項目管理辦法

目錄/提綱：……
（二）項目規(guī)模、標準、投資、工期、主要建設內(nèi)容等基本情況
（三）建設依據(jù)及政府有關(guān)部門的批復情況
（四）勘察設計、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位及標段劃分情況
（五）各從業(yè)單位質(zhì)量、安全、廉政責任人及舉報電話
（六）工程形象進度及投資完成情況，設計變更情況
（七）工程質(zhì)量狀況，質(zhì)量安全事故及處置情況
（八）承包單位檢查、考核情況
4、監(jiān)理資料完整、準確、及時，符合規(guī)范要求，并按照要求及時上報
5、計量及時準確
1、責任心強，堅持原則，能認真負責地進行工作
4、填料強度和粒徑滿足下表規(guī)定
3、泉眼或露頭地下水，應按設計要求，采取有效導排措施后方可填筑路堤
5、地下水位較高時，應按設計要求進行處理
6、陡坡地段、土石混合地基、填挖界面等都應按設計要求進行處理
1、性質(zhì)不同的填料，應水平分層，分層填筑，分層壓實
2、潮濕或凍融敏感性小的填料應填筑在路基上層
6、涵底基底位于圓礫、粉土的原狀土時必須夯實，基底壓實度不小于92%
1、混合料組成設計應按設計要求，選擇技術(shù)經(jīng)濟合理的混合料類型和配合比
1、混合料的拌和能力與混合料攤鋪能力應相匹配
2、拌和廠應安置在地勢相對較高的位置，并做好排水設施
3、工程所需的原材料嚴禁混雜，應分檔隔倉堆放，并有明顯的標志
7、天氣炎熱或運距較遠時，無機結(jié)合料穩(wěn)定材料拌和時宜適當增加含水率
8、根據(jù)工程量的大小和運距的長短，……
項目管理辦法

前 言
本項目全線采用二級公路技術(shù)標準，K0+000-K2+260段為舊路改造，保持現(xiàn)有路基寬度不變，對舊路病害處置后利用，設計行車速度60km/h，K2+260-K9+500段設計行車速度80km/h；路基寬度12米，具體布置為：土路肩0.75米+硬路肩1.5米+行車道2*3.75米+硬路肩1.5米+土路肩0.75米。
路面結(jié)構(gòu)采用20厘米水泥穩(wěn)定砂礫底基層+20厘米水泥穩(wěn)定碎石基層+5厘米中粒式瀝青碎石混凝土（AM-16）下面層+4厘米瀝青混凝土（AC-13）上面層。全線設置中橋94.08m/2座，涵洞9道，平面交叉10處（含鐵路平交1處）；新建橋梁設計汽車荷載等級為公路-Ⅰ級，設計洪水頻率：中橋1/100,涵洞1/100；其他技術(shù)指標采用交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2014）中的規(guī)定。全線配置完善的交通標志、標線、輪廓標、護欄等安全設施。
為建立科學、高效的工程建設管理監(jiān)督機制，完善項目管理流程，確保項目建設管理規(guī)范、高效運作，嚴格對工程質(zhì)量、費用、進度、安全、環(huán)保、風險、信息等各個建設管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量優(yōu)良、進度快、投資省、環(huán)境優(yōu)美、文明安全的管理目標。依據(jù)我國相關(guān)法規(guī)和公路相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程實際，特編制《本項目管理辦法》。
注：本辦法在下發(fā)執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)條款缺少，可以以文件形式下發(fā)補充條款，各參建單位必須執(zhí)行。
本辦法如與管理規(guī)范或合同文件有不同之處，解釋、更正權(quán)在項目管理辦；
本辦法自公布之日起生效。


第一篇 項目管理辦
第一條、項目管理辦由**縣交通投資建設有限公司組織項目實施，依據(jù)合同承擔項目建設管理職責。交通運輸主管部門按權(quán)限對項目實施全過程進行監(jiān)督管理。
項目管理辦組織結(jié)構(gòu) 如下：
項目辦主任

項目辦副主任、總工程師

財務、合同
計量部
工程
技術(shù)部
質(zhì)量安全
管理部


第二條、項目管理辦對通過招標選擇及具有相應資格的施工、勘察設計、施工監(jiān)理和試驗檢測等單位，實行合同管理，明確質(zhì)量標準和質(zhì)量責任，并申請質(zhì)量監(jiān)督。
第三條、本項目實行項目管理辦全面負責、監(jiān)理單位控制、設計及施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理_。從業(yè)單位應嚴格執(zhí)行批準的設計和造價，履行合同義務，落實安全生產(chǎn)管理責任，依法組織項目實施。
第四條、項目管理辦在項目實施過程中采用先進的管理理念和信息化管理手段，科學組織工程建設，對勘察設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量安全管理情況和履約情況進行檢查。積極應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，確保工程質(zhì)量和安全，提高投資效益。
