房地產(chǎn)集團(tuán)公司2016年工作亮點(diǎn)和2017年工作思路

目錄/提綱：……
（一）項目降本增效超百萬元并成功申報一個物資庫
（二）積極協(xié)調(diào)免除千萬元土地滯納金
（三）儒樂湖項目已爭取為贛江新區(qū)的第一批供地對象
（四）城市航站樓落地南昌并助力臨空地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
（五）描繪藍(lán)圖明確未來五年發(fā)展目標(biāo)
二是盡早落實臨空地產(chǎn)項目在江西落地三是抓好團(tuán)隊建設(shè)
一、首地.藍(lán)天熙郡項目
（一）2月15日取得《建筑工程施工許可證》并開工
（二）6月15日正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完工（地下1層）
（三）8月15日項目公寓開盤銷售、9月30日項目住宅開盤銷售
（五）編制項目整體招標(biāo)采購計劃，完成約30項招標(biāo)工作任務(wù)
（八）配合項目及時開展各項招標(biāo)工作，保證不因招標(biāo)原因造成項目進(jìn)度延遲
（十）把握政策導(dǎo)向及市場方向，深入研究目標(biāo)客群
二、儒樂湖項目
三、航站樓項目
四、落實崗位培訓(xùn)機(jī)制、打造人才梯隊建設(shè)
五、提供黨工團(tuán)組織保障、全心全意為員工服務(wù)
六、深入落實專項審計監(jiān)察、開展黨風(fēng)廉潔自律建設(shè)
……
房地產(chǎn)集團(tuán)公司2016年工作亮點(diǎn)和2017年工作思路

2016年，江西首地深入貫徹落實集團(tuán)各項規(guī)章制度，狠抓集團(tuán)下達(dá)的年度重點(diǎn)任務(wù)和一級節(jié)點(diǎn)工作，積極推進(jìn)九龍湖項目建設(shè)，密切關(guān)注儒樂湖、航站樓項目拿地事宜，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確指導(dǎo)下，全面落實工作責(zé)任，積極主動開展工作，保質(zhì)保量完成工作，公司績效上升新臺階，現(xiàn)就江西首地2016年工作亮點(diǎn)和2017年重點(diǎn)工作思路匯報如下：
二0一六年工作亮點(diǎn)
（一）項目降本增效超百萬元并成功申報一個物資庫。
項目11#樓、S-2#樓原設(shè)計了一個面積為201.21㎡的社區(qū)服務(wù)用房，經(jīng)過和南昌市規(guī)劃局、集團(tuán)設(shè)計部溝通與協(xié)調(diào)，將社區(qū)服務(wù)用房改成商業(yè)用房，為公司爭取利潤近400萬元。又與南昌市人防辦、江西省人防辦多次溝通，積極向市人防辦成功申報一個人防物資庫約4000㎡（市人防辦于9月23日正式批復(fù)同意），人防物資的申報成功為公司降低建造成本近200萬元，并使地下室的使
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，目前正進(jìn)行預(yù)可研報告編制，下一步將就拿地具體事宜與紅谷灘新區(qū)管委會進(jìn)行洽商。城市航站樓的落地將進(jìn)一步推動臨空地產(chǎn)四條產(chǎn)品線在江西的落地，助力集團(tuán)由傳統(tǒng)房地產(chǎn)向臨空地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。
（五） 描繪藍(lán)圖明確未來五年發(fā)展目標(biāo)。
今年完成《江西首地臨空地產(chǎn)五年發(fā)展規(guī)劃綱要（2016-2020年）》并通過集團(tuán)審批。綱要指明江西首地未來五年的發(fā)展目標(biāo)，努力實踐以臨空地產(chǎn)為主、臨空地產(chǎn)與城市地產(chǎn)相結(jié)合的發(fā)展方向，使江西首地在南昌順利介入臨空地產(chǎn)開發(fā)項目，掌握臨空地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營規(guī)律，積累臨空地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，打造成為“有項目、有模式、有經(jīng)驗、有人才”的臨空地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)作企業(yè)。
2017年工作思路及重點(diǎn)工作
