公司教育培訓(xùn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、2016教育培訓(xùn)工作開展情況
（一）參與上級(jí)單位的培訓(xùn)
（二）單位自行組織的培訓(xùn)
二、具有本單位特色的教育培訓(xùn)工作新做法
三、對(duì)下一步教育培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施
二是培訓(xùn)管理制度不完善
三是培訓(xùn)管理水平有待提高
一是公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班的次數(shù)較少，使得更大一部分的員工參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多
（一）盡快完善培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更順利更有效地開展
（二）逐步建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄，提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性
（三）進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性
（四）通過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度
四、對(duì)省公司的意見和建議
……
公司教育培訓(xùn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)***公司的整體部署，公司結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)和工作能力，緊張有序地開展了員工教育培訓(xùn)工作�，F(xiàn)就培訓(xùn)工作小結(jié)匯報(bào)如下:
一、2016教育培訓(xùn)工作開展情況
公司與****、****公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)，多塊牌子”的管理機(jī)制，兩個(gè)項(xiàng)目公司僅在基建期間履行工程建設(shè)、安全質(zhì)監(jiān)等職責(zé)，在生產(chǎn)期間作為生產(chǎn)車間，其它職能由公司兼負(fù)。截至目前，公司在編人員26人，1名借調(diào)人員，其中公司12人，**公司8人，**公司6人（其中5人為合同制員工）。
2016年截至2016年9月30日，公司參加集團(tuán)公司、**公司培訓(xùn)以及自行組織培訓(xùn)共24場(chǎng)次，參培人員20人，人次126次，培訓(xùn)天數(shù)達(dá)到174天，占到總?cè)藬?shù)的87%，技能人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，具體情況如下：
（一）參與上級(jí)單位的培訓(xùn)
1.2016年3月，公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
營(yíng)管理要同時(shí)兼?zhèn)涞?*新型人才。第一步，我們一般會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排新進(jìn)人員進(jìn)入已在運(yùn)的**場(chǎng)進(jìn)行1至3個(gè)月運(yùn)維實(shí)習(xí)，重點(diǎn)建立**管理的初步認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理能力；第二步進(jìn)入正基建安裝的**場(chǎng)進(jìn)行1至2個(gè)月工程管理實(shí)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)基建管理能力；第三步進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)認(rèn)可的**培訓(xùn)中心進(jìn)行半個(gè)月的專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書。在不同的階段，均依照實(shí)際工作內(nèi)容，進(jìn)行階段性的考核評(píng)價(jià)工作，在完成了所有培訓(xùn)工作后，公司會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家與單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組，通過(guò)筆試、工作評(píng)分、面試三種不同形式對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最終形成總的評(píng)分排名，作為轉(zhuǎn)正定崗的參考。
2.生產(chǎn)崗位常態(tài)化培訓(xùn)：**場(chǎng)每年初根據(jù)公司實(shí)際情況制定并下發(fā)當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃，在每周召開一次的交接班會(huì)議前，以授課的方式，組織全員進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位技能培訓(xùn)、安全、設(shè)備管理、操作規(guī)范、法律法規(guī)等方面。在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)相互技術(shù)交流，與設(shè)備檢修維護(hù)人員的溝通解答，結(jié)合與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際對(duì)照，有效的提高培訓(xùn)成果，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3.生產(chǎn)崗位手動(dòng)能力培訓(xùn)：為響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)**“運(yùn)維一體”的要求，提高風(fēng)機(jī)設(shè)備的可靠性，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，**場(chǎng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，主抓員工的運(yùn)維一體能力，持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，同風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備實(shí)際情況和系統(tǒng)特性，參與到檢修消缺和維護(hù)工作中去，通過(guò)動(dòng)手實(shí)際操作，提高檢修技能水平，為今后的運(yùn)維一體生產(chǎn)模式奠定基礎(chǔ)。
三、對(duì)下一步教育培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施
雖然，雖然公司近年的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們所存在的不足之處。
一是公司現(xiàn)在不僅有前期，還有運(yùn)行經(jīng)營(yíng)工作，員工分布于福州、莆田、福清等不同地方，人員分散、對(duì)外協(xié)調(diào)工作多，組織培訓(xùn)的人員少、經(jīng)費(fèi)不多，培訓(xùn)工作只能有限開展。
二是培訓(xùn)管理制度不完善。公司剛剛成立**公司，培訓(xùn)工作尚未全面展開，其相關(guān)制度方面還不夠系統(tǒng)和完善，以致于培訓(xùn)工作在具體開展實(shí)踐的過(guò)程中缺乏規(guī)范詳盡的規(guī)章制度予以指導(dǎo)。
三是培訓(xùn)管理水平有待提高。一是公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班的次數(shù)較少，使得更大一部分的員工參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。二是培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不健全，培訓(xùn)考核不到位，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。
對(duì)于2017年度的員工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在***公司的指導(dǎo)下，我們將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足我們提出如下改進(jìn)措施：
（一）盡快完善培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更順利更有效地開展。
（二）逐步建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄，提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。檔案內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工參加的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)等。
（三）進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。
（四）通過(guò)思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。
（五）通過(guò)培訓(xùn)教育，在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé) ……（未完，全文共2655字，當(dāng)前僅顯示1688字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司教育培訓(xùn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料》）