不足；
2. 因主觀原因未按時完成工作任務(wù)；
3. 工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；
4. 有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題；
5. 發(fā)生上班玩游戲等違反勞動紀律行為；
6. 半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計達5次及以上；
7. 受警告及以上處分；
8. 拒絕參加平時績效考核；
9. 其它可評估為“較差”的。
六、考核程序
1. 工作記實。被考核人每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在“**市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計劃，記載日志，月末對工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀情況等進行總結(jié)評價。上一級領(lǐng)導(dǎo)對月計劃和工作總結(jié)進行審核和評價。
2. 按季在“**市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”開展考核，組織人事處將考核結(jié)果報考核工作委員會討論確定平時考核等次，并進行公示，上報市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。
3. 分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負責(zé)人在考核結(jié)束后，針對考核中出現(xiàn)的問題，開展普遍談心活動，鼓勵先進，鞭策后進。
4. 平時績效考核評估為“好”和“較好”的人數(shù)分別在市總社參加平時考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
七、考核結(jié)果運用
充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用，堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施，將平時考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、競爭上崗履歷分析、評先推優(yōu)、地方工作性津補貼的重要依據(jù)。
（一）考核結(jié)果與評先推優(yōu)掛鉤
年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時考核必須要在“較好”及以上，平時考核為“較差”的人員， ……（未完，全文共2563字，當前僅顯示1629字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社機關(guān)干部平時考核辦法》）