2017年是江西首地產(chǎn)品的入市年，也是項目建設(shè)的關(guān)鍵年。2017年江西首地重點(diǎn)工作思路：一是繼續(xù)按集團(tuán)下發(fā)的一級節(jié)點(diǎn)計劃有條不紊推進(jìn)項目建設(shè)；二是盡早落實臨空地產(chǎn)項目在江西落地；三是抓好團(tuán)隊建設(shè)。具體如下：
一、首地.藍(lán)天熙郡項目
（一）2月15日取得《建筑工程施工許可證》并開工；
（二）6月15日正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完工（地下1層）；
（三）8月15日項目公寓開盤銷售、9月30日項目住宅開盤銷售；
（四）售樓部投入使用、樣板房精裝施工、項目綜合管網(wǎng)施工、9月30日公寓結(jié)構(gòu)封頂、11月30日所有住宅主體結(jié)構(gòu)封頂，并迅速做好取得預(yù)售許可證及項目竣工驗收等各項工作；
（五）編制項目整體招標(biāo)采購計劃，完成約30項招標(biāo)工作任務(wù)；
（六）及時開展項目的成本核算和成本監(jiān)控，保證成本可控，按季度編制動態(tài)成本分析報告；
（七）繼續(xù)跟蹤項目的變更、洽商情況，協(xié)調(diào)工程、監(jiān)理、施工單位及造價咨詢企業(yè)，保證變更、洽商過程合規(guī)、費(fèi)用合理，項目變更洽商率在合理范圍內(nèi)；
（八）配合項目及時開展各項招標(biāo)工作，保證不因招標(biāo)原因造成項目進(jìn)度延遲；
（九）組建自身銷售團(tuán)隊，強(qiáng)化銷售能力、完成項目年度銷售任務(wù)、簽約任務(wù)、回款任務(wù)；
（十）把握政策導(dǎo)向及市場方向，深入研究目標(biāo)客群。做好市場風(fēng)險預(yù)警，并提出合理化營銷建議；
（十一）在確保完成銷售任務(wù)同時，建立售前服務(wù)體系，強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平，打造樣板售樓處，；
（十二）啟動項目商業(yè)招商工作，力爭公寓產(chǎn)品及部分沿街商鋪招商成功，實現(xiàn)主力店進(jìn)駐，提升項目商業(yè)氛圍，增大商業(yè)產(chǎn)品價值。減少后期銷售風(fēng)險；
（十三）建立首地品牌戰(zhàn)略，積極組織并參與公益營銷活動，提高企業(yè)的社會影響力。贏得市場口碑。
二、儒樂湖項目
圍繞集團(tuán)即將下發(fā)的2017年重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)《江西首地臨空地產(chǎn)五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步落實儒樂湖項目拿地事宜，確保2017年臨空地產(chǎn)在贛江新區(qū)順利落地。江西首地將一如既往地加強(qiáng)與政府緊密溝通，借助江西機(jī)場集團(tuán)在本地的強(qiáng)大影響力，協(xié)調(diào)政府完成土地掛牌前的所有工作，做好拿地前的準(zhǔn)備工作。
三、航站樓項目
圍繞集團(tuán)即將下發(fā)的2017年的重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)《江西首地臨空地產(chǎn)五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步與政府部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)政府給予土地價格及出讓方式的支持，獲取城市航站樓用地，促成城市航站樓項目在南昌地區(qū)的落地。
四、落實崗位培訓(xùn)機(jī)制、打造人才梯隊建設(shè)
根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合《江西首地2016-2020年五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，有計劃性地組織員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，完善人員培訓(xùn)機(jī)制，落實崗位培訓(xùn)要求，提升全員綜合素質(zhì)，營造積極 ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)集團(tuán)公司2016年工作亮點(diǎn)和2017年工作思路》）