國企公司黨委王曉林辦案成果轉化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2

國企公司黨委王曉林辦案成果轉化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2

　　按照中央紀委和國資委黨委、中紀委駐國資委紀檢組要求和本次會議要求，會前我深入學習了習近平總書記在十九屆中央政治局第五次、第六次集體學習時的講話精神，以及在全國組織工作會議.上的講話精神，學習了趙樂際、郝鵬、李正義等領導講話精神，學習了中紀委《工作建議》以及國資委黨委落實《工作建議》的方案，并對自己和分管系統(tǒng)進行了對照檢查和自查自糾，對工作進行了深刻反思和認真思考，這有助于清醒頭腦、提高認識、保持定力，更加依法合規(guī)地開展各項工作。
　　根據(jù)會議安排，下面我主要從對案件的認識、存在的問題、努力的方向等三個方面，對照檢查如下:
　　一、深入剖析，追根溯源，全面準確認識王曉林案件
　　本次專題民主生活會旨在以案為鑒，以案明紀，深刻汲取王曉林案件教訓，以此推動集團公司更加規(guī)范、更為健康、更可持續(xù)發(fā)展。全面了解，才能明辨是是非非。深刻汲取王曉林案件教訓，必須透過現(xiàn)象看本質，找準案件背后深層次問題，全面準確地理解把握案件實質。
　　(一)全面準確認識王曉林案件，就要看到堅定理想信念是企業(yè)長遠健康發(fā)展的必要前提
　　王曉林歷任神華集團生產部副經理、計劃部經理、董事會秘書、副總經理等重要崗位，最終升任國家能源局黨組成員、副局長，是黨和國家重點培養(yǎng)的骨干。組織對他
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》明確指出:“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務�！鳖I導經濟工作是黨的使命所在，抓好經濟建設是我們領導干部的使命所在。但必須看到，作為國有企業(yè)領導干部，政治責任、社會責任同樣是我們義不容辭的責任擔當�！秾O子兵法》說得好:“恃武者滅，恃文者亡”，如果我們只講經濟屬性，忽視政治屬性，只抓經濟建設，忽視黨的建設，只搞物質文明，忽視精神文明，那么企業(yè)基業(yè)長青就是一句空話，關鍵是要秉中和之道，兩手抓、兩手都要硬。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓，必奧站終牢記集團公司是國有企業(yè)，我們的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，在千方百計狠抓企業(yè)改革發(fā)展的同時，要整定不移地扛起管黨治黨政治責任，切實把“兩個貴任”放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。總之，既要算好“經濟賬”“業(yè)務賬”，又要算好“政治賬”“大局賬”。
　　(三)全面準確認識王曉林案件，就要看到依法合規(guī)管理是企業(yè)長遠健康發(fā)展的內在要求
　　王曉林案是發(fā)生在中央企業(yè)十分典型的一起利益輸送案件，帶給我們諸多啟示和警示。必須承認，王曉林違紀違法，其個人內在因素是主要原因，起決定性作用。但辯證地看，神華集團招投標制度執(zhí)行不力、過程監(jiān)管不足、干部考察失真等外部因素同樣不容忽視。舉個例子來看，為什么王曉林可以肆無忌憚地利用招投標為自己“合理”“合法”謀取私利?一個很重要的原因就是神華集團權力結構不合理，項目審批權過度集中，_裁量權過大，招投標制度形同虛設。再如，為什么王曉林能夠“邊腐邊升”，一路腐敗，卻一路順利升任神華集團副總、國家能源局副局長?這與神華集團干部考察選拔任用體系不科學、不嚴謹、不全面有著密不可分的關系。倘若神華集團權力結構再合理一些，相投標制度再完著一些，市批流程再嚴密生，過程監(jiān)管再到位一些，我想很大程度上可以避免招投標論為個人降敗的工具。倘若袖華集團干部考察選拔任用體系再嚴密一些，能夠及時發(fā)現(xiàn)王曉林個人問題，及時處理，不予提拔重用，那么他對黨、對企業(yè)、對職工的傷害應當不至于這么大。客觀地看，問題的關鍵還是神華集團管理_機制特別是合規(guī)管理存在嚴重缺陷，責權利嚴重不對等。“靠覺悟， 少數(shù)人可以，多數(shù)人不行;短期可以，長期不行”。企業(yè)管理不能光靠說教，必須靠制度，就是要制度管人，程序管事，標準管工地。黨中央提出“全面依法_”，我們應當深刻領會貫徹執(zhí)行。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓，必須依法治企、依規(guī)辦事，確保事事合規(guī)、時時合規(guī)、人人合規(guī)。重點有兩方面:一要加強制度建設，確保有法可依;二要強化制度執(zhí)行，確保有法必依。
　　(四)全面準確認識王曉林案件，就要看到強化有效監(jiān)督是企業(yè)長遠健康發(fā)展的現(xiàn)實需要
　　王曉林從一名央企普通職工逐步成長為企業(yè)領導班子，成長為中管正局級干部，實屬不易。不可否認，在其成長進步的各個歷史時期，組織對他都充滿信任并寄予厚望。但一味地信任，一味地厚愛，換來的卻是王曉林的腐化墮落、違紀違法，這再次證明信任代替不了監(jiān)督。我們講，充分信任領導干部是為了增強領導干部心無旁騖施展才能、千好工作的動力和底氣，也是對領導干部更好為企業(yè)、為職工服務，實現(xiàn)個人價值和社會價值的有效激勵。但必須明確的是，信任并不是不要監(jiān)督。我們領導干部手中掌握著或大或小的權力，面臨著形形色色的誘惑，往往會成為被“國獵”的對象，如果沒有監(jiān)督，就很容易出問題。沒有監(jiān)督的信任本質上就是放任，放任必將自流，這其實是對領導干部的不負責。要看到，監(jiān)督并不是不信任干部。事實上，監(jiān)督不僅是信任，更是一種保護。嚴是愛，松是害，有了監(jiān)督，才能夠抓早抓小，防微杜漸，有效避免領導干部小錯釀成大禍，最終害了企業(yè)，害了自己�？傊湃晤I導干部就要對領導干部負責，對領導干部負責就要加強監(jiān)督。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓，必須狠抓領導干部監(jiān)督，堅持嚴管厚愛結合、自律他律并重，并且監(jiān)督要有效，無效的監(jiān)督等于沒有監(jiān)督。要著重在企業(yè)招投標、項目審批、權力集中、資金密集等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)和重要部門、重要崗位的監(jiān)督上出實招、見實效，著力構建“不能腐”“不敢腐”“不想腐”的_機制，保護好企業(yè)，保護好領導干部，保護好企業(yè)職工。
　　二、對標案件，對號入座，深入查擺存在的問題
　　王曉林案件主要暴露國有企業(yè)黨的建設、招投標、花錢公關、“四風”干部考察五個方面突出問題。認真對標五方面問題，總的來說，我個人及分管系統(tǒng)對黨的領導是堅決擁護的，對招投標制度是嚴格執(zhí)行的，對花錢公關是堅決抵制的，對“四風”間題是明確反對的，對干部考察是實事求是的。同時，不可否認，受制于思想認識，能力水平的局限，或多或少地存在一些問題，具體表現(xiàn)如下: 在黨的建設方面 作為一名國企領導干部，我始終牢記黨員身份，堅定地認為沒有共產黨就沒有新中國，就更加沒有國有企業(yè)，也就沒有我們國企領導，國有企業(yè)的發(fā)展和我們個人 ……（未完，全文共7354字，當前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司黨委王曉林辦案成果轉化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2》）