創(chuàng)新機制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能 實現(xiàn)企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、深化內(nèi)部管理
一是加快戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地
二是實行重點工作專項督查
三是強化月度工作考核制度
四是堅持例會推進工作機制
五是開展對標挖潛增能活動
二、深化五制改革
一是崗位配置優(yōu)化
二是競聘上崗創(chuàng)新
三是全員聘用改革
四是分配體系完善
五是推出機制落實
三、實施跟投機制
四、加快技術(shù)創(chuàng)新
一、打造智慧工地，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理
二、打造智慧案場，讓營銷拓客精準發(fā)力
三、打造智慧社區(qū)，給客戶一個舒心的家
……
改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效
創(chuàng)新機制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能
實現(xiàn)企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展
——******有限公司

改革創(chuàng)新是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠、內(nèi)延外展的必由之路，我司將通過人才隊伍、分配體系、管理_、技術(shù)運用等各要素的資源調(diào)配，以創(chuàng)新驅(qū)動為先導，固本興企為基石，指標優(yōu)化為導向，持續(xù)盈利為貫穿始終的生命線，最大程度挖掘潛力、激發(fā)活力、增強動力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙提升”。
一、深化內(nèi)部管理
一是加快戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地。根據(jù)地產(chǎn)集團“十三五”規(guī)劃總要求，結(jié)合公司運行實際，理清年度分階段重點，制定任務分解路線圖，確保完成預定目標。
二是實行重點工作專項督查。對專項工作實行邊部署、邊總結(jié)、邊考核，一事一議，一事一
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略501字，正式會員可完整閱讀）……　
原則，引入競爭機制，擇優(yōu)上崗，能者上，庸者下，實現(xiàn)員工與公司合一、共同發(fā)展。
三是全員聘用改革。進一步建立健全以勞動合同為載體，聘用合同細則為補充的全員聘用制，按照干部管理權(quán)限，落實中層管理人員彈性聘任制。
四是分配體系完善。為充分調(diào)動員工工作積極性，堅持公平合理、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高的原則，拉開崗位特點、學歷高低、執(zhí)業(yè)從業(yè)資格、職稱技能水平等方面的收入差距。
（1）優(yōu)化薪酬發(fā)放方式，適度調(diào)整績效在收入中的比重，建立“一般職工七三、主管級別六si，中層管理人員五五”的薪酬分配體系。
（2）重實績、重貢獻，向業(yè)績突出人員傾斜，實現(xiàn)激勵效果最優(yōu)化，穩(wěn)定骨干和高層次人才隊伍。
（3）對于關(guān)鍵技術(shù)人員、高級管理人員等個別崗位緊缺人才，或放開現(xiàn)有薪酬體系的限制，采用一崗一議的方式，增加薪酬激勵效應。
（4）加大重點工作導向激勵考核。對于***********學拓展等重點難點工作，定計劃、定節(jié)點、定措施，并按進度分解到月度進行考核，按照工作難度設定獎罰力度，以責任部門為主，相關(guān)部門為輔的分配機制，完成當月即刻兌現(xiàn)，以一個季度為一個考核周期，進行績效發(fā)放。各部門負責人要制定詳細的工作推進計劃開展日常工作，督查各部員工按時執(zhí)行，定時定量定標、可測可考可評，并依據(jù)工作完成在當月員工績效考核中“獎大優(yōu)罰小劣”，實現(xiàn)正向激勵的引導示范效應。
五是推出機制落實。堅持從公司實際出發(fā)，適時實行劣汰原則，形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。
三、實施跟投機制
跟投制既調(diào)動全體員工的工作積極性和責任感，提高公司的管理水平和盈利能力，又強化了項目在土地獲取、設計優(yōu)化、開發(fā)建設中稅務成本控制、銷售推廣及間接費用控制的全過程管理力度，縮短項目開工周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
鑒于******項目一期已完工、即將售罄，二期住宅、國際學校正開發(fā)的運營實際，推進跟投激勵制度，將項目運營效益與項目管理團隊、個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風險共擔。經(jīng)營層、中層干部、一般管理人員按照一定比例參與二期住宅項目跟投，以1-2年為考核節(jié)點，項目全運轉(zhuǎn)過程為評價周期，按投入比例分配跟投收益，操盤水平、廉潔素養(yǎng)與項目業(yè)績直接掛鉤，核心管理班子和團隊形成背靠背的信任，有利于項目獲取豐厚回報。
四、加快技術(shù)創(chuàng)新
深入研判房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭走勢和企業(yè)集聚優(yōu)勢；研究標桿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略和布局方略，在先進理念、商業(yè)模式、運營經(jīng)驗等方面為我所用，從工程質(zhì)量、功能完善、價值體現(xiàn)等多方面去積累和沉淀，走利用產(chǎn)品特質(zhì)、價值重塑和市場聲譽、客戶認同并進，來獲取品 ……（未完，全文共2215字，當前僅顯示1408字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新機制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能 實現(xiàn)企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展》）