加快重組融合提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的實(shí)踐與探索

目錄/提綱：……
一、優(yōu)勢(shì)融合促生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
1、生產(chǎn)融合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合激活力
2、科研融合，技術(shù)推廣謀創(chuàng)新
3、市場(chǎng)融合，資源整合拓空間
二、載體融合促黨建，持續(xù)保障優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
1、目標(biāo)統(tǒng)一，奠定優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)
2、載體融合，提升優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化動(dòng)能
3、緊扣生產(chǎn)，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化效果
三、文化融合促團(tuán)結(jié)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定態(tài)勢(shì)
1、相互尊重理解，創(chuàng)造融合好環(huán)境
2、注重有效溝通，塑造融合好條件
3、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造融合好氛圍
……
加快重組融合提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的實(shí)踐與探索

隨著國(guó)有企業(yè)改革力度不斷加大，石油工程單位整合重組穩(wěn)步推進(jìn)。基層單位的專(zhuān)業(yè)化重組作為工程板塊深化改革的重要組成部分，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。測(cè)井分公司由原華北和河南兩家測(cè)井公司經(jīng)專(zhuān)業(yè)化整合重組而成，兩家單位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨同，企業(yè)文化與傳統(tǒng)相近，如何更好的加快融合，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)1+1＞2效果，這是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。自2016年8月整合重組以來(lái)，測(cè)井分公司按照“在實(shí)踐中融合，在融合中提升”的工作思路，采取有效措施，及時(shí)梳理原兩家單位的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮整體合力，通過(guò)優(yōu)勢(shì)融合促生產(chǎn)，載體融合促黨建，文化融合促團(tuán)結(jié)，形成相互了解、相互尊重、相互信任的和諧組織氛圍，員工隊(duì)伍保持了較好的精神狀態(tài)和工作干勁，為公司發(fā)展注入新的活力。
一、優(yōu)勢(shì)融合促生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)盈利能力的根本保證，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)保證不了生存，更談不上發(fā)展。石油工程板塊專(zhuān)業(yè)化重組，就是要把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略716字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
產(chǎn)權(quán)的測(cè)井微機(jī)解釋系統(tǒng)LOGIK4.0，樹(shù)立了中石化測(cè)井解釋技術(shù)品牌。2017年，測(cè)井分公司承擔(dān)部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)項(xiàng)目7項(xiàng)，生產(chǎn)型項(xiàng)目9項(xiàng)。預(yù)計(jì)收入1302.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32%。
3、市場(chǎng)融合，資源整合拓空間。測(cè)井分公司加快推進(jìn)市場(chǎng)資源整合，優(yōu)化配置，形成南陽(yáng)、鄂爾多斯、新疆春光、新疆塔河、東北五個(gè)主要工區(qū)，拓展了貴州、青海等地的煤層氣、頁(yè)巖氣等非油市場(chǎng)。整合挖潛老市場(chǎng)，依靠過(guò)硬技術(shù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良作風(fēng)，憑多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好口碑，牢牢把握河南油田分公司、華北油氣分公司主戰(zhàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取到春光油田所有5700測(cè)井項(xiàng)目，保障了公司的經(jīng)營(yíng)收益。加快培育新市場(chǎng)，在緊盯常規(guī)市場(chǎng)的同時(shí)，積極收集研判市場(chǎng)信息，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)地調(diào)研考察，尋找新機(jī)遇，開(kāi)發(fā)了貴州、陜西煤層氣、中石化綠源地?zé)�、�?nèi)蒙堿礦等非油市場(chǎng)，其中雄安新區(qū)地?zé)犴?xiàng)目和青海干熱巖測(cè)井項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)利用高溫小井眼測(cè)井施工零突破。
二、載體融合促黨建，持續(xù)保障優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
國(guó)有企業(yè)改革重組不斷深入，對(duì)黨建工作提出新的更高的要求，集團(tuán)公司出臺(tái)的“1＋7”黨建工作制度，明確了黨建工作的具體思路。測(cè)井分公司在整合重組進(jìn)程中，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化作為整合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重融合黨建工作目標(biāo)，整合有效載體，緊扣生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)黨的建設(shè)向基層延伸。
1、目標(biāo)統(tǒng)一，奠定優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。測(cè)井分公司黨委在黨建工作方面把機(jī)制、制度和工作進(jìn)行對(duì)接、整理和融合，統(tǒng)一出新華北測(cè)井的愿景和目標(biāo)，為公司黨建工作指明方向。2016年下半年測(cè)井分公司重組合并以來(lái)，開(kāi)展黨建工作專(zhuān)題調(diào)研和對(duì)接，將原有的黨建工作目標(biāo)體系梳理整合為現(xiàn)有的“12246”目標(biāo)體系，即：1個(gè)推動(dòng)：推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展；2條主線(xiàn)：發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，堅(jiān)持服務(wù)職工群眾的宗旨；2個(gè)保障：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供組織和思想保障，為職工群眾的幸福生活提供物質(zhì)和精神保障；4項(xiàng)工程：兩級(jí)干部?jī)?yōu)廉工程，黨員隊(duì)伍示范工程，職工隊(duì)伍成長(zhǎng)工程，群眾生活幸福工程；6個(gè)基礎(chǔ)：抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍基礎(chǔ)，抓好人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，抓好基層黨組織基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉基礎(chǔ)，抓好宣傳思想基礎(chǔ)，抓好和諧企業(yè)基礎(chǔ)。目標(biāo)體系的整合為切實(shí)加強(qiáng)黨建工作、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、載體融合，提升優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化動(dòng)能。黨建工作載體的融合和提升，是推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的有效手段。測(cè)井分公司黨委將原有“四點(diǎn)二區(qū)”、基層聯(lián)系點(diǎn)“三會(huì)一井”工作載體，整合提升為新的“四點(diǎn)二區(qū)”，即黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、基層工作聯(lián)系點(diǎn)、社會(huì)治安綜合治理承包點(diǎn)、QHSE監(jiān)督檢查聯(lián)系點(diǎn)，“二區(qū)”即黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任區(qū)，建立每半年組織領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研情況匯報(bào)，紀(jì)委對(duì)兩級(jí)班子參加政治理論學(xué)習(xí)、到基層聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作等情況進(jìn)行定期督查的保障機(jī)制。將原有的中層干部學(xué)習(xí)實(shí)踐和中層干部“六個(gè)一”融合成為新的中層干部“六個(gè)一”學(xué)習(xí)實(shí)踐，以中層干部學(xué)一篇文章、讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得、提一項(xiàng)建議、召開(kāi)一次主題研討會(huì)、開(kāi)展一次立項(xiàng)調(diào)研為主要內(nèi)容，為中層干部發(fā)揮帶頭作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了平臺(tái)，并發(fā)放專(zhuān)題記錄本，定期檢查督促。將原有的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作載體整合為黨支部建設(shè)示范點(diǎn)、星級(jí)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)等，把黨建工作進(jìn)一步融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員崗位實(shí)際，通過(guò)定期考評(píng)和表彰形成長(zhǎng)效。通過(guò)載體的融合為公司黨建工作提升，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化提供可靠動(dòng)力。
3、緊扣生產(chǎn)，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化效果。測(cè)井分公司黨委堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，有針對(duì)性部署黨建工作，發(fā)揮促進(jìn)作用。為扎實(shí)推動(dòng)“基層建設(shè)年”工作，提升基層工作水平，公司黨委在年度工作中部署了黨支部改善“三基”工作立項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，各基層黨支部針對(duì)本單位“三 ……（未完，全文共3979字，當(dāng)前僅顯示2009字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加快重組融合提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的實(shí)踐與探索》）