國企公司工作會行政工作及黨委工作講話稿

目錄/提綱：……
二要全力以赴，堅決奪取經(jīng)營承攬目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
三要全力以赴，堅決奪取管理提升目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
四要全力以赴，堅決奪取效益提升目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
五要全力以赴，堅決奪取安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的全面勝利
一是凝心聚力，深入貫徹落實集團公司年中工作會精神
二是多方發(fā)力，持續(xù)拉升經(jīng)營規(guī)模
三是緊盯目標(biāo)，持續(xù)打好重難點工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)
四是壓實責(zé)任，深挖細查安全質(zhì)量管理中的短板
五是扭虧降債，多措并舉提升管理品質(zhì)
六是主動作為，實現(xiàn)“兩金”總額零增長
七是真抓實干，全面提升干部職工隊伍的素質(zhì)和水平
八是積極防范，嚴(yán)控企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險
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國企公司工作會行政工作及黨委工作講話稿

**一公司2018年半年工作會行政工作報告
振奮精神 全力趕超 堅決奪取年度目標(biāo)任務(wù)的全面勝利

要全力以赴，堅決奪取黨建工作目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。各級黨組織要提振敢打必勝的信心，加大先進典型選樹力度和宣傳力度，扛回牌子，拿回榮譽，贏得業(yè)主點贊，引領(lǐng)工作提升。要傳承和發(fā)揚鐵道兵身上的絕對的忠誠、絕對的服從、絕對的紀(jì)律、絕對的執(zhí)行、絕對的擔(dān)當(dāng)，快速改進干部作風(fēng)。要忠實履行職責(zé)使命，以強烈的政治意識和大局意識，率先垂范，持續(xù)凈化政治生態(tài)。要強力孵化人才團隊，注重項目管理團隊的培養(yǎng)和整體搬遷，加大放權(quán)力度，給予項目更多的選擇權(quán)。要夯實黨建基礎(chǔ)，通過全覆蓋的黨建工作責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩個責(zé)任”等落實情況專項檢查等方
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及時完成對變更批復(fù)的兌現(xiàn)，縮短應(yīng)收賬款周期。要把好頭道關(guān)口，提升經(jīng)營承攬的品質(zhì)。要加強收尾項目債權(quán)債務(wù)工作，扎緊效益流失的口子。要扎實開展經(jīng)濟活動分析，掌握各項目的盈虧點，對癥精準(zhǔn)施策。物資設(shè)備管理部門要在“價” “量”上下功夫，在設(shè)備的過程管理上下功夫，堅決杜絕違規(guī)集資、違規(guī)租賃。要杜絕問題上交，矛盾轉(zhuǎn)移，對有重大債務(wù)糾紛的項目，一查到底。
五要全力以赴，堅決奪取安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，強化責(zé)任心，加大獎懲兌現(xiàn)。全體員工干部要抱著對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，全員抓好安全質(zhì)量工作。要加強施工末端管理，通盤籌劃好外部隊伍的使用，厘清與專業(yè)分包、勞務(wù)分包的關(guān)系，明確職責(zé)。要全力提升安全質(zhì)量管理隊伍的素質(zhì)，推行安全監(jiān)察長常態(tài)化競聘制度，暢通安全管理人員晉升通道，讓不作為者讓位，讓能干事者有位。  


明晰差距 奮起直追 保持高昂斗志為實現(xiàn)年度目標(biāo)而努力奮斗
 
一是凝心聚力，深入貫徹落實集團公司年中工作會精神。要在學(xué)會弄通做實上下功夫，把會議提出的各項要求不折不扣貫徹落實到實際工作中去，確保一公司的工作思路和工作步調(diào)與集團公司保持高度一致。
二是多方發(fā)力，持續(xù)拉升經(jīng)營規(guī)模。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司《經(jīng)營管理辦法》，緊跟集團公司經(jīng)營步伐，深入領(lǐng)會城市經(jīng)營和屬地經(jīng)營的重要意義，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高標(biāo)書質(zhì)量，落實責(zé)任追究。
三是緊盯目標(biāo)，持續(xù)打好重難點工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)。要繼續(xù)把工作重心下移，進一步強化對在建項目的指導(dǎo)和監(jiān)管力度，各項目要站在講政治的高度，全面梳理工期節(jié)點，打贏保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益的攻堅戰(zhàn)。要認(rèn)真查找影響工期節(jié)點的難點和堵點，對癥施策；要牢固樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”理念，進一步夯實管理基礎(chǔ)，推進標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、工廠化、信息化和生態(tài)化建設(shè)；要明確機關(guān)業(yè)務(wù)部門的連帶責(zé)任，強化對檢查整改事項的督辦力度。
四是壓實責(zé)任，深挖細查安全質(zhì)量管理中的短板。要對在建項目、重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)開展安全質(zhì)量“回頭看”活動，嚴(yán)防安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全管理組織、安全隱患排查整改、應(yīng)急措施制定等工作不到位的情況。在質(zhì)量_方面，要全流程做好控制，進一步細化長大隧道、既有線、深水作業(yè)等施工工藝方案，加強對關(guān)鍵工序的指導(dǎo)和把控。
五是扭虧降債，多措并舉提升管理品質(zhì)。要在加強清收清欠的同時，持續(xù)強力推進扭虧降債工作，堅決遏制在建項目新增虧損，堅決杜絕新上項目出現(xiàn)虧損，嚴(yán)肅項目虧損責(zé)任追究。要堅決落實項目責(zé)任承包制，進一步優(yōu)化項目績效考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。
六是主動作為，實現(xiàn)“兩金”總額零增長。要主動出擊，抓好清收清欠工作的過程_力度，建立清收清欠工作的成效 ……（未完，全文共2337字，當(dāng)前僅顯示1486字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司工作會行政工作及黨委工作講話稿》）