公司綜治信訪工作要點(diǎn)及綜治信訪目標(biāo)管理考評細(xì)則

目錄/提綱：……
一、全面推進(jìn)平安威源建設(shè)
（一）維護(hù)廠區(qū)和諧穩(wěn)定
（二）加強(qiáng)治安防范和內(nèi)部管理
（三）深化平安威源建設(shè)
（四）創(chuàng)新廠區(qū)社會治理
二、運(yùn)用法治思維和法治方式解決信訪突出問題
（一）進(jìn)一步暢通信訪渠道
（二）加強(qiáng)信訪條規(guī)宣傳教育
（三）加大信訪積案化解力度
三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一、責(zé)任單位
二、考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)
6、有關(guān)工作（11分）（1）下發(fā)年度綜治工作要點(diǎn)計2分
三、考評辦法
5、年終考評按本細(xì)則臨時抽考1-2個基層單位
6、本實(shí)施細(xì)則自2015年1月1日起實(shí)行，由公司綜治辦負(fù)責(zé)解釋
一、考評方式與考評范圍
二、考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（20分）
1、年度工作報告對信訪工作提出具體目標(biāo)任務(wù)的計1分
3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪制度
7、年度對信訪工作進(jìn)行表彰獎勵的計1分
（二）隊伍建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)（15分）
2、廠部成立信訪辦計1分，配備專（兼）職2人以上計1分
5、廠部信訪辦達(dá)到公司規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的計2分，不達(dá)標(biāo)視情扣分
6、按時報送信訪統(tǒng)計報表相關(guān)材料的計1分，每少報一次扣0.2分
8、組織開展信訪宣傳月活動和學(xué)習(xí)信訪條例、政策法規(guī)的計1分
9、信訪工作有工作要點(diǎn)、有目標(biāo)管理考評細(xì)則計1分，每少一項(xiàng)扣0.5分
（三）受理辦理信訪案件（35分）
7、建立健全職工群眾來訪、來信等九個登記本，有記……
2017年公司綜治信訪工作要點(diǎn)及綜治信訪目標(biāo)管理考評細(xì)則

