公司人力資源2015年工作總結(jié)及2016年度工作方向及核心工作

目錄/提綱：……
一、分公司人力情況概述
（一）基本人力結(jié)構(gòu)
（二）人員增減員情況
（三）各職級員工編制使用情況及破格錄用占比情況
（四）人力費用預算使用情況
（五）薪酬結(jié)構(gòu)情況及平均工資
二、本年度工作完成情況和工作亮點
（五）根據(jù)領(lǐng)導要求，積極推動黨支部的成立工作
（七）根據(jù)分公司領(lǐng)導要求，持續(xù)關(guān)注工會成立推進事宜
三、存在問題和改進措施
四、2016年度工作方向、及核心工作
（五）做好黨支部及工會工作
……
公司人力資源2015年度工作報告及2016年度工作方向及核心工作

2015年度即將遠去，在這辭舊迎新的歷史時刻，為了更好地迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，回顧2015年一路走來，開展了一系列強化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。人力資源管理制度建設穩(wěn)步推進，人員日常管理常態(tài)化、制度化，人力資源管理思想和理念大有轉(zhuǎn)變，人力資源培訓大力推進取得了一定的成績。現(xiàn)將2015年度人力資源工作總結(jié)及2016年工作安排匯報如下：
一、分公司人力情況概述
截止2015年12月31日，分公司在崗員工總?cè)藬?shù)為102人，其中內(nèi)勤員工41人，銷售員工61人,初步滿足了分公司開業(yè)初期服務全覆蓋對人力的基本要求。2015年全年浙江分公司（含籌備組階段）新入職非銷售人員30人，破格11人，比例36.67%。
（一）基本人力結(jié)構(gòu)
在崗內(nèi)勤員工性別結(jié)構(gòu)：男16人，占員工總數(shù)的39%，女25人，占員工總數(shù)的61%；在崗內(nèi)勤員工學歷結(jié)構(gòu)：博士學歷員工1人，占員工總數(shù)2.5%，碩士學歷員工6人，占員工總數(shù)14.6%，大學本科學歷員工28人，占員工總數(shù)68.3%、大專學歷員工6人，占員工總數(shù)的14.6%。員工學歷結(jié)構(gòu)基本合理；在崗內(nèi)勤員工年齡結(jié)構(gòu)：年齡46-50歲員工4
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）人力費用預算使用情況
分公司籌備期1-10月累計支出工資總額118.96萬元、福利總額（包含社保公積金、公司福利等）52.22萬元，用人費用小計171.18萬元。11月開業(yè)后，當月支出工資總額21.64萬元、福利總額（包含社保公積金、公司福利等）9.5萬元，合計用人費用小計31.35萬元；12月支出工資總額26.72萬元、福利總額（包含社保公積金、公司福利等）12.23萬元，合計用人費用小計38.95萬元。2015年度預發(fā)績效工資59萬元，年終發(fā)放內(nèi)勤員工通訊補貼3.54萬，2015年度用人費用總計295.02萬元，按照人力費用預算列支，符合公司政策。
（五）薪酬結(jié)構(gòu)情況及平均工資
目前，分公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)按照總公司的規(guī)定執(zhí)行，由基本工資、管理津貼、物價補貼、非銷售員工績效獎金、餐費補貼、高溫補貼、加班費等構(gòu)成。截止2015年12月31日，除總經(jīng)理室（柳總），分公司各部門/業(yè)務團隊非年薪制內(nèi)勤員工分類情況：處級主管5人、科級主管12人、專員13人、文員10人，非銷售員工稅前平均工資為9438.76元。
二、本年度工作完成情況和工作亮點
2015年浙江分公司經(jīng)歷了從籌備組到分公司的進化，人力資源部也從功能組轉(zhuǎn)變?yōu)檎讲块T。部門工作開展情況如下：