第五條、公路工程建設項目實行公示制，項目管理辦通過辦公場所公開項目管理相關(guān)信息，內(nèi)容包括：
（一） 項目管理辦設立依據(jù)、機構(gòu)設置、主要管理技術(shù)人員及其他基本情況；
（二） 項目規(guī)模、標準、投資、工期、主要建設內(nèi)容等基本情況；
（三） 建設依據(jù)及政府有關(guān)部門的批復情況；
（四） 勘察設計、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位及標段劃分情況；
（五）各從業(yè)單位質(zhì)量、安全、廉政責任人及舉報電話；
（六） 工程形象進度及投資完成情況，設計變更情況；
（七） 工程質(zhì)量狀況，質(zhì)量安全事故及處置情況；
（八） 承包單位檢查、考核情況；
項目管理辦按照交通運輸主管部門的要求，及時報送工程進度、資金到位、投資完成情況以及施工和監(jiān)理單位的履約情況等信息。
第六條、項目實施過程中，勘察設計、施工、施工監(jiān)理和試驗檢測等從業(yè)單位應自覺履行合同義務、兌現(xiàn)合同承諾，支持配合項目管理辦的現(xiàn)場管理工作，執(zhí)行依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定制定的現(xiàn)場管理規(guī)章制度及項目管理辦的各項工作指令。項目管理辦督促各從業(yè)單位切實履行如下合同責任：
（一）、勘察設計單位應當建立健全設計質(zhì)量保證體系，完善設計文件編制、復核、審核、會簽和批準制度，按照合理工期組織
設計，明確各階段責任人，做好技術(shù)交底和后續(xù)服務工作。
（二）、施工單位應嚴格按照標準、規(guī)范要求和設計文件組織施工，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，提交完整的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案及有關(guān)資料。
（三）、監(jiān)理單位應及時向工程現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設備，審查施工組織設計和特殊施工工藝，做好質(zhì)量、安全、進度、投資和環(huán)境控制，監(jiān)督施工合同的履行。
項目管理辦不定期檢查施工、監(jiān)理單位的試驗工作，審查試驗方法、檢測頻率和測試結(jié)果，監(jiān)督檢查首件工程試驗情況，對全線的試驗項目
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駐地監(jiān)理辦執(zhí)行，同時送項目管理辦備案。
3.監(jiān)理規(guī)劃的實施和變更駐地監(jiān)
駐地監(jiān)理辦應嚴格按照經(jīng)項目管理辦審批的《監(jiān)理規(guī)劃》組織開展項目監(jiān)理工作。在實施過程中，如因監(jiān)理工作實際需要，需對《監(jiān)理規(guī)劃》進行調(diào)整的，駐地監(jiān)理辦應書面上報，按照上述《監(jiān)理規(guī)劃》的審批程序辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條 監(jiān)理實施細則的編制及審批
1.監(jiān)理實施細則是指導、控制具體分部、分項工程、重點工程、大型臨時工程及隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的操作性文件，監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、相關(guān)規(guī)范和編制標準進行編制。其內(nèi)容主要應包括以下幾個方面：
⑴工程概述與特點，重點、難點分析；
⑵監(jiān)理程序；
⑶監(jiān)理工作的控制要點及相關(guān)要求；
⑷監(jiān)理工作的方法及措施；
⑸工程及工序質(zhì)量驗收標準；
⑹監(jiān)理表格；
2.監(jiān)理實施細則的審批；
《監(jiān)理實施細則》應在分項工程、重點工程、大型臨時工程及隱蔽工程開工前1個月完成；經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后，報項目管理辦審查、審批，并備案。
第十條 監(jiān)理機構(gòu)需依據(jù)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》開展監(jiān)理工作。

第五節(jié) 駐地建設
第十一條 監(jiān)理機構(gòu)駐地建設應按照監(jiān)理招標文件和《本項目標準化管理辦法》進行建設。
