公司教育培訓工作座談會匯報材料

目錄/提綱：……
一、2016教育培訓工作開展情況
（一）參與上級單位的培訓
（二）單位自行組織的培訓
二、具有本單位特色的教育培訓工作新做法
三、對下一步教育培訓工作的改進措施
二是培訓管理制度不完善
三是培訓管理水平有待提高
一是公司組織內(nèi)部培訓班的次數(shù)較少，使得更大一部分的員工參與培訓的機會不多
（一）盡快完善培訓管理制度，規(guī)范培訓管理工作，使培訓工作更順利更有效地開展
（二）逐步建立員工個人培訓檔案記錄，提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性
（三）進一步加大培訓力度，促使培訓工作更具針對性
（四）通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度
四、對省公司的意見和建議
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公司教育培訓工作座談會匯報材料

根據(jù)***公司的整體部署，公司結(jié)合工作實際，進一步提高員工整體素質(zhì)和工作能力，緊張有序地開展了員工教育培訓工作�，F(xiàn)就培訓工作小結(jié)匯報如下:
一、2016教育培訓工作開展情況
公司與****、****公司實行“一套機構(gòu)，多塊牌子”的管理機制，兩個項目公司僅在基建期間履行工程建設(shè)、安全質(zhì)監(jiān)等職責，在生產(chǎn)期間作為生產(chǎn)車間，其它職能由公司兼負。截至目前，公司在編人員26人，1名借調(diào)人員，其中公司12人，**公司8人，**公司6人（其中5人為合同制員工）。
2016年截至2016年9月30日，公司參加集團公司、**公司培訓以及自行組織培訓共24場次，參培人員20人，人次126次，培訓天數(shù)達到174天，占到總?cè)藬?shù)的87%，技能人員培訓率達到100%，具體情況如下：
（一）參與上級單位的培訓
1.2016年3月，公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略601字，正式會員可完整閱讀）……　
營管理要同時兼?zhèn)涞?*新型人才。第一步，我們一般會根據(jù)實際情況安排新進人員進入已在運的**場進行1至3個月運維實習，重點建立**管理的初步認識，并培養(yǎng)運營管理能力；第二步進入正基建安裝的**場進行1至2個月工程管理實習，重點培養(yǎng)基建管理能力；第三步進入國內(nèi)行業(yè)認可的**培訓中心進行半個月的專業(yè)知識理論培訓，取得職業(yè)資格證書。在不同的階段，均依照實際工作內(nèi)容，進行階段性的考核評價工作，在完成了所有培訓工作后，公司會邀請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家與單位主管領(lǐng)導共同組成培訓評價小組，通過筆試、工作評分、面試三種不同形式對員工進行考核評價，最終形成總的評分排名，作為轉(zhuǎn)正定崗的參考。
2.生產(chǎn)崗位常態(tài)化培訓：**場每年初根據(jù)公司實際情況制定并下發(fā)當年的培訓計劃，在每周召開一次的交接班會議前，以授課的方式，組織全員進行一次技能培訓，培訓內(nèi)容涉及崗位技能培訓、安全、設(shè)備管理、操作規(guī)范、法律法規(guī)等方面。在培訓過程中通過相互技術(shù)交流，與設(shè)備檢修維護人員的溝通解答，結(jié)合與現(xiàn)場設(shè)備實際對照，有效的提高培訓成果，達到學以致用的目的。
3.生產(chǎn)崗位手動能力培訓：為響應(yīng)集團公司對**“運維一體”的要求，提高風機設(shè)備的可靠性，加強風機狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警，掌握設(shè)備運行規(guī)律，**場轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，主抓員工的運維一體能力，持續(xù)開展現(xiàn)場跟進學習，同風機檢修維護人員一起，深入現(xiàn)場，了解設(shè)備實際情況和系統(tǒng)特性，參與到檢修消缺和維護工作中去，通過動手實際操作，提高檢修技能水平，為今后的運維一體生產(chǎn)模式奠定基礎(chǔ)。
三、對下一步教育培訓工作的改進措施
雖然，雖然公司近年的培訓工作取得了長足的發(fā)展和進步，但我們也清醒地認識到我們所存在的不足之處。
一是公司現(xiàn)在不僅有前期，還有運行經(jīng)營工作，員工分布于福州、莆田、福清等不同地方，人員分散、對外協(xié)調(diào)工作多，組織培訓的人員少、經(jīng)費不多，培訓工作只能有限開展。
二是培訓管理制度不完善。公司剛剛成立**公司，培訓工作尚未全面展開，其相關(guān)制度方面還不夠系統(tǒng)和完善，以致于培訓工作在具體開展實踐的過程中缺乏規(guī)范詳盡的規(guī)章制度予以指導。
三是培訓管理水平有待提高。一是公司組織內(nèi)部培訓班的次數(shù)較少，使得更大一部分的員工參與培訓的機會不多。二是培訓效果評估機制不健全，培訓考核不到位，缺乏衡量受訓者培訓前后在工作表現(xiàn)等方面改進的記錄，無法對培訓效果進行跟蹤評估。
對于2017年度的員工培訓工作，我們充滿信心。在***公司的指導下，我們將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，對于目前培訓工作中存在的不足我們提出如下改進措施：
（一）盡快完善培訓管理制度，規(guī)范培訓管理工作，使培訓工作更順利更有效地開展。
（二）逐步建立員工個人培訓檔案記錄，提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。檔案內(nèi)容涉及：員工參加的各種培訓記錄、每次考核成績等。
（三）進一步加大培訓力度，促使培訓工作更具針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。
（四）通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。
（五）通過培訓教育，在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責 ……（未完，全文共2655字，當前僅顯示1688字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司教育培訓工作座談會匯報材料》）