目錄/提綱:……
一、20**年主要工作簡(jiǎn)要回顧
(一)搶灘登陸,市場(chǎng)營(yíng)銷在積極轉(zhuǎn)型中逆襲
(二)改革創(chuàng)新,發(fā)展?jié)摿υ诰?xì)管理中迸發(fā)
(三)強(qiáng)化_,安全形勢(shì)在責(zé)任驅(qū)動(dòng)中向好
(四)平等協(xié)商,和諧局面在承諾兌現(xiàn)中鞏固
二、20**年面臨形勢(shì)和任務(wù)
三、20**年重點(diǎn)工作
(一)“兩個(gè)再突破”構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷新格局
(二)“兩個(gè)再堅(jiān)守”筑牢安全生產(chǎn)高壓線
(三)“兩個(gè)再全面”深化精益管理創(chuàng)效益
(四)“兩個(gè)再增強(qiáng)”凝聚和諧發(fā)展正能量
……
物流公司職代會(huì)工作報(bào)告
積極轉(zhuǎn)型拓市場(chǎng)精細(xì)管理促發(fā)展
為建設(shè)綜合型現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)再展新作為
各位代表、同志們:
春風(fēng)送暖,萬象更新。滿懷對(duì)分公司美好發(fā)展的愿景,我們共聚一堂召開分公司三屆四次職代會(huì),深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,客觀
總結(jié)分公司20**年工作,全面把握深化改革為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新契機(jī)和新挑戰(zhàn),明確堅(jiān)定不移推進(jìn)精細(xì)化管理的新思路,進(jìn)一步
動(dòng)員和組織全體員工,立足本職,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),確保20**年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成,為把分公司鍛造成為具有中鐵四局特色競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化物流企業(yè),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面,我向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予審議。
一、20**年主要工作簡(jiǎn)要回顧
20**年,對(duì)**分公司而言是極不平凡的一年。這一年里,分公司在市場(chǎng)低迷步步緊逼的嚴(yán)峻形勢(shì)下,搭乘中國(guó)中鐵、中鐵四局和物資工貿(mào)公司新常態(tài)下改革發(fā)展揚(yáng)帆競(jìng)渡的航船,全面謀劃,準(zhǔn)確定位,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中乘風(fēng)破浪;這一年里,分公司緊緊把握市場(chǎng)脈搏,在鋼貿(mào)市場(chǎng)逆境競(jìng)爭(zhēng)的搏擊中,打出了“市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、
安全生產(chǎn)_、資源結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“服務(wù)品牌樹譽(yù)、精細(xì)管理創(chuàng)效、技能比武練兵”等一套漂亮的組合拳;這一年里,分公司又聚力規(guī)范崗位行為、剛化制度辦事、依靠員工發(fā)展的和諧正能量。一份耕耘,一份收獲,全體干部員工同心協(xié)力,迎難而上,
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諸如**馬鋼、銅物、金強(qiáng)、順朝和**雙贏、**太鋼、中鐵物等多家大型鋼貿(mào)企業(yè),分公司在鋼貿(mào)市場(chǎng)的“寒冬期”卻破冰回暖,發(fā)力在10月份迎來貨物進(jìn)出量高峰,頻頻刷新紀(jì)錄,全年吞吐量突破130萬噸,翹首整個(gè)**鋼材市場(chǎng)。
3.合營(yíng)平臺(tái)營(yíng)銷拓展新市場(chǎng)。積極參與路內(nèi)外建設(shè)工程物資的投標(biāo),將承攬的供應(yīng)任務(wù)由**市內(nèi)拓展到山東、**、無為等本省、市以外,供銷物資也由單一的鋼材向水泥、鋼絞線等拓增;又抓住與“杰盟物流公司”供銷合作契機(jī),積極跟進(jìn)合?蛯、**長(zhǎng)江大橋公路接線工程和廬銅鐵路工程的物資供應(yīng)工作,超額完成新簽合同額29800萬元,增加了銷售收入,拉動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
(二)改革創(chuàng)新,發(fā)展?jié)摿υ诰?xì)管理中迸發(fā)
分公司積極響應(yīng)公司精細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略,在經(jīng)營(yíng)布局、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)_、整章建制等方面進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新,激發(fā)了發(fā)展?jié)摿,市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升,運(yùn)營(yíng)能力取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
1.改革方向堅(jiān)定不移。20**年,分公司堅(jiān)定改革發(fā)展方向,明確了“以精細(xì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以精細(xì)管理提升效益空間,以精細(xì)管理成就優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的總體思路。組織召開深化企業(yè)改革和精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì);成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工;設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,將每一個(gè)作業(yè)崗位的流程標(biāo)準(zhǔn)格式化,逐一細(xì)化、分解,實(shí)施部門之間、崗位之間、工種之間一體化的管理閉合,即發(fā)揮了專業(yè)功能,又打破業(yè)務(wù)壁壘,確保精細(xì)化管理落地生根。
