鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及下一步工作設(shè)想

目錄/提綱：……
一、2015年全局深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理所做的主要工作
（一）著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，努力提升安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平
（二）建立健全預(yù)警防范機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制
（三）堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，有效促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)
二、存在的問題
三、下一步工作設(shè)想
……
強(qiáng)基礎(chǔ) 控過程 嚴(yán)考核 著力深化新常態(tài)下安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作
鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及下一步工作設(shè)想

2015年以來，武漢局以2014年底全路上海、2015年上半年武漢特派辦轄區(qū)廣州、鄭州安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場會(huì)精神為指引，著力加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，加快完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，狠抓干部履職質(zhì)量和考評(píng)問責(zé)，在建立健全安全管理、過程控制、責(zé)任落實(shí)三個(gè)體系和深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理上取得一定進(jìn)展，全局干部職工對(duì)“三點(diǎn)共識(shí)”“三個(gè)重中之重”、“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步升華，安全管理“七項(xiàng)”工作制度在各層級(jí)有效推行，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)干部在全局蔚然成風(fēng)。截至目前，全局消滅了責(zé)任一般A類及以上事故，保持了運(yùn)輸安全基本穩(wěn)定。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、2015年全局深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理所做的主要工作
（一）著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，努力提升安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平
全局積極適應(yīng)鐵路發(fā)展帶來的新情況、新變化，堅(jiān)持高定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，從全面強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功入手，大力改進(jìn)和加強(qiáng)安全管理工作，為運(yùn)輸安全提供根本保障。
1.健全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。全面貫徹總公司關(guān)于安全管理職責(zé)必須與安全風(fēng)險(xiǎn)_緊密結(jié)合的部署要求，對(duì)路局機(jī)關(guān)各部門和基層單位黨政正職安
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局、專業(yè)部門、站段、車間四個(gè)層級(jí)制定和實(shí)施這七項(xiàng)制度的工作要求，在全局范圍內(nèi)形成了橫向覆蓋安監(jiān)室和所有專業(yè)部門、縱向覆蓋全部運(yùn)輸站段和主要生產(chǎn)車間的“七項(xiàng)”工作制度“7+1”落實(shí)機(jī)制，受到總公司安監(jiān)局肯定。同時(shí)，全力推進(jìn)路局、基層站段兩級(jí)安全生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，目前已全部實(shí)現(xiàn)“工作計(jì)劃審批把關(guān)、應(yīng)急處置統(tǒng)一指揮、信息數(shù)據(jù)集中管理、干部履職、干部考核、視頻監(jiān)控”等六大功能，各級(jí)管理人員依托指揮中心進(jìn)行監(jiān)看監(jiān)聽、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制的機(jī)制初步形成。在安監(jiān)系統(tǒng)先行先試的基礎(chǔ)上，把排隊(duì)促尾制度強(qiáng)力推廣至專業(yè)部門、站段、車間、班組和崗位等各層級(jí)，運(yùn)用到安全管理規(guī)范化、專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等各類周期性安全評(píng)估檢查工作，對(duì)排頭的及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，排尾的分別采取差點(diǎn)公式、約談、調(diào)整崗位等方式進(jìn)行督導(dǎo)和懲戒。今年以來先后有32名站段黨政正職因連續(xù)排尾被路局黨政領(lǐng)導(dǎo)約談、36個(gè)排尾的專業(yè)部門和站段被差點(diǎn)公示一周。為推動(dòng)安全重點(diǎn)工作有效落實(shí)，分層級(jí)明確研究部署、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和落實(shí)責(zé)任，基本形成了包括傳達(dá)、督辦、落實(shí)、結(jié)果等工作環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作管理閉環(huán)。