（一）在保監(jiān)會正式批籌文件下發(fā)前，根據(jù)領(lǐng)導的要求，部門承擔的職責有,一是做好籌備人員的薪資核算和人員的物色和儲備工作；二是做好籌備組人員的日常考勤工作，保證良好的工作秩序；三是組織籌備組人員定期開展學習活動，一方面學習總公司相關(guān)文件、制度和會議精神，另一方面學習《金融者說》視頻，既豐富了籌備組人員的知識面和視野，又穩(wěn)定了人心；四是積極配合其他部門做好職場裝修、家具采購等招標及推動工作；五是根據(jù)領(lǐng)導安排，做好與總公司人力資源部、培訓發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、工會等對口部門的溝通和協(xié)調(diào)，推動日常工作有序開展。
（二）保監(jiān)會批籌文件下發(fā)后，根據(jù)領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，積極推動籌備工作的內(nèi)驗和外驗有序推進。一是根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部和其他部門要求，做好申請材料的收集、整理和撰寫工作，并根據(jù)總公司的內(nèi)驗要求，積極做好內(nèi)驗的各項準備工作，并順利通過了總公司的內(nèi)部驗收；二是配合領(lǐng)導做好浙江保監(jiān)局的溝通和協(xié)調(diào)工作，在保監(jiān)會批籌文件下發(fā)后，第一時間將申請材料報送保監(jiān)局相關(guān)人員進行預審，并根據(jù)監(jiān)管部門反饋意見進行及時修改和完善，并一次性通過了浙江保監(jiān)局的外部驗收，為分公司的順利開業(yè)贏得了時間；三是在時間緊任務重的情況下，跟籌備組各位同仁一起，做好上崗前的培訓工作，保質(zhì)保量的完成了分公司的籌備工作。
（三）根據(jù)總公司條線部門的部署，積極做好分公司內(nèi)勤崗位和業(yè)務團隊人員的招募工作。一是積極推進分公司內(nèi)勤人員的招聘工作；二是加強各地市業(yè)務團隊人員的物色和帥選工作；三是配合銀保、團險業(yè)務部門做好銷售隊伍的招募工作和崗前培訓，截止12月31日，分公司及各業(yè)務團隊內(nèi)勤人員已達41人，銷售人員61人，為分公司開業(yè)后順利展業(yè)奠定了較好基礎(chǔ)。
(四)根據(jù)領(lǐng)導統(tǒng)一部署，積極做好分公司開業(yè)儀式的各項準備工作。一是積極與總公司相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，做好分公司開業(yè)方案的制定和完善工作；二是協(xié)調(diào)分公司各部門做好開業(yè)儀式的準備工作；三是加強與建行浙江分行的溝通和協(xié)調(diào)，做好人員邀請、會場布置、相關(guān)領(lǐng)導講話稿的準備，為開業(yè)儀式順利舉行奠定了堅實基礎(chǔ)。
（五）根據(jù)領(lǐng)導要求，積極推動黨支部的成立工作。一是加強與總公司黨委組織部的溝通，了解黨支部成立的注意事項和要求；二是做好分公司黨員的溝通，推動黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入；三是做好分公司黨員學習活動的組織工作，分別于10月26日、12月10日組織黨員學習王岐山同志署名文章《堅持高標準守住底線，推進全面從嚴治黨制度創(chuàng)新》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《關(guān)于全面推進建信人壽轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃實施的指導意見》等文件，統(tǒng)一思想、堅持理論聯(lián)系實際，進一步發(fā)揮黨員在分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先鋒模范表率作用。
（六）根據(jù)總公司條線部門的部署和在領(lǐng)導的直接指導下，建章立制，制定了《浙江分公司2015年度非年薪制員工績效考核實施細則》、和《浙江分公司2016年度季度績效獎金分配實施細則》（討論稿），充分發(fā)揮績效考核對分公司業(yè)務發(fā)展的導向和保障作用，促進分公司持續(xù)、健康和快速 ……（未完，全文共4557字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源2015年工作總結(jié)及2016年度工作方向及核心工作》）