2017年綜治信訪工作的主要任務(wù)是:緊緊圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定這條主線，堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，勇于改革創(chuàng)新，壓實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，確保不發(fā)生重大_性事件、政治案件、重大工農(nóng)關(guān)系沖突事件、信訪極端事件、嚴(yán)重刑事an件、公共安全事故，杜絕到昌_訪和重復(fù)訪，維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，為公司深化改革渡危求存創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
一、全面推進(jìn)平安威源建設(shè)
（一）維護(hù)廠區(qū)和諧穩(wěn)定
1. 筑牢國j-a全人民防線。健全人民防線組織，完善工作機(jī)制，深入開展反_斗爭，防范和打擊_組織的非法活動。加強(qiáng)國j-a全知識宣傳教育，提高職工反_、防竊密意識。加強(qiáng)反恐處突隊伍建設(shè)，完善處突預(yù)案，搞好處突演練，不斷提高反恐處突能力。
2. 保障重大改革平穩(wěn)實(shí)施。加強(qiáng)廠區(qū)維穩(wěn)形勢研判，及時排查化解不穩(wěn)定因素，全面落實(shí)重大改革穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，完善_性事件處置預(yù)案，建立企地聯(lián)動機(jī)制，及時有效預(yù)防和處置重大穩(wěn)定問題。加強(qiáng)重要目標(biāo)守護(hù)，掌握_動向，并采取過硬措施加以_。
3. 解決生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域突出問題。堅持“屬地管理”原則，依靠當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)力量，適時開展專項(xiàng)整治行動，依法打擊生產(chǎn)
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立領(lǐng)導(dǎo)人員平安創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)制度，宣傳和表彰一批有影響的平安建設(shè)先進(jìn)典型并向上級平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組推薦。
11. 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用電子屏、宣傳欄等宣傳陣地，認(rèn)真組織綜治宣傳活動，提高職工群眾對平安建設(shè)的知曉率、參與率。密切與新聞媒體的聯(lián)系溝通，力爭直屬各單位在省市級媒體刊登10篇以上綜治維穩(wěn)文章。
（四）創(chuàng)新廠區(qū)社會治理
12. 保障和改善民生。加大民生政策、勞動保障政策落實(shí)，做好走訪慰問困難職工、幫助困難學(xué)生、大病救治等扶貧濟(jì)困工作，加強(qiáng)廠區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，豐富職工文體生活，從源頭預(yù)防和減少各類矛盾糾紛。
13. 加強(qiáng)特殊人員管理服務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)刑釋解教人員、肇事肇禍精神病人、長期纏訪鬧訪等人員的管理，建立監(jiān)測預(yù)警、教育感化、救治救助、服務(wù)管理機(jī)制，逐人落實(shí)以單位、社會、家庭的監(jiān)管措施，確保不發(fā)生危害社會和個人的極端行為。
14. 整合社會治理資源。借助政府平臺，解決企業(yè)重大的穩(wěn)定問題。發(fā)揮基層自治作用，建立以群眾自治組織為主體、社會各方面廣泛參與的新型廠區(qū)治理體系，深入開展自我管理、自我教育、自我服務(wù)的民主治理實(shí)踐，為廠區(qū)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮職工群眾主體作用，搭建多樣化的職工群眾參與機(jī)制，拓寬職工群眾參與平安建設(shè)的渠道，促進(jìn)廠區(qū)和諧穩(wěn)定。
二、運(yùn)用法治思維和法治方式解決信訪突出問題
（一）進(jìn)一步暢通信訪渠道
15. 堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪制度。采取重點(diǎn)約訪、專題接訪、帶案下訪等方式，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪制度，建立完善工作機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員主動接大訪、接難訪、接重訪，減少信訪積案。
16. 開展機(jī)關(guān)干部下訪活動。定期組織機(jī)關(guān)干部深入基層、深入職工群眾之中，傾聽職工呼聲，了解職工疾苦，解決職工合理訴求，密切干群關(guān)系。
17. 拓寬廠情民意反映渠道。推廣“書記信箱”、“熱線電話”等成功經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善電話信訪、來信來訪、書記信箱、網(wǎng)上信訪受理辦理程序，及時高效處理有關(guān)部門和集團(tuán)公司交辦件，提高答復(fù)材料質(zhì)量，增強(qiáng)受理辦理實(shí)效。
（二）加強(qiáng)信訪條規(guī)宣傳教育
18. 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。深入宣傳黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，宣傳公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,宣傳企業(yè)深化改革的舉措，使廣大職工群眾認(rèn)清形勢，明白企業(yè)的處境，順應(yīng)改革潮流，自覺同企業(yè)共克時艱、共度難關(guān)。
19. 加強(qiáng)信訪條規(guī)教育。深入學(xué)習(xí)宣傳中央、省系列信訪條規(guī)精神，廣泛開展群眾性法治文化建設(shè)，以案釋法，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高依法處理信訪問題的能力，增強(qiáng)職工群眾依法逐級反映訴求的意識，自覺抵制“以鬧取利”的歪風(fēng)，形成自覺守法、辦事依法、遇事找法、解決問題靠法的良好氛圍。
（三）加大信訪積案化解力度
20. 規(guī)范信訪事項(xiàng)受理辦理程序。嚴(yán)格落實(shí)首接首辦責(zé)任制，把好信訪工作“第一道關(guān)口”。
21. 扎實(shí)開展信訪積案化解活動。按照“五個一”的要求，逐案實(shí)行集公司、廠、車間三級領(lǐng)導(dǎo)包案，制定工作方案，強(qiáng)化督查督辦，法務(wù)部門積極參與，著力化解一批信訪積案。完善領(lǐng)導(dǎo)包案臺賬，加強(qiáng)督導(dǎo)講評，加大責(zé)任追究力度，促使領(lǐng)導(dǎo)真包、實(shí)包。
三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)
22. 加快信息化建設(shè)。建立連接直屬單位的網(wǎng)上信訪系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的信訪事項(xiàng)辦理程序，引導(dǎo)職工群眾更多以書信、電話、電子郵件等形式表達(dá)訴求，減輕職工的信訪成本，減少信訪上行。
23.認(rèn)真開展企業(yè)內(nèi)部信訪工作基層建設(shè)，突出抓好企業(yè)信訪辦練內(nèi)功，比業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的互動交流活動。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
24. 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把維穩(wěn)工作作為“一把手”工程來抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作保障。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，分解量化領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的責(zé)任，切實(shí)解決“誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。
25. 改進(jìn)考核辦法。進(jìn)一步優(yōu)化考核統(tǒng)計，建立和完善綜治信訪考核評價指標(biāo)體系，改進(jìn)考評方式，更加注重民意導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果考評，使考評工作更切合實(shí)際、更具有公信力、科學(xué)性。
26. 嚴(yán)格責(zé)任追究。逐級建立完善領(lǐng)導(dǎo)人員維穩(wěn)政績檔案。把維穩(wěn)工作實(shí)績作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價和年度考核的重要依據(jù)，與業(yè)績評定、獎懲等掛鉤，對成績突出的單位和個人予以表彰；對發(fā)生影響_的單位和個人，按照公司責(zé)任追究辦法從嚴(yán)問責(zé)。

2017年社會管理綜合治理目標(biāo)管理考評細(xì)則

根據(jù)上級單位的工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定本考評細(xì)則。
一、責(zé)任單位
2015年威源公司社會管理責(zé)任單位：威源 ……（未完，全文共8792字，當(dāng)前僅顯示2401字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜治信訪工作要點(diǎn)及綜治信訪目標(biāo)管理考評細(xì)則》）