公司黨總支三年來工作報告及未來三年的總體思路和發(fā)展目標(biāo)

目錄/提綱：……
（一）煤炭營銷龍頭地位穩(wěn)固深化
（二）思想建設(shè)筑牢根基
（三）組織建設(shè)全面推進
（四）人才隊伍建設(shè)逐步加強
（五）作風(fēng)建設(shè)持續(xù)提升
（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯
（七）家文化建設(shè)收獲成果
（一）安全是最大的政治，務(wù)必嚴(yán)管實抓
（二）班子合力是謀局干事的必備條件，務(wù)必常抓不懈
（三）工作高標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)高目標(biāo)的前提，務(wù)必堅持不松
（四）規(guī)范管理、精細營銷是提升管理層級的有效手段，務(wù)必貫穿始終
（五）德的建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的根本，廉潔從業(yè)是干部的政治生命，務(wù)必緊盯不放
（六）家文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)的基礎(chǔ)，務(wù)必高度重視
（一）切實抓好煤炭營銷體系建設(shè)
（二）切實抓好思想建設(shè)
（三）切實抓好組織建設(shè)
（四）切實抓好作風(fēng)建設(shè)
（五）切實抓好人才隊伍建設(shè)
（六）切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
（七）切實抓好家文化建設(shè)
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把方向 管大局 保落實
公司黨總支三年來工作報告及未來三年的總體思路和發(fā)展目標(biāo)

同志們：
現(xiàn)在，我代表公司黨總支向大會作報告，請予以審議。

第一部分 過去三年黨總支主要工作回顧

2015年9月10日，中共內(nèi)蒙古淮礦西部煤炭貿(mào)易有限公司總支委員會成立。三年來，我們在西部公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建”，聚焦“黨建、安全、發(fā)展、市場、效益、穩(wěn)定、創(chuàng)新”中心工作，規(guī)范管理，精細營銷，全力以赴拓市場、理通道、促銷售、提價格、�；乜�、創(chuàng)效益，用煤炭營銷成果檢驗國企黨組織的先進性，戮力同心，憑著高度的責(zé)任心，用我們的智慧和汗水，收獲了成果，贏得了榮譽。
總結(jié)三年來的黨總支工作，主要有以下七個方面：
（一）煤炭營銷龍頭地位穩(wěn)固深化。服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理不偏離是企業(yè)黨建工作的中心要求。我們堅持用煤炭營銷實際效果、經(jīng)營指標(biāo)完成作為檢驗黨建工作的成效。搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇, 堅持市場營銷的龍頭地位，按照“搶市場、穩(wěn)市場、拓市場”要求，積極統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場，實施內(nèi)外聯(lián)動，建立了淮礦西部煤炭品牌，實現(xiàn)了客戶從無到有、從有到優(yōu)的蝶變。統(tǒng)籌鐵路、公路運輸方式，躍升為呼鐵局第一大核心客戶和曹妃甸港吞吐量第一大客戶，為西部公司自營鐵路建設(shè)、鐵路運力獲取、煤炭外運、礦井產(chǎn)能釋放、綜合效益發(fā)揮奠定了通道基礎(chǔ)。認真落實蒙西煤電基地發(fā)展戰(zhàn)略，確保參股電廠的燃料保障。積極開展外部貿(mào)易，為公司爭創(chuàng)效益，并以外部貿(mào)易推動內(nèi)部銷售。三年來，實現(xiàn)內(nèi)部銷售商品煤190
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作風(fēng)保證。三年來，按照“四種形態(tài)”，我們堅持挺紀(jì)在前，為各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供了作風(fēng)保障。
（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。全力支持派駐紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任，加強責(zé)任體系建設(shè)，配齊配強專職紀(jì)檢員，與各黨支部、各部室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。扎實做好省委巡視意見整改工作，制定整改清單，明確整改問題、整改措施、整改責(zé)任，確保整改工作落到實處�？椕芸椌o制度的籠子，制定《誡勉談話工作制度》、《關(guān)于對有信訪反映的領(lǐng)導(dǎo)干部實行談話的規(guī)定》、《貿(mào)易公司人員輪崗交流實施辦法》等剛性文件。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)系列活動，加強對公務(wù)支出及公款消費、“三重一大”等進行專項檢查。開展廉潔從業(yè)警句格言征集、黨規(guī)黨紀(jì)和中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例知識測試等活動。認真執(zhí)行警示教育、提醒談話、提職談話、個人重大事項報告等制度。定期組織管理人員至內(nèi)蒙古呼和浩特市和鄂爾多斯市警示教育基地接受警示教育，并不定期播放廉潔從業(yè)警示教育片和組織開展廉潔從業(yè)集體提醒談話。建成廉潔從業(yè)警示教育室，努力打造風(fēng)清氣正的廉潔文化，實現(xiàn)廉潔營銷。
（七）家文化建設(shè)收獲成果。我們深入推進家文化建設(shè)，堅持為職工辦實事，解難事，暖人心。嚴(yán)格工資分配制度，想方設(shè)法增加職工工資收入，職工工資逐年大幅提升。及時解決職工反映的熱點、難點問題，關(guān)注困難職工的生活，開展好扶貧幫困活動，共救濟慰問職工31人（次）。開展了節(jié)日慰問，以及夏送清涼、冬送溫暖、職工過生日送蛋糕等工作，及時送上組織對職工的關(guān)心、關(guān)愛。制定“星級管理者”、“星級職工”評選辦法、《關(guān)于加強群團工作推進家文化建設(shè)的意見》，并邀請先進職工家屬來蒙探親做客。建立健全團組織，開展“一學(xué)一做”教育實踐和“五四”青年節(jié)系列活動及青年聯(lián)誼會，榮獲集團公司先進團支部稱號。堅持開展談心活動，及時掌握職工動態(tài)，構(gòu)筑職工和企業(yè)的命運共同體。

