公司物資采購部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）以質(zhì)量第一為目標(biāo)，安全及時(shí)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)成效顯著
（二）以精細(xì)管理為主線，供應(yīng)管理專業(yè)水平大幅提升
（三）以基礎(chǔ)管理為抓手，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行
（四）以深化改革為動(dòng)力，內(nèi)部管理考核體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)
（五）以融入中心為根本，黨建思想文化建設(shè)卓有成效
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2017年物資采購部工作總結(jié)

2017年是公司全面深化改革的關(guān)鍵一年，面對物資供應(yīng)管理和公司內(nèi)部經(jīng)營創(chuàng)效的嚴(yán)峻形勢，全處上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會和十九大精神，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，深入開展主題活動(dòng)，突出價(jià)值引領(lǐng)，提高質(zhì)量效益，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。物資供應(yīng)管理指標(biāo)全面向好，全年共支出采購資金***億元。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營考核指標(biāo)全面完成，降低采購成本**億元，圓滿完成創(chuàng)收創(chuàng)效任務(wù)，職工收入穩(wěn)中有增。全處生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，大局保持和諧穩(wěn)定，廣大干部員工呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)貌。公司儲備管理工作取得集團(tuán)公司物資儲備管理優(yōu)勝企業(yè)一等獎(jiǎng)、黨建思想文化工作在公司黨建考核中被定級為A檔、黨風(fēng)廉潔建設(shè)監(jiān)督責(zé)任考核在全公司*家二級單位中排名第二；先后獲得省級文明單位、省守合同重信用企業(yè)、集團(tuán)公司集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)單位
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購過程管理系統(tǒng)，優(yōu)化采購方案審批流程，對公司**個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、**余個(gè)一般工程項(xiàng)目實(shí)行全過程控制，累計(jì)監(jiān)控物資**余項(xiàng)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目保供及時(shí)率**%。
（二）以精細(xì)管理為主線，供應(yīng)管理專業(yè)水平大幅提升。物資供應(yīng)專業(yè)管理取得新進(jìn)展。持續(xù)推進(jìn)物資采購供應(yīng)專業(yè)化管理、系統(tǒng)化建設(shè)，結(jié)合電子化采購、質(zhì)量督查等工作，修訂物資供應(yīng)管理制度*項(xiàng)，優(yōu)化梳理采購業(yè)務(wù)流程*項(xiàng)。完善公司績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加大重點(diǎn)指標(biāo)運(yùn)行力度，主要考核指標(biāo)在集團(tuán)公司公司板塊排名前列。積極適應(yīng)公司專業(yè)化改革發(fā)展需要，指導(dǎo)幫助新成立專業(yè)化單位理順組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，物資供應(yīng)管理工作快速有效銜接。供應(yīng)鏈資源利用取得新突破。加大供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，凈化采購環(huán)境，全年清理無業(yè)績供應(yīng)商*家，暫停違約供應(yīng)商*家。整合倉儲配送資源，持續(xù)推進(jìn)儲物于商，分公司庫存保持低位運(yùn)行，全年儲物于商物資累計(jì)發(fā)出*億元，占發(fā)出總量的*%，降低庫存資金占用*億元。標(biāo)準(zhǔn)化信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)新提升。拓展標(biāo)準(zhǔn)化采購范圍，完成*項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制*項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購技術(shù)要求目錄，標(biāo)準(zhǔn)化物資采購金額占比*%。健全標(biāo)準(zhǔn)化采購管理制度，明確新產(chǎn)品從計(jì)劃申報(bào)到跟蹤評價(jià)全流程各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人和_措施，標(biāo)準(zhǔn)化采購水平不斷提升。持續(xù)推進(jìn)電商平臺應(yīng)用，物資采購業(yè)務(wù)全口徑上線，全年累計(jì)下單*筆、*億元，易派客平臺應(yīng)用率*%。積極開展平臺在線支付功能試運(yùn)行，累計(jì)在線支付*億元。
（三）以基礎(chǔ)管理為抓手，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行。QHSE管理不斷強(qiáng)化。狠抓主體責(zé)任分解落實(shí)，成立物資質(zhì)量、基建施工等5個(gè)專業(yè)分委員會，充實(shí)安全督查考核力量。完善風(fēng)險(xiǎn)分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，推動(dòng)全員識別安全風(fēng)險(xiǎn)、排查安全隱患，全年累計(jì)安全診斷*個(gè)。全年開展季度綜合檢查、民用燃?xì)鈾z查、承包商專項(xiàng)整治等各類檢查**次，累計(jì)辨識重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)*項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及隱患*項(xiàng)，逐項(xiàng)制定整改防控措施并落實(shí)到位。職業(yè)病分級_、職業(yè)健康查體有序開展，切實(shí)保障員工身心健康。生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)行設(shè)備分級管理，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)調(diào)劑利用，實(shí)現(xiàn)老舊設(shè)備安全高效運(yùn)行，設(shè)備綜合利用率達(dá)*%。深化公務(wù)用車改革，用車數(shù)量同比減少*%。推進(jìn)配電設(shè)施優(yōu)化改造，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減費(fèi)*萬元�？値煨聨靺^(qū)建設(shè)完成規(guī)劃建設(shè)手續(xù)辦理工作，通過公開招標(biāo)確定了一期工程主體項(xiàng)目施工隊(duì)伍。內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)_規(guī)范從嚴(yán)。調(diào)整預(yù)算編制方法，細(xì)化指標(biāo)分解落實(shí)，預(yù)算_效率和效果明顯提升。完善公司層面*個(gè)內(nèi)控實(shí)施流程、內(nèi)部*個(gè)權(quán)限指引業(yè)務(wù)流程。完成各項(xiàng)迎審配合工作，開展專項(xiàng)自查審計(jì)*項(xiàng)，提出審計(jì)意見建議*條，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和增值服務(wù)作用。修訂合同文本協(xié)議，推進(jìn)文本標(biāo)準(zhǔn)化，建立內(nèi)部合同簽訂運(yùn)行全過程督導(dǎo)制度，合同運(yùn)行質(zhì)量效率穩(wěn)步提高。
（四）以深化改革為動(dòng)力，內(nèi)部管理考核體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。績效考核指揮棒作用凸顯。以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“1+2+2”績效考核體系，逐級建立“經(jīng)營績效+風(fēng)險(xiǎn)_責(zé)任”績效考核引領(lǐng)機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多勞多得，有效激發(fā)全員內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。從嚴(yán)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)_考核要求，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)_指標(biāo)得到有效控制。人力資源優(yōu)化配置深入開展。推進(jìn)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,完善配套激勵(lì)措施，實(shí)施內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬和勞務(wù)服務(wù)外闖，推動(dòng)人力資源由“_” ……（未完，全文共3538字，當(dāng)前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司物資采購部工作總結(jié)》）