國企總經(jīng)理在職代會及工作會上的總結(jié)講話

國企總經(jīng)理在職代會及工作會上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：
經(jīng)過與會代表的共同努力，為期一天半的公司二屆四次職代會暨2019年工作會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。
下面我就會議總結(jié)及貫徹落實會議精神講以下幾方面內(nèi)容：
一、會議基本情況及主要收獲
本次會議，是在貫徹集團公司第四次黨代會和“兩會”精神、積極應(yīng)對重大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗、開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，召開的一次重要會議。會議按照預(yù)定的議程，審議了總經(jīng)理行政工作報告、黨委書記講話和紀委書記講話，報告和講話客觀總結(jié)了2018年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢，全面部署了2019年的工作任務(wù)，目標明確、思路清晰，勾勒出了鮮明的會議主題，合奏出了“堅定信心、奮勇拼搏、走出逆境、重樹輝煌”的主旋律，對于動員全體員工努力完成年度目標任務(wù)，具有十分重要的意義。
會議表決通過了2018年度企業(yè)民主管理、集體合同履行等專項報告，審議簽訂了2019年集體合同、青工安全生產(chǎn)包保責任書，民主評議了公司領(lǐng)導干部，大會還交流了經(jīng)驗，表彰了先進，宣讀了警示材料，考核兌現(xiàn)了已完工審計項目。
會議時間很短，但內(nèi)容
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略769字，正式會員可完整閱讀）……　
加以落實。
二、迅速貫徹公司“兩會”精神，把工作落到實處
會議之后的關(guān)鍵就是要全力以赴地抓好會議精神的貫徹落實，各單位要迅速行動，抓重點要點、抓落實執(zhí)行，把全年工作部署好、安排好。
一要快速傳達貫徹會議精神•各單位要盡快將公司“兩會”精神傳達下去，使廣大員工尤其是各級管理人員了解會議精神，領(lǐng)會公司的工作思路和部署，增強責任感和緊迫感，提高工作主動性，真正把思想和行動統(tǒng)一到年度任務(wù)目標上來。
二要科學謀劃年度工作目標.各單位要立足高標準，將本單位的工作放到公司發(fā)展的全局中來籌劃安排。按照公司“兩會”部署和要求，在提高安全質(zhì)量_水平、加大經(jīng)營開發(fā)力度、提升項目管理水平、打造專業(yè)亮點工程、提高項目經(jīng)濟效益等方面確定更高的任務(wù)和目標，形成爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好局面。
三要扎實制訂各領(lǐng)工作措施。各單位要按照公司今年的工作思路和目標，緊密結(jié)合本單位實際，制定有針對性的工作措施，層層分解目標，逐一落實任務(wù)。要繼續(xù)傳承好“嚴格管理、剛性執(zhí)行”的傳家寶，大力弘揚求真務(wù)實的作風，把工作做細、做實、做好，確保年度任務(wù)目標圓滿實現(xiàn)。
三、認清企業(yè)現(xiàn)狀，把準重點方向
“兩會”延遲召開，不得已而為之，因為有一些影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的棘手事件需要處理。在座的很多代表都連年參加公司“兩會”，今年參加“兩會”的心情和感受，想必與往年大為不同。當前的企業(yè)，經(jīng)受著波折和嚴峻考驗，昨天，包書記的講話想必讓在座各位的思想受到了“碰撞”，波折讓人認真思考，“碰撞”讓我們思想更趨統(tǒng)一。在此，我結(jié)合當前不容樂觀的現(xiàn)狀再強調(diào)幾點：
關(guān)于經(jīng)營。過去的兩年，公司經(jīng)營均未完成集團公司下達指標，尤其是2018年，在集團公司經(jīng)營形勢大好，各兄弟單位均超額完成指標、個別單位突破百億大關(guān)的情況下，公司僅完成集團公司下達計劃的72%。今年，集團公司給二、三處下達任務(wù)各為90億，隧道股份100億，一處為68億，維持了2018年下達任務(wù)，雖然今年公司自定經(jīng)營計劃為“確保70億、力爭85億”，但與集團公司第一梯隊的其它單位比較仍有一定差距。各位要有正確認識，要充分認識經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，堅定認識經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固確立經(jīng)營工作的龍頭地位。全面強化企業(yè)經(jīng)營，是做好今年及今后一個時期工作的關(guān)鍵.經(jīng)營系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，扎實做好各項經(jīng)營基礎(chǔ)工作；要善于借力，充分利用好集團公司、中鐵公司各投資集團優(yōu)勢資源，努力拓展經(jīng)營空間；在建項目要強化輻射經(jīng)營的意識、品牌經(jīng)營意識、誠信履約、真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合。
關(guān)于安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是永恒的話題，在一季度安委會上，我曾強調(diào)，安全風險、質(zhì)量風險、廉政風險是企業(yè)三大風險。安全風險始終是企業(yè)最突出的風險，安全問題始終是企業(yè)最大的隱患，各單位務(wù)必充分認識當前企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，克服麻痹松懈心理，強化紅線意識和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)工作。要常態(tài)化開展違規(guī)違章整治行動，全力防范生產(chǎn)安全事故；要細化分解崗位安全責任，嚴格責任追究和安全生產(chǎn)獎懲制度；要實時監(jiān)控重要危險源和隱患排查治理動態(tài)，保證重大安全風險受控；要長抓不懈安全教育培訓，強化全員安全生產(chǎn)意識，提升安全管理能力和作業(yè)技能。同樣，質(zhì)量問題也必須高度警惕，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響極為惡劣、損失相當慘重。首先影響的是企業(yè)信譽，嚴重的甚至影響到集團公司的經(jīng)營投標。另外，缺陷整治造成的損失無法估量，溫福缺陷整治持續(xù)近三年之久，據(jù)生產(chǎn)室反饋信息，要到2017年春節(jié)后才能整治完畢，工程的建設(shè)周期也不過如此，其中的成本投入大家可以算一算。吉圖琿凍害整治，沈陽局主要領(lǐng)導大動肝火，集團公司主要領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點，天窗時間極為有限，并且是不計成本的投入，兩個項目部缺陷整治投入人員近300人。深刻的教訓，希望在座的項目管理骨干要有正確的認知，高度重視工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題及時過程整治、過程銷號，杜絕問題帶到運營階段，確保工程優(yōu)質(zhì)交驗。
關(guān)于生產(chǎn)•隨著生產(chǎn)管理的逐步理順，各項目進度有所改觀，但受任務(wù)保有量不足的影響，公司產(chǎn)值仍處于低水平。要 ……（未完，全文共6148字，當前僅顯示2159字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企總經(jīng)理在職代會及工作會上的總結(jié)講話》）