加強新時代組織部門自身建設的問題及建議

目錄/提綱：……
一、聚焦管理規(guī)范，推行制度引領機制
一是有效管理制度尚未健全
二是制度可操作性不強
三是現(xiàn)行制度執(zhí)行不力
一是全面梳理原有規(guī)章制度
二是規(guī)范完善管理制度
三是從嚴貫徹落實制度
二、聚焦作風優(yōu)良，強化干部思想建設
一是理論素養(yǎng)有待提高
二是服務群眾意識不強
三是工作不夠扎實
一是抓實政治理論學習
二是加強黨性實踐教育
三是強化干部作風整頓
三、聚焦能力提升，打造業(yè)務過硬隊伍
一是知識面偏窄
二是創(chuàng)新能力不強
一是抓實業(yè)務教育培訓
二是開展干部輪崗交流
三是選派干部掛職鍛煉
四、聚焦活潑有為，營造一流文化氛圍
一是組工文化氛圍不濃
二是人心思進氛圍不濃
三是人文關懷氛圍不濃
一是創(chuàng)建組工文化
二是營造積極向上的環(huán)境
三是加強人文關懷
……
面向新時代 聚焦關鍵點 努力加強組織部門自身建設

前不久召開的全國組織部長會議提出，要持續(xù)建設“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”模范部門，堅持實踐實干實效，忠誠履行在全面從嚴治黨、推進偉大事業(yè)中的政治責任。組織部門作為黨委管黨治黨的重要職能部門，部門自身建設及組工干部的能力素質、作風表現(xiàn)，直接關系到組織工作的水平和人民群眾對黨的看法。進入社會主義新時代，組織部門應主動對標落實黨的十九大精神，繼續(xù)推進模范部門建設，強力回應時代挑戰(zhàn)，內強素質、外樹形象，推動組織工作積極作為。
一、聚焦管理規(guī)范，推行制度引領機制
科學的管理制度是實現(xiàn)組織內部各項政令暢通、工作高效運轉的堅強保障。當前，基層組織部門內部制度建設與科學管理還有不少差距。主要表現(xiàn)在三個方面：一是有效管理制度尚未健全。對于一些新情況、新問題，只注重于一時解決，未能及時
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的權威得到切實維護，真正做到按章辦事，以規(guī)矩管人。
二、聚焦作風優(yōu)良，強化干部思想建設
組工干部作為管黨員的黨員，管干部的干部，理應要比其他黨員干部有更高的黨性修為、更強的服務意識。對標新時代“好”干部標準，一些組工干部的思想作風與工作要求還有一定差距。一是理論素養(yǎng)有待提高。有的組工干部對理論學習興趣不濃，對黨的理論著作和相關會議精神學習力度不夠，對新時代黨的路線、方針、政策理解不深不透，理論功底不牢、水平不高，運用理論指導實踐、推動工作的能力比較弱。二是服務群眾意識不強。一些組工干部對基層接觸不深，對群眾缺乏感情，不愿意主動與群眾打交道。在接待群眾來訪時不夠熱情，對群眾反映的問題視而不見。到基層開展工作，也只是走馬觀花、蜻蜓點水，不了解基層的最新動態(tài)，不解決基層實際問題。三是工作不夠扎實。有的組工干部作風不夠嚴謹細致，工作浮于表面，看似轟轟烈烈，實際是華而不實、面貌依舊。也有的工作馬虎粗糙，甚至出現(xiàn)庇漏，給領導的決策和部署造成誤導。
針對上述問題，我們建議：一是抓實政治理論學習。要認真落實“三會一課”制度，部領導班子要輪流給干部上黨課，及時帶頭學習黨的新思想、新論斷，用新時代中國特色社會主義思想武裝組工干部頭腦，確保組工干部對黨的理論和方針政策學懂弄通做實。二是加強黨性實踐教育。常言道：實踐出真知。要積極組織組工干部深入基層，與群眾面對面交談，了解群眾疾苦，為群眾排憂解難；要組織組工干部深入紅色基地，經(jīng)受紅色精神洗禮，讓組工干部牢記使命、不忘初心，切實在實踐活動中提高黨性修養(yǎng)，增進對黨和群眾的感情。比如：徐聞縣委組織部去年來，先后組織組工干部到農(nóng)村基層開展扶貧工作，到下洋鎮(zhèn)徐聞縣委舊址、古田干部學院等地接受紅色教育，組工干部的黨性修養(yǎng)和群眾意識明顯增強。三是強化干部作風整頓。要進一步監(jiān)督舉報渠道，并采取定期巡查、明察暗訪等方式，從嚴整頓組工干部的作風懶散不實問題。大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，著力引導組工干部強化政治擔當，忠誠履職、務實求真、積極作為，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，擦亮組織部門這塊金字招牌。
三、聚焦能力提升，打造業(yè)務過硬隊伍
調查顯示，雖然現(xiàn)在組工干部的年齡結構、文化水平和整體素質相比之前有了較大優(yōu)化和提升，但也存在著以下一些問題：一是知識面偏窄。有的組工干部進入組織部門時間不長，只熟悉與自己崗位相關的業(yè)務知識，對整個黨建和組織工作業(yè)務缺乏全面掌握，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財稅等經(jīng)濟管理方面的知識也了解和掌握得不多，服務經(jīng)濟能力較弱。二是創(chuàng)新能力不強。一些組工干部的視野不寬、思維不活，求穩(wěn)怕亂思想較重，變通能力較差。面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，拿不出新辦法，提不出新思路，總是習慣于憑老經(jīng)驗、老辦法開展工作，工作方法不活、亮點不多，成效不夠明顯，與新時代組織工作發(fā)展的要求還有一定差距。
針對上述問題，我們建議：一是抓實業(yè)務教育培訓。要認真做好“傳幫帶”工作，讓新進組工干部盡快上手、熟悉崗位業(yè)務。堅持開展業(yè)務交流活動，讓各科室負責人輪流講業(yè)務，促進組工干部對整個組 ……（未完，全文共3257字，當前僅顯示1645字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強新時代組織部門自身建設的問題及建議》）