第十二條 監(jiān)理機構(gòu)需在開工前，完成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的駐地建設及報驗工作。

第六節(jié) 監(jiān)理工作制度
第十三條 定期報告制度
駐地監(jiān)理辦必須按照項目管理辦的要求，按時報送各類相關(guān)報表，定期（月、季）向項目管理辦上報《監(jiān)理工作月(季)報》，報告要求如下：
⑴月報、季報由駐地監(jiān)理辦組織編寫，并審核簽字、加蓋駐地監(jiān)理辦公章；
⑵內(nèi)容全面、準確，數(shù)據(jù)、報表真實可靠；
⑶月報統(tǒng)計時間為上月21日至本月20日，季報統(tǒng)計時間為上季度21日至本季度20日；
⑷各類報告均一式兩份報送項目辦。
第十四條 工地例會制度
為加強項目管理辦與監(jiān)理、設計、承包人等的信息互通，決定建立工地例會制度，以便及時交流情況，協(xié)調(diào)糾紛、部署工作，監(jiān)理工地例會分為月例會和周例會：
1.監(jiān)理工地月例會
⑴監(jiān)理工地月例會以合同段為單位每月月底前召開，由駐地監(jiān)理工程師組織，承包人有關(guān)負責人、項目管理辦等部門人員參加，如有必要即邀請中心試驗室、監(jiān)控、設計、咨詢等相關(guān)單位參加；
⑵會議主要對月度進度、質(zhì)量、安全進行全面梳理，對相關(guān)問題進行討論和協(xié)調(diào)，落實后續(xù)工作計劃；
⑶參會各方應在會前準備書面發(fā)言材料；
⑷駐地監(jiān)理辦于會后及時整理會議紀要，發(fā)送各相關(guān)單位。
2.監(jiān)理工地周例會
⑴監(jiān)理工地周例會由駐地監(jiān)理辦組織召開，參加會議人員以監(jiān)理人員和承包人相關(guān)人員為主，駐地監(jiān)理工程師參加；
⑵會議主要了解本周安全工作、施工進展情況及存在問題，落實下周計劃及施工安全要求；
⑶承包人應于會前準備好由項目經(jīng)理簽字并加蓋項目經(jīng)理部章的本周周報及下周計劃書面材料；
⑷駐地監(jiān)理辦于會后整理會議紀要，報送與下發(fā)各方。
3.監(jiān)理專題會議
施工過程中出現(xiàn)亟待解決的問題時，駐地監(jiān)理辦應及時組織召開監(jiān)理專題會議研究處理，遇到權(quán)限范圍內(nèi)難于協(xié)調(diào)解決的重大問題應報項目管理辦進一步協(xié)調(diào)解決。
第十五條 過程檢查制度
各崗位監(jiān)理人員應按規(guī)定程序進行施工過程檢查和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄，監(jiān)理單位應使用本單位獲得的獨立數(shù)據(jù)，不得使用施工單位的資料數(shù)據(jù)。
⑴檢查記錄內(nèi)容包括：監(jiān)理旁站記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量問題通知書、監(jiān)理日志等；
⑵用于反映工程質(zhì)量形成過程的重要記錄要圖、文并茂，對指出的存在問題，應附有相應的圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應的影像資料；
⑶監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項；時間緊迫時，可采取先口頭后補書面的方式發(fā)出指令。
第十六條 突發(fā)事件報告制度
當施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或?qū)こ淌┕び兄卮笥绊懙耐话l(fā)事件時，監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后應立即督促承包人啟動相應應急預案，并立即以《監(jiān)理快報》的方式報告項目管理辦。
第十七條 施工圖會審制度
⑴開工前，駐地監(jiān)理辦組織承包人應對設計提交的施工圖設計文件進行審核，審核內(nèi)容主要包括：工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置、施工坐標等；
⑵審核發(fā)現(xiàn)的問題，由項目管理辦組織設計、監(jiān)理、承包人進行會審、答疑，明確會審意見及施工圖存在問題，由設計單位按照會審意見進行施工圖設計文件修改；
⑶經(jīng)駐地監(jiān)理辦再次審核無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準許承包人按加蓋“監(jiān)理核對”印章的施工圖設計文件進行施工。
第十八條 監(jiān)理信息及資料的管理制度
駐地監(jiān)理辦應建立資料管理制度，設資料管理專職人員，按照相關(guān)規(guī)定負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，接受地方檔案中心的管理。
