公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話

公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話

今天，公司召開工作務(wù)虛會，主要是簡要總結(jié)2018年工作，初步明確2019年工作思路和工作重點(diǎn)，為籌備召開好2018年“兩會”奠定基礎(chǔ)。剛才，公司各職能、集控中心、檢修中心結(jié)合各自工作查找了存在問題，談了工作思路和措施，我就2019年工作談幾點(diǎn)意見。
一、工作思路
深入貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司黨委的決策部署，堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治黨、依法從嚴(yán)治企、精益規(guī)范管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“集約化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精益化、規(guī)范化”總要求，強(qiáng)基固本、強(qiáng)化執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化考核，著力構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)任務(wù)體系、責(zé)任落實(shí)體系、業(yè)績考核體系，著力構(gòu)建改革創(chuàng)新、協(xié)同融合、執(zhí)規(guī)守紀(jì)的工作機(jī)制，著力打造精心態(tài)度、精細(xì)過程、精準(zhǔn)方法、精品結(jié)果的工作理念，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、敬業(yè)精神，推動公
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員、全過程、全方位的“大安全”格局，把本質(zhì)安全落實(shí)到運(yùn)維、檢修、經(jīng)營、信息、交通、法律、b_m、yq、維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政等范疇；拓展到思想、道德、文化、制度等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司常態(tài)安全、本質(zhì)安全、全面安全。
　　3.以更有效的方法推進(jìn)智能化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，以智能化、集約化為基本特征的“無人值班、少人值守”將成為現(xiàn)代水電管理的新模式。智能水電具有信息化、自動化、互動化特征，是以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為服務(wù)對象，以“無人值班”（少人值守）模式為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合。要實(shí)現(xiàn)智能水電，必須基于大數(shù)據(jù)、水電云、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)在水電管理中的深度應(yīng)用，基于水電生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)維、檢修、調(diào)度等各類技術(shù)管理信息互聯(lián)互通；必須依托移動終端，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、裝備等識別、定位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員、環(huán)境可視化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢信息、檢測記錄和試驗(yàn)結(jié)果在線錄入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程快速會商、應(yīng)急搶修協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場作業(yè)信息化水平，提高巡檢數(shù)據(jù)錄入的及時性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)指揮管理人員對作業(yè)現(xiàn)場的全流程_能力。2019年，要積極探索智能化建設(shè)，提高設(shè)備自動化、智能化水平，充分運(yùn)用并通過實(shí)踐驗(yàn)收大壩自動化觀測等新技術(shù)。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，提高水能利用效率，為公司精益管理提供新支撐。
　　4.從更深層的維度推進(jìn)_機(jī)制改革。深化水電改革，進(jìn)一步推進(jìn)資源集約、機(jī)構(gòu)扁平、專業(yè)融合、流程貫通。出臺相關(guān)激勵機(jī)制，強(qiáng)勢推進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修專業(yè)的融合。以安全、電量、設(shè)備健康狀況、水能利用率、各類檢查發(fā)現(xiàn)問題、專業(yè)融合速度為指標(biāo)，對三家水電廠和兩家業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級考核。深化勞動用工管理，優(yōu)化薪酬分配方式，嚴(yán)格實(shí)施職責(zé)范圍、勞動定員、工資總額、績效考核_，通過主業(yè)向集體企業(yè)輸送專業(yè)人才、鼓勵專業(yè)能力強(qiáng)的干部到檢修中心、鼓勵后勤人員向生產(chǎn)崗位流動，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用和人崗匹配、崗責(zé)相宜、責(zé)權(quán)利對等的用人導(dǎo)向。
　　5.以更強(qiáng)硬的手段強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算_。發(fā)揮計(jì)劃預(yù)算的牽引和約束作用，促進(jìn)公司管理方式調(diào)整和管理水平提升。將游離于計(jì)劃預(yù)算以外的項(xiàng)目、資金、關(guān)鍵指標(biāo)納入計(jì)劃預(yù)算_，切實(shí)增強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算的必要性、可行性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格做到無計(jì)劃不執(zhí)行、有計(jì)劃嚴(yán)執(zhí)行、無預(yù)算不發(fā)生、有預(yù)算不超支，堅(jiān)決杜絕隨意干事、隨便花錢、無所顧忌、大手大腳的現(xiàn)象。計(jì)劃預(yù)算安排應(yīng)立足于解決發(fā)展問題、安全問題、市場問題、生活問題，并嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定要求和相關(guān)程序。計(jì)劃預(yù)算的安排情況、執(zhí)行情況應(yīng)實(shí)行剛性考核。積極研究構(gòu)建發(fā)電企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理體系，充分挖掘發(fā)電、檢修、防洪度汛等生產(chǎn)經(jīng)營中的增值業(yè)務(wù)、提煉效益增長點(diǎn)。
6.按更規(guī)范的要求推進(jìn)集體企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步整合集體企業(yè)，落實(shí)省公司有關(guān)集體企業(yè)發(fā)展和管理的要求，明確集體企業(yè)改革發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展方向與經(jīng)營效益目標(biāo)。在財(cái)務(wù)經(jīng)營整合的基礎(chǔ)上逐步完善集管中心其他管理職能，拓展各平臺企業(yè)具有市場潛力和競爭能力的產(chǎn)業(yè)體系。公司上下要一如既往重視支持集團(tuán)發(fā)展，規(guī)范主業(yè)和集體企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的互融互通，為下一階段的業(yè)務(wù)整合創(chuàng)造條件。
　　7.以更靈活的方式強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)干部預(yù)警管理、綜合考評 ……（未完，全文共2754字，當(dāng)前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作暨2019年務(wù)虛會講話》）