論文：廣東溫氏集團(tuán)社會責(zé)任的實踐與啟示

目錄/提綱：……
一、前言：前期研究的簡要回顧
二、溫氏集團(tuán)社會責(zé)任實踐：行為表現(xiàn)與績效
（一）利益機(jī)制建立與農(nóng)戶帶動：穩(wěn)定契約關(guān)系
（二）“產(chǎn)學(xué)研”合作與食品安全體系建設(shè)：維護(hù)食品安全
（三）生態(tài)環(huán)境保護(hù)與改善：降低產(chǎn)品風(fēng)險，獲取范圍經(jīng)濟(jì)
（四）社會主義新農(nóng)村建設(shè)與新型農(nóng)民培訓(xùn)：社區(qū)環(huán)境改善
（五）企業(yè)文化、慈善基金會與企業(yè)聲譽(yù)建立：積累社會資本
三、主要結(jié)論：溫氏集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任行為的特點
（三）有效的運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)社會責(zé)任的保障
四、進(jìn)一步的討論：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會責(zé)任的主要特點
（一）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會責(zé)任要比一般企業(yè)大
（二）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會責(zé)任具有明顯的外部性
（三）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會責(zé)任具有可拓展性
（四）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展更需要政府的支持
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論文：廣東溫氏集團(tuán)社會責(zé)任的實踐與啟示

內(nèi)容提要：企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任主要源于企業(yè)的本質(zhì)特性。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)因其行業(yè)特性的不同而有著與其它企業(yè)不同的社會責(zé)任。溫氏集團(tuán)積極的社會責(zé)任實踐，使企業(yè)獲得了快速發(fā)展。對溫氏集團(tuán)的案例分析表明，企業(yè)本質(zhì)和農(nóng)業(yè)行業(yè)特性決定著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的動因和內(nèi)容，與此同時，企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)績效的取得和不斷傳承的企業(yè)文化（企業(yè)家精神）是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)，而保障農(nóng)戶利益、維護(hù)食品安全、改善生態(tài)環(huán)境和慈善捐贈是其社會責(zé)任的重要內(nèi)容。本文的研究還發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會責(zé)任有著明顯的外部性和可拓展性，因而更需要政府的扶持，使其能在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 溫氏集團(tuán)

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及“三農(nóng)”問題的解決中起著十分重要的作用，其因所處行業(yè)的特性及其對農(nóng)戶、食品安全、環(huán)境等多方面的影響有著與其它企業(yè)不同的社會責(zé)任。廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司（以下簡稱“溫氏集團(tuán)”）社會責(zé)任的實踐對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會責(zé)任的研究與推進(jìn)有著重要的啟示與借鑒價值。