第十九條 施工組織設計審核制度
⑴駐地監(jiān)理辦應督促施工單位及時編制能指導實際施工作業(yè)的總體及分部、分項工程的施工組織設計或方案；
⑵未經(jīng)建設單位、管理部、駐地監(jiān)理辦審批的施工組織設計或方案，不準進行施工作業(yè)，嚴禁無組織、無方案施工。
第二十條 開工報告審批制度
當施工準備工作完成后，施工單位應及時上報《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。
第二十一條 原材料、構(gòu)配件、設備進場報驗制度
凡進入工地現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設備，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查其出廠證明，合格證、試驗報告等，審查合格后出具書面審查報告才準進場。堅決杜絕不合格的材料、構(gòu)配件、設備用于本工程。外購材料必須按照**省交通運輸廳甘交建[2012]135號文《關(guān)于印發(fā)公路工程外購交通產(chǎn)品登記備案和進場檢驗規(guī)定的通知》的規(guī)定至項目辦進行備案工作。
第二十二條 設計變更審查制度
如因設計錯漏、或因施工需要，承包人提出變更設計申請，應由駐地監(jiān)理辦牽頭審查后，報項目管理辦確認審批后，報設計單位進行變更。設計變更文件必須由設計單位發(fā)出，項目辦、監(jiān)理審核簽認后方可實施。
第二十三條 工程質(zhì)量監(jiān)控制度
監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督管理。檢查工地時，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷應及時記入監(jiān)理記錄，并填入《現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控表》，指明工程部位、問題及整改意見，明確整改時間，由承包方技術(shù)負責人簽字確認并負責落實整改；整改完畢，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認。
第二十四條 隱蔽工程、分部（項）工程檢查制度
⑴隱蔽工程、分部（項）工程施工完畢后，施工班組應進行自檢，自檢合格后，向施工員申請驗收；
⑵施工員按《工程施工驗收規(guī)范》進行檢查，檢查合格后，向項目部申請驗收；
⑶項目部專職質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格，簽署驗收意見，報監(jiān)理工程師驗收；
⑷監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙會審紀要，設計變更及《現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控表》進行隱蔽工程，或分部（項）工程驗收，驗收合格簽字通過；
⑸驗收不合格，對較嚴重的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”責令施工單位限期整改并指令閉合，整改后，由施工單位再次申請復驗；
⑹對重要部位、階段性的、或特殊設計的、變更較大的隱蔽工程，應及時通知設計單位會同項目管理辦、監(jiān)理一起驗收。
第二十五條 工程質(zhì)量預控制度
每月駐地監(jiān)理辦質(zhì)量控制負責人，應針對施工作業(yè)計劃，指出質(zhì)量控制點和易發(fā)生的質(zhì)量通病，并制定書面控制措施發(fā)放到承包人項目經(jīng)理部，并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督落實。
第二十六條 工程質(zhì)量事故處理制度
⑴當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故或工傷事故，駐地監(jiān)理辦應立即報告項目管理辦；
⑵施工單位對質(zhì)量事故要填寫“工程質(zhì)量事故報告單”，上報項目管理辦和駐地監(jiān)理辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故處理報告，上報駐地監(jiān)理辦和項目管理辦；對較大質(zhì)量事故，應由項目辦牽頭組織專家和相關(guān)單位研究處理方案，處理方案批準后，由駐地監(jiān)理辦監(jiān)督，施工單位進行事故處理，事故處理完畢后，經(jīng)駐地監(jiān)理辦復查確認無誤，方能繼續(xù)施工；
第二十七條 施工進度控制制度
⑴施工單位進場后，應根據(jù)總工期的要求，結(jié)合總體施工組織設計，編制總體施工進度計劃，經(jīng)項目管理辦、駐地監(jiān)理辦審批后，作為工程進度控制網(wǎng)絡計劃；
⑵未經(jīng)項目管理辦、駐地監(jiān)理辦批準的施工計劃無效；
