公司領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用年度工作情況報告

目錄/提綱：……
一、201*年公司選拔任用科級干部的總體情況
二、201*年干部選拔任用的主要做法
（一）注重“兩個堅持”，把握干部工作方向
一是堅持正確的用人導(dǎo)向
二是堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)
（二）嚴(yán)把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
一是嚴(yán)把推薦考察關(guān)
二是嚴(yán)把醞釀關(guān)
三是嚴(yán)把討論決定關(guān)
（四）落實“四項權(quán)利”，擴大干部工作民主
一是落實職工群眾“知情權(quán)”
二是落實職工群眾“參與權(quán)”
三是落實職工群眾“選擇權(quán)”
四是落實職工群眾“監(jiān)督權(quán)”
（五）強化“四項措施”，深化干部制度改革
一是定期考核干部素質(zhì)
二是加強干部監(jiān)督和管理
三是嚴(yán)把干部任職試用關(guān)
四是擴大干部輪崗交流范圍
三、201*年干部選拔任用存在問題及2015年工作打算
一是改進(jìn)和完善干部考察的方法
二是開展競爭上崗工作
三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施
……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用年度工作情況報告

根據(jù)公司黨委組織部《關(guān)于做好201*年度所屬單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知》精神和要求，現(xiàn)在，我代表***公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報告201*年科級干部選拔任用工作情況，請大家評議�！　�
　　一、201*年公司選拔任用科級干部的總體情況　　
　　201*年，公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度為抓手，以提高素質(zhì)、增強能力、改進(jìn)作風(fēng)、改善結(jié)構(gòu)、健全制度為目標(biāo)，進(jìn)一步加大了干部培養(yǎng)和選拔力度，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價干部”的監(jiān)督機制，使公司選拔任用干部工作形成一個嚴(yán)密、完整的閉環(huán)系統(tǒng)，步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道。201*年公司共提拔任用科級干部1
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拔任用的干部，通過廣泛征求各單位、各部門職工代表的意見，進(jìn)行充分醞釀。　　
　　三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求相關(guān)單位、部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席人數(shù)達(dá)不到規(guī)定的不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持施行民主票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運行。　　
　　（四）落實“四項權(quán)利”，擴大干部工作民主�！　�
　　一是落實職工群眾“知情權(quán)”。堅持不懈地加強《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部相關(guān)政策法規(guī)的宣傳，實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統(tǒng)一。　　
　　二是落實職工群眾“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參與面�！　�
　　三是落實職工群眾“選擇權(quán)”。充分尊重廣大干部職工意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)干部職工公認(rèn)的不列入考察范圍。　　
　　四是落實職工群眾“監(jiān)督權(quán)”。開通監(jiān)督舉報電話和監(jiān)督信箱，全面推行干部任前公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制，提高選人用人的可信度。　　
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　　一是定期考核干部素質(zhì)。堅決貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》，除日�？疾焱猓磕陮Ω鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)班子整體工作情況和公司科級干部現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，對干部的德、能、勤、績、廉現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，及時掌握公司科級干部情況，并根據(jù)考核分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)崗位調(diào)整，使干部任用更加規(guī)范合理�！　�
二是加強干部監(jiān)督和管理。重視發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，采取“談心談話”活動，廣泛聽取群眾對組織工作特別是干部工作的意見和建議；及時了解干部心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實際困難，有效提高了干部工作滿意度和公信度�！　�
三是嚴(yán)把干部任職試用關(guān)。對新提拔任用的科級干部實行試用制，試用期為一年，試用期滿后進(jìn)行全面考核，經(jīng)考核勝任所試用職務(wù)的，辦理正式任職手續(xù)，履行了對科級干部試用期教育、管理和監(jiān)督職責(zé)的同時，幫助他們提高了對職位的適應(yīng)能力和工作水平�！　�
四是擴大干部輪崗交流范圍。通過崗位交流，提供了更多的人才和技術(shù)支持，進(jìn)一步豐富了機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高應(yīng)了其解決復(fù)雜問題和做好群眾工作的能力；進(jìn)一步提高了基層干部宏觀管理經(jīng)驗和大局意識，提升了其個人綜合應(yīng)辨能力；進(jìn)一步破解了機關(guān)和基層工作中存在的難題，推動公司整體工作更好開展�！　�
三、201*年干部選拔任用存在問題及2015年工作打算　　
回顧201*年，公司干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，例如在工作中還存在著對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》學(xué)習(xí)、掌握不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔范圍過窄等問題，在今后的工作中，公司黨委會從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才，充滿活力，符合事業(yè)發(fā)展需要的選人用人機制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法 ……（未完，全文共2642字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用年度工作情況報告》）