4.持續(xù)強(qiáng)化車間管理。叫響抓實(shí)車間是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，多措并舉，不斷夯實(shí)車間的安全管理基礎(chǔ)，提升自我管理能力。以專業(yè)部門為主導(dǎo)，按照生產(chǎn)車間的性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)，分別建立和完善了車間管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，周期性抓好推進(jìn)。同時(shí)，建局以來首次開展了運(yùn)輸站段主要生產(chǎn)車間安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀專項(xiàng)普查工作，按照專業(yè)部門普查并排序、路局綜合部門進(jìn)行復(fù)查的思路，有序推進(jìn)這項(xiàng)工作，全面準(zhǔn)確地掌握了全局625個(gè)主要生產(chǎn)車間的安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了并選樹了一批先進(jìn)典型，有針對(duì)性地幫促了一批管理薄弱的車間。為進(jìn)一步加強(qiáng)宜萬線高標(biāo)準(zhǔn)山區(qū)鐵路安全管理，在完善安全風(fēng)險(xiǎn)研判和_工作的基礎(chǔ)上，對(duì)段部不在宜昌地區(qū)但設(shè)有車間級(jí)機(jī)構(gòu)的9個(gè)運(yùn)輸站段，要求每天必須有一名熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在該地區(qū)值班巡查。
5.強(qiáng)力推進(jìn)武漢北安全標(biāo)準(zhǔn)站區(qū)建設(shè)。武漢北站區(qū)集中了武漢北車站、江岸車輛段、江岸機(jī)務(wù)段等主要運(yùn)輸站段，是建局后新建的超大型綜合性站區(qū)。今年以來，路局按照“典型引路、高標(biāo)定位、軟硬共治、統(tǒng)籌規(guī)劃、形成常態(tài)、逐次推開”的總體思路，緊密圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、優(yōu)化工藝流程、升級(jí)工裝設(shè)備、整治環(huán)境整治、打造安全文化等重點(diǎn)，全力打造武漢北安全標(biāo)準(zhǔn)站區(qū)。7月9日，路局召開了武漢北安全標(biāo)準(zhǔn)站區(qū)建設(shè)階段性成果展示暨全局安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場會(huì)，組織各基層單位分管安全工作的副職、安全和職教科長現(xiàn)場觀摩了武漢北安全標(biāo)準(zhǔn)站區(qū)建設(shè)的階段性成果，交流了站區(qū)相關(guān)單位的建設(shè)工作典型做法和主要經(jīng)驗(yàn)。站區(qū)煥然一新的職工精神風(fēng)貌、高度信息化的生產(chǎn)指揮模式、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)制度、優(yōu)美和諧的環(huán)境，受到與會(huì)代表高度評(píng)價(jià)，產(chǎn)生了熱烈反響。會(huì)后，大批單位和管理人員前往武漢北站區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，在全局掀起了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新高潮。
（二）建立健全預(yù)警防范機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制
以確保高鐵和客車安全為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和檢查整治常態(tài)化機(jī)制建設(shè)，不斷提高過程控制能力和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1.實(shí)施動(dòng)靜態(tài)精確預(yù)警。按路局、系統(tǒng)、站段三個(gè)層面，堅(jiān)持定期與動(dòng)態(tài)研判安全風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，努力構(gòu)建覆蓋各層次、各時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是嚴(yán)格落實(shí)月度預(yù)警制度。路局每月末由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)專業(yè)部門召開專題會(huì)議，分析當(dāng)月安全預(yù)警和防范措施落實(shí)情況，梳理分析近五年來次月的典型風(fēng)險(xiǎn)、次月傾向性風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是季節(jié)轉(zhuǎn)換、工作轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合總公司安全重點(diǎn)工作及預(yù)警要求，確定次月的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，研究制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)下發(fā)全局。二是嚴(yán)格落實(shí)周預(yù)警制度。堅(jiān)持每周末對(duì)全局一周的安全關(guān)鍵性、傾向性和苗頭性問題進(jìn)行綜合分析，結(jié)合下周安全形勢(shì)任務(wù)的變化，修正安全風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)點(diǎn)，完善安全防控措施，發(fā)布《周安全分析報(bào)告》，并據(jù)此制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，督促責(zé)任部門和單位抓好落實(shí)。三是嚴(yán)格落實(shí)日預(yù)警制度。安監(jiān)、專業(yè)部門每日召開交班分析會(huì)議，針對(duì)前一日事故、故障和安全隱患暴露出的突出問題，結(jié)合總公司、路局確定的當(dāng)前安全重點(diǎn)工作及當(dāng)日預(yù)警提示，認(rèn)真開展分析，并及時(shí)向相關(guān)部門和單位提示安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，立即組織排查同類風(fēng)險(xiǎn)，研究制定措施加以控制。今年以來，僅局安監(jiān)室就追蹤分析各類安全信息1213件，較2014年成倍增加。四是嚴(yán)格開展動(dòng)態(tài)預(yù)警。針對(duì)日常安全生產(chǎn)中發(fā)生的典型事故，檢查發(fā)現(xiàn)的典型性問題，向相關(guān) ……（未完，全文共8697字，當(dāng)前僅顯示2375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及下一步工作設(shè)想》）