⑶施工過程中，每月20日前，施工單位應匯報本月工程完成情況和下月施工計劃，并將實際完成情況與計劃對比，分析進度提前或滯后的原因，并提出趕工措施；
⑷駐地監(jiān)理辦應于每月25日前應根據(jù)自己掌握的實際情況，結(jié)合施工單位的實際進度和計劃進度對比，分析進度滯后的原因，并編制成報告，有針對性的提出趕工措施，報至項目管理辦。
第二十八條 投資監(jiān)控制度
根據(jù)批準的中標價格，將投資目標分解，制定投資控制計劃，結(jié)合總體施工組織設計，審批施工單位的工程用款計劃。根據(jù)工程進展，統(tǒng)計工程實際完成情況和投資實際發(fā)生情況。
第二十九條 月度工程進度款審批制度
每月25日前施工單位提交當月完成經(jīng)驗收合格的工程量，監(jiān)理工程師根據(jù)審定的預算，結(jié)合設計變更、工程驗收單對其審核，對不按批準的施工方案施工或不合格的工程內(nèi)容不予計量。
第三十條 檢驗批、分項、分部工程驗評制度
當檢驗批、分項、分部工程完成后，駐地監(jiān)理辦應及時督促施工單位，全面檢查本分項、分部工程的技術(shù)資料及驗收資料，并及時完善。由承包人書面申請、駐地監(jiān)理辦組織對分項、分部工程進行驗評。
第三十一條 工程交（竣）工驗收制度
當工程按合同要求全部完成后，施工單位應按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和駐地監(jiān)理辦提供完整的交（竣）資料，交（竣）工報告及交（竣）工圖，監(jiān)理單位檢查核認完畢后，上報項目辦，協(xié)助項目辦組織工程交（竣）驗收。
第三十二條 監(jiān)理總結(jié)制度
為不斷提高監(jiān)理工作水平，駐地監(jiān)理辦要及時總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓。每個分部工程完工后，由駐地監(jiān)理工程師安排有關(guān)人員進行一次監(jiān)理總結(jié)，并進行分部工程監(jiān)理小結(jié)；工程竣工后，應由駐地監(jiān)理工程師親自編制、提交所轄工程項目的《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。
第三十三條 駐地監(jiān)理辦應建立健全學習培訓制度、廉潔自律制度、服務承諾制度、監(jiān)理日記（志）管理制度、日常工作管理制度、考核管理制度等各種內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理業(yè)務水平和服務水平。

第七節(jié) 監(jiān)理人員的考勤及變更
第三十四條 監(jiān)理人員考勤制度
⑴無特殊事由，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員每月同時請假不得超過3人；
⑵駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師離開工地須向項目管理辦請假，駐地監(jiān)理工程師和副駐地監(jiān)理工程師不得同時請假離開工地；其他監(jiān)理人員離開工地應向駐地監(jiān)理工程師請假，并報項目管理辦備案；所有人員請假離開工地前，必須安排資質(zhì)相當并熟悉其崗位工作的其他人員代其工作職責；
⑶現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應對所有監(jiān)理人員進行考勤（考勤應上墻），每月月底將考勤記錄報送項目管理辦，作為監(jiān)理工作的考評依據(jù)。
第三十五條 監(jiān)理人員變更審批辦法
1.變更規(guī)則
⑴如無不可抗力因素，監(jiān)理人員一律不得變更；
⑵不可抗力因素是指該監(jiān)理人員出現(xiàn)重大疾病或死亡情況；
2.監(jiān)理人員變更應符合以下條件
⑴變更理由充分（不可抗力因素）；
⑵更換進場人員的資質(zhì)條件，包括學歷、職稱、工程經(jīng)歷及身體條件不應低于被更換人員。
3.人員變更審批權(quán)限
駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師及所有監(jiān)理人員變更由項目辦審批。
4.人員變更審批程序
⑴監(jiān)理機構(gòu)向項目管理辦提交書面變更申請，并附擬更換進場人員的資質(zhì)證明材料；
⑵項目管理辦對監(jiān)理人員變更申請進行審查（必要時對擬進場人員進行面試），確認變更理由充分、擬進場人員資質(zhì)條件符合要求后，審批。

第八節(jié) 機構(gòu)的考核
第三十六條 項目管理辦對管轄范圍內(nèi)的工程監(jiān)理機構(gòu)進行綜合考評：
1.考評辦法
考評實行計分制,以量化原則考評各駐地監(jiān)理辦的綜合工作水平，通過考評全面促進監(jiān)理工作水平的不斷提高。
采取月度自檢、季度考評計分，年終總結(jié)評價相結(jié)合的方法，工程完工后進行總體評價。考評工作按如下步驟進行：