第二部分 三年工作經(jīng)驗和體會

同志們，過去的三年，是國家整體經(jīng)濟進入新常態(tài)、行業(yè)競爭加劇、市場洗牌加速的三年，是貿(mào)易公司發(fā)展方式發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，努力在競爭激烈的市場博弈中求生存、謀發(fā)展、理通道、創(chuàng)效益的三年，是公司黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”核心作用，開創(chuàng)良好發(fā)展勢頭的三年。三年的艱苦歷程，三年的開拓創(chuàng)新，為各項工作取得驕人業(yè)績打下了堅實基礎(chǔ)。這與集團公司黨委和西部公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)密不可分，更與在座各位的辛勤努力、無私奉獻息息相關(guān)，在此，我謹代表貿(mào)易公司黨總支向為公司發(fā)展作出過貢獻和繼續(xù)奮戰(zhàn)在一線的全體黨員和廣大職工們表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。
同志們，歷經(jīng)“雄關(guān)漫道真如鐵”的崢嶸歲月，走在“人間正道是滄�！钡膴^進路上，邁向“長風(fēng)破浪會有時”的美好未來，我們?nèi)甑膴^斗歷程，既波瀾壯闊，又任重道遠；既有成功的收獲，又有需要慎思的經(jīng)驗教訓(xùn)，這是寶貴的精神財富，我們要認真總結(jié)、善于總結(jié)，以便更好地做好未來的工作。
（一）安全是最大的政治，務(wù)必嚴(yán)管實抓。安全必須萬無一失，否則一失萬無。要始終把安全作為公司的第一政治、干部的第一責(zé)任、職工的第一福利和企業(yè)的第一效益，真正把安全嚴(yán)管落到實處。今后，無論什么時候、什么情況下，我們都要頭腦清醒，不降低標(biāo)準(zhǔn)，毫不手軟，用更大的決心、更強的氣勢、更硬的手腕把安全工作抓實、抓牢，抓出成效。
（二）班子合力是謀局干事的必備條件，務(wù)必常抓不懈。合力是班子建設(shè)的根本，一個班子合力的強與弱、好與壞，必然影響到班子整體功能的發(fā)揮，影響到班子績效的好壞。班子合力哪里來？就是要從授權(quán)問責(zé)中來，從公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分口垂直管理中來，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起中來，從良好的溝通協(xié)作配合中來，從有共同的價值取向理想追求、會干事干成事不出事中來，從依制管理、規(guī)范管理中來。我們要主動增強大局意識和溝通意識，牢固樹立全公司一盤棋思想，形成強有力的精氣神，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，講究工作方法和藝術(shù)，形成強大的控制力、執(zhí)行力、落實力。這是我們的好傳統(tǒng)，我們要發(fā)揚好傳統(tǒng)，一以貫之。
（三）工作高標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)高目標(biāo)的前提，務(wù)必堅持不松。過去的三年，在大家的共同努力下，公司各項工作取得了很好的成績。但是，用高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心和管理的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我們在工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)上還有差距。我們要通過目標(biāo)領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)帶、紀(jì)律管、制度約束、環(huán)境培育來祛除這些不健康因素，提升我們的工作水平。
（四）規(guī)范管理、精細營銷是提升管理層級的有效手段，務(wù)必貫穿始終。公司發(fā)展需要不斷制訂完善制度，更需要在實際工作中嚴(yán)肅認真地執(zhí)行制度，有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕。過去三年，我們建立“用制度管權(quán)、管事、管人”的運行機制，規(guī)范管理行為，細化管理措施，做到各項工作有章可循、風(fēng)險可控。建立完善煤炭營銷_體系，包括營銷工作流程、內(nèi)控制度、績效考核、監(jiān)察審計、信息統(tǒng)計等。做到精細化管理，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理中存在的漏洞。推進煤炭營銷事業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，需要我們認真地把這些方法和要求應(yīng)用到公司管理的方方面面，用制度管理，用組織管理，向規(guī)范管理要效益，向依制管理要效益。
（五）德的建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的根本，廉潔從業(yè)是干部的政治生命，務(wù)必緊盯不放。干部德的建設(shè)和廉潔從業(yè)是集團公司、西部公司加強思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容。各級黨組織要從愛護干部的政治生命出發(fā)，像重視安全工作一樣重視干部德的建設(shè)，重視干部的政治生命安全，一級教育一級，一級做給一級看，一級管好一級。各級干部要帶頭落實德的建設(shè)和廉潔從業(yè)的各項要求，珍惜崗位，慎用權(quán)力 ……（未完，全文共12171字，當(dāng)前僅顯示2895字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨總支三年來工作報告及未來三年的總體思路和發(fā)展目標(biāo)》）