2.職能結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化。出臺(tái)了與精細(xì)化管理相匹配的管理制度29項(xiàng),梳理規(guī)范104項(xiàng)工作流程,多角度全方位優(yōu)化工作職能。將財(cái)務(wù)管理由單一的核算功能向提升管理、創(chuàng)造價(jià)值、全過程參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等復(fù)合功能轉(zhuǎn)變;改進(jìn)辦公用品由單部門管理向綜合部采購(gòu)、辦公室點(diǎn)收發(fā)放、各部門分級(jí)負(fù)責(zé)的鏈條式監(jiān)督管理模式轉(zhuǎn)變;建立起能夠滿足市場(chǎng)需求的倒逼服務(wù)機(jī)制,通過對(duì)客戶服務(wù)的層級(jí)無縫對(duì)接,推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)部、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)務(wù)工班和調(diào)車組等現(xiàn)場(chǎng)部門之間的業(yè)務(wù)配合和服務(wù)方式的改進(jìn);通過實(shí)行倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)務(wù)、維修、安檢現(xiàn)場(chǎng)_扁平化管理,突出部門之間、崗位之間和班組之間的配合協(xié)調(diào)和執(zhí)行監(jiān)督關(guān)系,減少了內(nèi)耗抵觸,緩解了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)增與人力資源不足、機(jī)械設(shè)備老化的矛盾。
3.崗位練兵提升素質(zhì)。分公司將廣泛開展“大練兵、大比武”活動(dòng)常態(tài)化,助推“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”在安全_、生產(chǎn)作業(yè)中有效實(shí)施,有27名技術(shù)能手在“崗位練兵”活動(dòng)中脫穎而出,分公司給予了公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì);分公司還建立了職工培訓(xùn)中心,投入4萬余元配置了現(xiàn)代化的多媒體培訓(xùn)設(shè)備,通過PPT、網(wǎng)絡(luò)視頻、專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)考核、特種作業(yè)培訓(xùn)等形式,全面實(shí)施崗位能力提升工程,受培人員達(dá)123人次,為企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)提供了內(nèi)力。
4.增效節(jié)支多舉并施。通過強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制,將全面預(yù)算指標(biāo),細(xì)化到責(zé)任部門,對(duì)生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算和執(zhí)行監(jiān)督;通過統(tǒng)一規(guī)劃貨位、優(yōu)化鋼材堆碼區(qū)位和合理調(diào)配作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備,解決了生產(chǎn)資源與作業(yè)量不同步、機(jī)械設(shè)備損耗大等問題,同期相比節(jié)約二次裝卸倒運(yùn)成本24.68萬元;通過將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件收入分配綁定細(xì)化到噸位、班組、工時(shí)和機(jī)械、配件、油料,實(shí)現(xiàn)了計(jì)件和出、入庫(kù)噸位同班一致,調(diào)動(dòng)作業(yè)人員工作積極性的同時(shí),機(jī)械作業(yè)直接成本較2013年每噸下降了0.42元(含現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員計(jì)件工資);通過改革機(jī)械設(shè)備管理模式,實(shí)行“定人定機(jī)承包考核”、建立“配件庫(kù)集中采購(gòu)”和維修“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”等舉措,激活了機(jī)械管理機(jī)制,全年機(jī)械維修成本下降了24.27萬元;20**年,又創(chuàng)新生產(chǎn)照明集中管制,每年節(jié)約生產(chǎn)照明2萬余元;改進(jìn)收費(fèi)處分時(shí)收取裝卸費(fèi)辦法,真正實(shí)現(xiàn)了將“24小時(shí)服務(wù)”升級(jí)到“24小時(shí)服務(wù)創(chuàng)效”,獲得了每噸0.52元的增收效益。
5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)正向流動(dòng)。分公司規(guī)范財(cái)經(jīng)運(yùn)作,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,把關(guān)資金付款和兩級(jí)合同評(píng)審,從源頭控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),封堵效益流失的“出流口”。20**年,分公司全面完成預(yù)算指標(biāo),資金集中度達(dá)100%,利潤(rùn)總額超額完成年度計(jì)劃的355%,清欠回收率達(dá)100%,保持了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的正向流動(dòng)。
(三)強(qiáng)化_,安全形勢(shì)在責(zé)任驅(qū)動(dòng)中向好
一年來,分公司以精細(xì)化_為手段,突出規(guī)范生產(chǎn)和管理行為,傳遞責(zé)任鏈條,創(chuàng)建“安全交流平臺(tái)”,著力構(gòu)建覆蓋全員、全過程的安全_新格局,全年安全生產(chǎn)形勢(shì)喜人。
1.安全責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋。分公司對(duì)生產(chǎn)管理資源進(jìn)行了全面整合和優(yōu)化布局,針對(duì)安全條例不具體和安全責(zé)任不明確等問題,修訂了《安全管理
規(guī)章制度》,重新完善并簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》,層層落實(shí)管理層、作業(yè)層兩級(jí)安全 ……(未完,全文共10457字,當(dāng)前僅顯示2487字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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