護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
我是 號(hào)競(jìng)聘者，感謝醫(yī)院給我提供這次展示自己的平臺(tái)，很榮幸地站在這里接受大家對(duì)我的考評(píng)，心情非常激動(dòng)，我競(jìng)聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。
本人，本科學(xué)歷，護(hù)師， 2004年來(lái)到利辛縣人民醫(yī)院，一直從事臨床護(hù)理工作，十余年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，為醫(yī)
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聘。
如果競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：
一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。
首先，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度及患者安全目標(biāo)，規(guī)范護(hù)士行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)危重病人護(hù)理管理工作，建立護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理疑難病例討論制度。制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及處理程序，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理。運(yùn)用PDCA管理工具，每月對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查、分析、提出整改措施、進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量地持續(xù)改進(jìn)。
其次，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，增強(qiáng)每位護(hù)士的法律意識(shí)，提升護(hù)士的溝通能力。工作中發(fā)掘每位護(hù)士的潛能，讓人人參與管理，人人做好監(jiān)督，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、人性化管理理念和方法，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性
實(shí)行“以人為本”的人性化管理，做好護(hù)士分層管理，建立非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度等，工作中給予更多的關(guān)心、理解和尊重，實(shí)行彈性排班，做到護(hù)理工作“忙時(shí)人不少，閑時(shí)人不多�！保玫貫榛颊咛峁M意服務(wù)，打造一個(gè)和諧、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。提高護(hù)士的工作投入度，提高工作效率。
三、確定科室護(hù)理目標(biāo)，提高護(hù)理水平。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和操作技能，及時(shí)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，接受新知識(shí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，確定科室發(fā)展目標(biāo)：腦血管介入圍手術(shù)期護(hù)理，腦卒中的二級(jí)預(yù)防，壓瘡品管圈管理等。帶領(lǐng)神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì) ……（未完，全文共1162字，當(dāng)前僅顯示739字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿》）