一、前言：前期研究的簡要回顧
農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任既來自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動力，同時又源于外部力量的驅(qū)動。盡管促使企業(yè)承擔(dān)社
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始與農(nóng)戶合作，在當(dāng)?shù)亻_創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式的先河，公司為合作農(nóng)戶提供種苗、飼料、藥物、技術(shù)及銷售等一條龍服務(wù)，養(yǎng)戶負(fù)責(zé)肉雞、肉豬的飼養(yǎng)管理，與公司合作的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬戶相當(dāng)于公司的生產(chǎn)車間。為了維護(hù)與養(yǎng)殖戶穩(wěn)定的關(guān)系，公司一方面將農(nóng)戶納入到整個運(yùn)營鏈條中，并通過為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效解決了農(nóng)業(yè)分散、小規(guī)模經(jīng)營的問題。一般情況下農(nóng)戶養(yǎng)1000只雞銷售都很困難，而溫氏集團(tuán)的農(nóng)戶養(yǎng)雞平均一批5000只以上，一年養(yǎng)3批，年產(chǎn)出1.5萬只左右。另一方面，通過建立穩(wěn)定而靈活的利益分配機(jī)制，保證了農(nóng)戶的利益。
溫氏集團(tuán)的“五五分成”的利益分配機(jī)制，是農(nóng)戶獲得穩(wěn)定收益的保證。公司首先將產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中所獲得的行業(yè)利潤與農(nóng)戶進(jìn)行“五五分成”，然后再將所得用于公司與股東、員工的分配，確保了行業(yè)的經(jīng)營成果在第一次分配中合理地分配給農(nóng)戶，從而保證農(nóng)戶獲得穩(wěn)定的收益，并確定了無論行業(yè)處于何種經(jīng)營環(huán)境，都要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1-1.5元的基本獲利，市場行情看好時還進(jìn)行適度的增加。2004年禽流感暴發(fā)期間，公司在42天內(nèi)就虧損了2.2億元，但仍然保證養(yǎng)雞戶每只雞有一元錢的利潤。_過后，市場好轉(zhuǎn)，公司即時下發(fā)文件要求各下屬公司迅速將利潤調(diào)高到每只雞1.5-1.8元。
養(yǎng)殖業(yè)有著多種風(fēng)險，為此，溫氏集團(tuán)設(shè)立了風(fēng)險基金，專門用于農(nóng)戶利益的保護(hù)，如農(nóng)戶在飼養(yǎng)管理中因多種災(zāi)害而受到重大損失時，公司便動用基金對其進(jìn)行補(bǔ)貼。在2008年春節(jié)前的冰雪災(zāi)害中，安徽省與溫氏集團(tuán)合作的農(nóng)戶因災(zāi)損失了300萬元，集團(tuán)決定拿出200萬元補(bǔ)償受災(zāi)養(yǎng)殖戶70%的損失，幫助農(nóng)戶度過了這一難關(guān)。
在過去的10多年時間里，養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)歷了禽流感、SARS、豬鏈球菌、高熱病等重大疫情的洗禮，散養(yǎng)戶比例逐漸下降，憑借穩(wěn)定而靈活的利益分配機(jī)制和一系列穩(wěn)定農(nóng)戶收入的措施，與溫氏集團(tuán)合作農(nóng)戶的信心沒有動搖，即使在公司虧損嚴(yán)重的情況下，農(nóng)戶也不退出，雙方間的互信關(guān)系更加牢固。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)共在全國14個省（市、區(qū)）的560個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）帶動3400個自然村發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，公司合作農(nóng)戶比例占村總戶數(shù)超過50%以上的達(dá)520個自然村。其中，在廣東省內(nèi)的260個鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動1800個自然村發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，合作農(nóng)戶比例超過村總戶數(shù)50%的有400個自然村，廣東省內(nèi)合作農(nóng)戶年均獲利達(dá)24000元。從2000年到2007年農(nóng)戶年收入總額如表所示：
表 2000年-2007年溫氏合作農(nóng)戶數(shù)量、收入及平均養(yǎng)殖規(guī)模
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
農(nóng)戶數(shù)量（萬戶） 1.2 1.5 2 2.3 2.7 3 3 3.65
農(nóng)戶收入（億元） 2.05 2.45 3.27 3.69 4.95 6.3 7.1 11.36
農(nóng)戶規(guī)模（只/戶） 平均2000 平均5000 平均10000左右
資料來源：根據(jù)溫氏集團(tuán)各年工作總結(jié)整理所得
（二）“產(chǎn)學(xué)研”合作與食品安全體系建設(shè)：維護(hù)食品安全
畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能受到多種因素的影響，如大規(guī)模疫情、糞便排放、獸藥和農(nóng)藥殘留、病原性危害等，進(jìn)而危害其產(chǎn)品的安全性�？刂七@些危害需要良好的衛(wèi)生條件、合理的原料采購、全程的生產(chǎn)過程控制以及嚴(yán)格的養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范等。溫氏集團(tuán)通過外部的“產(chǎn)學(xué)研”合作和企業(yè)內(nèi)部完善的食品安全管理體系建設(shè)來保證其產(chǎn)品的安全性。
溫氏集團(tuán)以養(yǎng)雞起家，肉雞生產(chǎn)的特殊性，使其在育種、飼料營養(yǎng)、疾病防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都面臨著很高的風(fēng)險，特別是大規(guī)模瘟疫出現(xiàn)時，對企業(yè)可能帶來毀滅性的打擊。因此，如何防范養(yǎng)殖業(yè)中的疫情風(fēng)險是養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�；诖�，溫氏集團(tuán)在其發(fā)展之初（1986年）就提出了“科技興場”的思路，確立了“采用產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新模式，建立與完善科技創(chuàng)新機(jī)制”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，并于1992年10月以10%的股份力邀華南農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)入股，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域校企合作的先河，實現(xiàn)了從“科技興場”到“科技立業(yè)”的重大轉(zhuǎn)變。合作雙方以股份為紐帶，達(dá)成了長期技術(shù)合作協(xié)議，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)派出30多名專家長期在溫氏集團(tuán)開展工作，全面參與家禽育種、飼料營養(yǎng)研究、雞病疫情監(jiān)測和疾病防治、經(jīng)營管理、技術(shù)培訓(xùn)等多項工作。溫氏集團(tuán)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)分別于1994年和2002年成立了廣東溫氏南方家禽育種有限公司和廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司育種分公司兩個“產(chǎn)學(xué)研”合作研究機(jī)構(gòu)。
目前，溫氏集團(tuán)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略和態(tài)勢，已將“產(chǎn)學(xué)研”合作模式擴(kuò)展到與哈爾濱獸醫(yī)研究所、華中 ……（未完，全文共10102字，當(dāng)前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：廣東溫氏集團(tuán)社會責(zé)任的實踐與啟示》）