關于我縣農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理效能工作的調研報告

目錄/提綱：……
一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理現(xiàn)狀
（一）、從法制方面看我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理的現(xiàn)狀
1、我縣農村簡政放權深化改革現(xiàn)狀
2、農村簡政放權深化改革勢在必行
3、簡政放權深化農村改革的措施
4、我縣的政策和法律優(yōu)勢
（二）、從編制方面看我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理的現(xiàn)狀
1、行政機構及人員編制情況
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構及人員編制情況
二、制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理_的因素
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責不對等
2、人員結構不合理
二是進人渠道單一，補充有限
3、事權人權不平衡
三、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機制的建議
1、以法治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保穩(wěn)定性
二是組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法中隊
三是經(jīng)費保障
四是管理權限歸屬
五是管理區(qū)域
2、創(chuàng)新機構設置，發(fā)揮保障性
3、準確定位職能，提高適應性
4、優(yōu)化干部隊伍，提升管理水平
5、加大招考力度，優(yōu)化人員結構
一是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的重要因素
6、下放財權物權，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)權威
……
關于我縣農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理效能工作的調研報告

黨的十八大報告指出：“要推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。解決好農業(yè)農村農民問題是全黨工作重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農”問題的根本途徑�！睘樯钊胴瀼亓暱倳浶彺�調研講話精神，推動全國鄉(xiāng)村改革步伐，縣委、縣政府對市里組織這次農村改革調研工作十分重視，召開了專門會議動員、部署和落實。我縣法制和機構編制管理工作始終圍繞服務全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局，積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理工作，為推動我縣擴權強鎮(zhèn)、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理_機制等農村工作奠定了良好的基礎。作為簡政放權改革的責任部門，縣發(fā)改局、法制辦和編辦都深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層調查研究，仔細查找工作中存在的問題，提出了合理的改革措施。調研情況報告如下：
一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理現(xiàn)狀
（一）、從法制方面看我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理的現(xiàn)狀
1、我縣農村簡政放權深化改革現(xiàn)狀。我縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）沒有執(zhí)法權，城鎮(zhèn)管理處于松散的自然狀態(tài)�？h政府執(zhí)法機構站辦所接受行業(yè)監(jiān)管，造成條塊分割的局面。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次給縣政
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略678字，正式會員可完整閱讀）……　
309人，占全縣實有行政人員的32 %。目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關內設機構的設置情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設“三室一所”，即：黨委辦公室（黨政辦公室）、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理辦公室和財政所。主要職責是負責轄區(qū)相應的黨建、經(jīng)濟、社會管理等工作，擔負起穩(wěn)定一方社會、發(fā)展一方經(jīng)濟、服務一方群眾的職能。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構及人員編制情況。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理_是，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直主管部門雙重管理的模式，其機構編制由主管部門管理。截止到2016年6月，我縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有事業(yè)單位 230個，占全縣事業(yè)單位總數(shù)的58%，事業(yè)編制 5952名，占全縣事業(yè)編制的61 %，實有人員5681名，占全縣實有事業(yè)在職人員的59%。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學43個，編制 3792名，實有人員 3431 名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機構26個，編制580名，實有人員719 名；林場9個，編制 623 名，實有人員646名；水庫 5個，編制120名，實有人員135名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所 157個，編制952名，實有人員870名。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設置有水利管理站、農業(yè)技術推廣站、農機技術推廣站、農經(jīng)站、畜牧獸醫(yī)站、林業(yè)站、文化站、廣播站、國土所及法律服務所。其中涉農機構100個，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所的64%，編制764名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所的80%，實有人員660名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所的 76 %。
二、制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理_的因素
通過近幾輪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能得到進一步轉變，機構設置和人員配置也進一步優(yōu)化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保障。但我縣最近一輪改革是2005年免征農業(yè)稅配套改革，距現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，部分職能和設置模式已經(jīng)不能滿足當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責不對等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是_的基礎，改革的前提，發(fā)展的重點，穩(wěn)定的關鍵。在實際工作中，由于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能界定的模糊，導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有限的權力卻承擔著無限的責任。責大事小，有責無權現(xiàn)象有所存在。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內有經(jīng)濟收費權或行_利權的財政、稅收、國土、工商等基本上垂直上級政府部門管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權力權限越來越小，調控能力越來越弱，現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本上沒有了獨立的行_（如行政許可權、行政強制權、行政處罰權等）。在權力萎縮的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的責任卻越來越大。“上面千條線，下面一根針”，完成上級布置的各項任務是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主旋律，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都要簽訂幾十個責任狀，承擔過多的來自上面的高指標，硬任務，政治、經(jīng)濟、文化無所不管，招商引資、計劃生育、安全生產、社會治安、信訪穩(wěn)定、違建拆除、河道采沙等無所不干，黨、政、社無所不包。特別是一些階段性、臨時性、突出性任務一茬接一茬，一項接一項，且都要與考核、獎懲掛鉤，令鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以招架。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府面臨這些巨大壓力，工作中卻存在著尷尬的局面。一方面上面追責、增壓，另一方面，卻沒有相關的管理權限，沒有法定的執(zhí)法權、處置權。如目前群眾有強烈的建房需求和一定的經(jīng)濟條件，但是上級多來年不審批農民建房用地，群眾無奈只得擅自建設，上級又要求強行拆除，又要發(fā)生矛盾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兩頭受氣。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有可審批的農民建房用地指標，既影響了干部工作的積極性，也影響了農民騰地的自覺性，同時，也加劇了農村違建民房的程度。
2、人員結構不合理。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構不合理，年齡老化現(xiàn)象嚴重，干部隊伍素質不能完全滿足現(xiàn)實工作要求。截止到2016年6月，我縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有行政編制480名，而實有在職人員只有309名。從年齡結構看，35周歲以下的35人，占11.33%； 35—40周歲的有20人，占6.47% ……（未完，全文共5425字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于我縣農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理效能工作的調研報告》）