⑴駐地監(jiān)理辦每月自檢一次，填報《監(jiān)理工作考評評分表》（附表一）（每月二十日前上報項目管理辦）；
⑵項目管理辦不定期到現(xiàn)場檢查工作，每月一次根據(jù)監(jiān)理工作考評評分標準（附表二）對監(jiān)理工作成效進行量化計分；
⑶項目管理辦根據(jù)考評結(jié)果，對不稱職的駐地監(jiān)理辦或個人給予批評，限期改正或處罰；
⑷年終或工程完結(jié)，對駐地監(jiān)理辦的考評結(jié)果做出評價，對成績優(yōu)異者給以表彰和鼓勵。
2.考評內(nèi)容：
⑴合同履約情況。包括：是否按計劃安排監(jiān)理人員進場，是否按合同要求投入監(jiān)理設備和設施等；
⑵監(jiān)理人員出勤率及崗位表現(xiàn)情況；
⑶監(jiān)理人員工作勝任程度；
⑷內(nèi)部管理制度是否健全及其執(zhí)行情況；包括監(jiān)理工作制度是否健全，是否嚴格執(zhí)行了制度；
⑸質(zhì)量控制
①施工測量控制網(wǎng)復核和施工放樣檢查是否及時、準確；關(guān)鍵部位監(jiān)控測量是否及時、效果如何；
②原材料、混凝土試驗、土工試驗方面，對承包人的自檢是否進行了有效監(jiān)管，是否按規(guī)定進行獨立抽檢；驗證試驗、工藝試驗和驗收試驗是否及時準確；
③質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況，對承包人施工組織設計和技術(shù)方案的審查是否及時、正確；
④旁站是否及時、到位，現(xiàn)場記錄是否完整，工序驗簽是否及時、準確；
⑤對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故能否按程序及時處理、報告，或發(fā)出工地指令（現(xiàn)場指示）及是否做到指令閉合；
⑥對監(jiān)理的分項、分部工程項目的工程質(zhì)量是否得到上級的表揚，或通報批評；
⑹進度控制
①每月報表能否按時、準確上報；
②對承包人的年、季、月度計劃審查或?qū)徟欠窦皶r，對計劃調(diào)整、檢查是否得力；
③是否對工期滯后提出分析意見和改進措施，并及時向項目管理辦報告效果。
⑺投資控制
①是否按時審批、上報計量支付報表，是否按時編制計量臺帳，數(shù)據(jù)是否準確；
②對質(zhì)檢報告、中間交工證書和中間計量表簽認是否認真負責，有無漏簽、錯簽、審核是否準確；
③工程變更審核是否及時，是否按時編制變更臺帳，對現(xiàn)場變更工程數(shù)量的復核是否認真負責和準確無誤，對有爭議的變更能否提出合理意見；
④是否按程序及時進行現(xiàn)場記錄管理，反映的資料是否客觀、完整；
⑻合同管理
①是否建立了臺賬；
②是否對合同糾紛如實提出初審意見；
③檢查承包人投入情況，督促承包人加大投入，并及時向項目管理辦報告；
⑼資料管理
①文件傳遞、處理及時無誤，保存符合檔案管理的要求；
②各種報告、監(jiān)理月報按時上報、內(nèi)容詳實；
③工程資料的管理情況。檔案資料、監(jiān)理記錄和資料是否及時、完整、規(guī)范、齊全、真實、準確；
④對施工安全與文明施工的監(jiān)管措施和力度，是否可行。
第三十七條 評分標準與考評等級
⑴評分標準（詳見附表一、二）
⑵考評等級：
①優(yōu)秀：總評分在90分以上，且監(jiān)理業(yè)務評分在60分以上；
②稱職：總評分在70—90分之間，且監(jiān)理業(yè)務評分在50分以上；
③不稱職：總評分在70分以下，且監(jiān)理業(yè)務評分在50分以下。
第三十八條 監(jiān)理機構(gòu)的基本要求與強制性標準
1.基本要求
⑴認真貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程建設的政策法規(guī)，嚴格履行監(jiān)理合同約定的職責和義務；
⑵嚴格按合同約定投入監(jiān)理人員、設備和設施；未經(jīng)批準，不隨意撤場或更換；
⑶認真推行監(jiān)理工作標準化管理，實現(xiàn)管理制度、監(jiān)理人員裝備、現(xiàn)場管理、過程控制管理、工作行為管理等規(guī)范化、標準化；
⑷獨立、公正、公開、透明開展監(jiān)理工作，以監(jiān)理獨立檢查資料、抽檢數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持以事實說話和實測數(shù)據(jù)說話，做到文字為憑、數(shù)字為據(jù)，嚴禁委托承包人代行檢查、抽檢和旁站；
⑸廉潔自律，建立有效機制，杜絕行賄、受賄、吃、拿、卡、要，直接或間接參與或干擾承包人經(jīng)營活動等行為；
⑹建立有效考核管理機制，及時發(fā)現(xiàn)，并改進監(jiān)理工作中存在的問題。
2.強制性標準
監(jiān) ……（未完，全文共47001字，當前僅顯示8454字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理辦法》）