公司黨委書(shū)記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實(shí)現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價(jià)值

目錄/提綱：……
一、把握戰(zhàn)略定位，牢牢抓住改革發(fā)展機(jī)遇
（一）鋁業(yè)發(fā)展前景
（二）公司戰(zhàn)略定位
（三）秉承價(jià)值創(chuàng)造
二、保持戰(zhàn)略定力，黨建工作必須創(chuàng)造價(jià)值
（一）提供精神動(dòng)力
（二）鍛造堅(jiān)強(qiáng)保障
（三）培育奮斗者隊(duì)伍
三、強(qiáng)化執(zhí)行能力，黨的一切工作落在支部
（一）把思想政治工作落到支部
（二）把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部
（三）把群眾工作落到支部
……
公司黨委書(shū)記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實(shí)現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價(jià)值
2017年12月

習(xí)近平總書(shū)記指出：“國(guó)有企業(yè)必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，在國(guó)j-a全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域和基礎(chǔ)領(lǐng)域發(fā)揮中流砥柱的作用”。今年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司賦予的“三大職能定位”，實(shí)施了“產(chǎn)業(yè)一體化、管理專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程中優(yōu)勢(shì)效應(yīng)突顯。日前，黨的十九大已勝利召開(kāi)，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇期，各級(jí)黨組織，特別是基層黨支部要帶領(lǐng)廣大黨員干部抓住時(shí)代賦予的重大機(jī)遇，乘勢(shì)而上，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，為實(shí)現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價(jià)值。下面，我講三方面內(nèi)容：
一、把握戰(zhàn)略定位，牢牢抓住改革發(fā)展機(jī)遇
戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴(kuò)張路徑取舍，它是在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確評(píng)估、對(duì)自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位，并奠定戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)。在信息時(shí)代、尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，新對(duì)手、新霸主變幻莫測(cè)，新格局、新模式更是眼花繚亂。因此，我們必須看清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，抓住改革發(fā)展新機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
（一）鋁業(yè)發(fā)展前景
自2005年以來(lái)，我國(guó)就成為世界產(chǎn)能和產(chǎn)量均居第一的鋁業(yè)生產(chǎn)和鋁加工產(chǎn)品的大國(guó)，而鋁工業(yè)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了
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煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難�！惫局亟M初期在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確評(píng)估、對(duì)自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)，確定了“產(chǎn)業(yè)一體化、管理專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合客觀規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求，具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
產(chǎn)業(yè)一體化。目前，公司已形成鋁土礦——氧化鋁——電解鋁——鋁加工——鋁業(yè)貿(mào)易及配套電力完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，內(nèi)外動(dòng)力基本形成，具有自身的特色和優(yōu)勢(shì)，前景可期，大有可為。從產(chǎn)業(yè)上游來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)資料成本；從產(chǎn)業(yè)下游來(lái)看，延伸下游產(chǎn)業(yè)布局，增高產(chǎn)品附加值；從發(fā)展規(guī)律來(lái)看，加快發(fā)展正當(dāng)其時(shí)、正逢其勢(shì)。這個(gè)時(shí)候，就需要再加一把力，再添一把柴，緊緊抓住用好改革發(fā)展的大好機(jī)遇，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，做強(qiáng)做優(yōu)。公司必須加快推進(jìn)上下游資源優(yōu)化整合，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)深度融合。通過(guò)制定實(shí)施權(quán)力清單B版，推動(dòng)公司總部職能轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)_與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，推動(dòng)_機(jī)制變革。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享，投資的整體謀劃，資產(chǎn)的整體監(jiān)管，人力資源培養(yǎng)的整體規(guī)劃，打造集團(tuán)公司專業(yè)化產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)
管理專業(yè)化。管理專業(yè)化是加快推行公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)要求的核心內(nèi)容之一。所謂專業(yè)化就是要在單一或主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)要做到又紅又專，在消費(fèi)者面前要紅，就必須在產(chǎn)品上專，從工藝設(shè)計(jì)、核心技術(shù)乃至服務(wù)體系上，都要緊緊依靠圍繞著“�！弊肿鑫恼�。專業(yè)化是精細(xì)化的途徑，做專才能做精�？萍季褪歉�，不努力于挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是難以持久的。而要真正實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)化管理，就要求著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)板塊管理專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新和高科技的生產(chǎn)模式為電解鋁注入綠色生產(chǎn)及高精尖產(chǎn)品的根本動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，打造集團(tuán)公司鋁業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，
機(jī)制市場(chǎng)化。切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，一切圍繞市場(chǎng)而動(dòng)，圍繞市場(chǎng)配置資源，順“市”而為，應(yīng)“市”而變。真正樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，居安思危，才能保持清醒的頭腦，未雨綢繆，方能防患于未然。因此，公司上下必須一盤棋，牢固樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能使內(nèi)部的資源可得到合理利用、優(yōu)化配置，形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能取得良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊共同發(fā)展。加快推進(jìn)區(qū)域一體化和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)作機(jī)制，拓展協(xié)作的廣度和深度，必須充分發(fā)揮鋁業(yè)貿(mào)易協(xié)同作用，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合資源，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低資金成本，發(fā)揮整體效應(yīng)，打造集團(tuán)公司鋁業(yè)貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)。
（三）秉承價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成本結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想存活，要發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)論是做大還是做強(qiáng)，關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在于把握價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要基于價(jià)值管理，營(yíng)造一種機(jī)制，培育一種文化，強(qiáng)化執(zhí)行能力，從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地審視和處理戰(zhàn)略、計(jì)劃、資源配置、績(jī)效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，讓黨建工作、企業(yè)文化和激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者解放思想，實(shí)事求是，為提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、職工和客戶的價(jià)值最大化。
價(jià)值基礎(chǔ)管理。價(jià)值基礎(chǔ)管理是一種萬(wàn)能膠，它將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)一起粘在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的綜合框架里。實(shí)施基于價(jià)值的管理，從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)層面，打造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。經(jīng)濟(jì)增加值是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本之后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA）。EVA綜合了價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、投資資本回報(bào)率和增長(zhǎng)率。以價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)公司進(jìn)行管理叫做基于價(jià)值的管理（VBM）。EVA是業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵指標(biāo)，代表的是一種長(zhǎng)期管理體系，對(duì)企業(yè)理念引導(dǎo)、培育、構(gòu)筑以及實(shí)施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，公司必須要站在戰(zhàn)略的高度，著眼黨建工作、企業(yè)文化和機(jī)制的培育和構(gòu)筑，從戰(zhàn)略、資源配置、績(jī)效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀評(píng)價(jià)和長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
戰(zhàn)略成本管理。推行戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低和競(jìng)爭(zhēng)力提升目標(biāo)。全面成本管理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。成本意識(shí)必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)增加值的來(lái)源“開(kāi)源”和“節(jié)流”角度，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)接，在戰(zhàn)略層面配置資源和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。同時(shí)，要突破傳統(tǒng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程增值。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將粗線條的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解目標(biāo)，建立機(jī)制，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，約束價(jià)值損耗。
強(qiáng)化執(zhí)行能力。執(zhí)行力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的決策必須得到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理 ……（未完，全文共10904字，當(dāng)前僅顯示2594字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書(shū)記上黨課：準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位 為實(shí)現(xiàn)公司美好愿景創(chuàng)造價(jià)值》）