國企公司工作會(huì)行政工作及黨委工作講話稿

目錄/提綱：……
二要全力以赴，堅(jiān)決奪取經(jīng)營承攬目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
三要全力以赴，堅(jiān)決奪取管理提升目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
四要全力以赴，堅(jiān)決奪取效益提升目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
五要全力以赴，堅(jiān)決奪取安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
一是凝心聚力，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神
二是多方發(fā)力，持續(xù)拉升經(jīng)營規(guī)模
三是緊盯目標(biāo)，持續(xù)打好重難點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
四是壓實(shí)責(zé)任，深挖細(xì)查安全質(zhì)量管理中的短板
五是扭虧降債，多措并舉提升管理品質(zhì)
六是主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)“兩金”總額零增長(zhǎng)
七是真抓實(shí)干，全面提升干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平
八是積極防范，嚴(yán)控企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)
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國企公司工作會(huì)行政工作及黨委工作講話稿

**一公司2018年半年工作會(huì)行政工作報(bào)告
振奮精神 全力趕超 堅(jiān)決奪取年度目標(biāo)任務(wù)的全面勝利

要全力以赴，堅(jiān)決奪取黨建工作目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。各級(jí)黨組織要提振敢打必勝的信心，加大先進(jìn)典型選樹力度和宣傳力度，扛回牌子，拿回榮譽(yù)，贏得業(yè)主點(diǎn)贊，引領(lǐng)工作提升。要傳承和發(fā)揚(yáng)鐵道兵身上的絕對(duì)的忠誠、絕對(duì)的服從、絕對(duì)的紀(jì)律、絕對(duì)的執(zhí)行、絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)，快速改進(jìn)干部作風(fēng)。要忠實(shí)履行職責(zé)使命，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)和大局意識(shí)，率先垂范，持續(xù)凈化政治生態(tài)。要強(qiáng)力孵化人才團(tuán)隊(duì)，注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和整體搬遷，加大放權(quán)力度，給予項(xiàng)目更多的選擇權(quán)。要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，通過全覆蓋的黨建工作責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”等落實(shí)情況專項(xiàng)檢查等方
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及時(shí)完成對(duì)變更批復(fù)的兌現(xiàn)，縮短應(yīng)收賬款周期。要把好頭道關(guān)口，提升經(jīng)營承攬的品質(zhì)。要加強(qiáng)收尾項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)工作，扎緊效益流失的口子。要扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，對(duì)癥精準(zhǔn)施策。物資設(shè)備管理部門要在“價(jià)” “量”上下功夫，在設(shè)備的過程管理上下功夫，堅(jiān)決杜絕違規(guī)集資、違規(guī)租賃。要杜絕問題上交，矛盾轉(zhuǎn)移，對(duì)有重大債務(wù)糾紛的項(xiàng)目，一查到底。
五要全力以赴，堅(jiān)決奪取安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任心，加大獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。全體員工干部要抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全員抓好安全質(zhì)量工作。要加強(qiáng)施工末端管理，通盤籌劃好外部隊(duì)伍的使用，厘清與專業(yè)分包、勞務(wù)分包的關(guān)系，明確職責(zé)。要全力提升安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)，推行安全監(jiān)察長(zhǎng)常態(tài)化競(jìng)聘制度，暢通安全管理人員晉升通道，讓不作為者讓位，讓能干事者有位。  


明晰差距 奮起直追 保持高昂斗志為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力奮斗
 
一是凝心聚力，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神。要在學(xué)會(huì)弄通做實(shí)上下功夫，把會(huì)議提出的各項(xiàng)要求不折不扣貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，確保一公司的工作思路和工作步調(diào)與集團(tuán)公司保持高度一致。
二是多方發(fā)力，持續(xù)拉升經(jīng)營規(guī)模。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《經(jīng)營管理辦法》，緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營步伐，深入領(lǐng)會(huì)城市經(jīng)營和屬地經(jīng)營的重要意義，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高標(biāo)書質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任追究。
三是緊盯目標(biāo)，持續(xù)打好重難點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要繼續(xù)把工作重心下移，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)管力度，各項(xiàng)目要站在講政治的高度，全面梳理工期節(jié)點(diǎn)，打贏保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要認(rèn)真查找影響工期節(jié)點(diǎn)的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，對(duì)癥施策；要牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”理念，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工廠化、信息化和生態(tài)化建設(shè)；要明確機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的連帶責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)檢查整改事項(xiàng)的督辦力度。
四是壓實(shí)責(zé)任，深挖細(xì)查安全質(zhì)量管理中的短板。要對(duì)在建項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)開展安全質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，嚴(yán)防安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全管理組織、安全隱患排查整改、應(yīng)急措施制定等工作不到位的情況。在質(zhì)量_方面，要全流程做好控制，進(jìn)一步細(xì)化長(zhǎng)大隧道、既有線、深水作業(yè)等施工工藝方案，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的指導(dǎo)和把控。
五是扭虧降債，多措并舉提升管理品質(zhì)。要在加強(qiáng)清收清欠的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)扭虧降債工作，堅(jiān)決遏制在建項(xiàng)目新增虧損，堅(jiān)決杜絕新上項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，嚴(yán)肅項(xiàng)目虧損責(zé)任追究。要堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任承包制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。
六是主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)“兩金”總額零增長(zhǎng)。要主動(dòng)出擊，抓好清收清欠工作的過程_力度，建立清收清欠工作的成效 ……（未完，全文共2337字，當(dāng)前僅顯示1486字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國企公司工作會(huì)行政工作及黨委工作講話稿》）