公司2018年企業(yè)管理與法律事務工作要點

目錄/提綱：……
一、強化決策參謀，切實發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1、細化信息調(diào)研工作
2、加強政策研究工作
二、深化管理創(chuàng)新，全力促進創(chuàng)新成果的應用與轉(zhuǎn)換
3、推進管理創(chuàng)新全過程_
4、促進成果的應用、轉(zhuǎn)換和共享
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5、加強督查督辦管理
6、加強標準化建設
四、逐步落實企業(yè)法治建設第一責任人職責，提升全員依法治企理念
7、落實《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責實施辦法》
8、提升各級人員的“法治素養(yǎng)”
9、規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作
五、提高制度建設管理水平，大力推進現(xiàn)代化制度體系建設
10、積極推進制度清理工作
六、做好法律風險防范，進一步提升法律風險_水平
……
**公司2018年企業(yè)管理與法律事務工作要點

2018年****能源有限公司企業(yè)管理與法律事務總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團公司與**公司2018年工作會議精神，緊緊圍繞**公司中心工作和改革發(fā)展重大部署，以提升企業(yè)管理水平、防范法律風險為主題，以“抓好五項管理、實現(xiàn)三個促進”（抓好決策管理、創(chuàng)新管理、督辦管理、法治管理、制度管理，促進辦公室職能轉(zhuǎn)型、促進法律工作創(chuàng)新、促進制度建設提升）為主線，努力為推動公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。
一、強化決策參謀，切實發(fā)揮辦公室參謀助手職能
1. 細化信息調(diào)研工作。建立《信息工作管理辦法》，規(guī)范信息工作的組織體系、職責分工和工作流程，為公司系統(tǒng)和集團公司等上級單位了解情況、科學決策、指導工作提供信息服務，促進公司系統(tǒng)各單
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秀案例進行篩選整理，形成管理創(chuàng)新成果庫，出版**公司《管理創(chuàng)新典型案例》，促進成果固化。
三、優(yōu)化綜合協(xié)調(diào)，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升
5. 加強督查督辦管理。修訂《**公司督查工作管理辦法》，對督查內(nèi)容、工作程序、督查方式等作出調(diào)整，進一步規(guī)范督查工作。圍繞年度目標任務，把握好輕重緩急，加大督查力度，增強督查效果，確保政令暢通。優(yōu)化完善智能督辦管理平臺，進一步提升督辦管理水平，逐步完成督辦管理系統(tǒng)上線運行和優(yōu)化，并結(jié)合實際運用情況形成管理成果。
6. 加強標準化建設。通過開展“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動，組織系統(tǒng)各單位加強標準化建設工作。積極推動基層企業(yè)標準化培訓和標準化知識宣貫，進一步提高**公司標準化管理水平。
四、逐步落實企業(yè)法治建設第一責任人職責，提升全員依法治企理念
7. 落實《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責實施辦法》。推動公司系統(tǒng)各級企業(yè)負責人特別是主要領導切實履行推進法治建設第一責任人職責的落實，要讓主要領導成為法治建設的組織者、推動者和實踐者。適時組織召開依法治企年度工作會議，貫徹落實集團公司法治工作會議精神，部署**公司2018年依法治企工作。
8. 提升各級人員的“法治素養(yǎng)”。要通過中心組學法、專題學習、學習考試等各種方式加強各級領導干部的法治學習，使法律知識、法治理念、法治精神融入身心，內(nèi)化為領導干部的自覺意識和精神修養(yǎng)。要通過開設“法治講堂”、專兼職法律人員培訓班、法律咨詢郵箱等形式，普及法律知識，解讀公司各項制度，強化員工“依法辦事”的理念。組織東部片區(qū)法律工作研討活動，提升片區(qū)法律工作水平。
9. 規(guī)范基層企業(yè)“三重一大”等決策制度的修訂工作。按照集團公司的統(tǒng)一部署，調(diào)整基層企業(yè)領導_后，及時制定基層企業(yè)“三重一大”決策制度及相關會議實施辦法的參考模板，進一步規(guī)范企業(yè)決策行為，提高決策水平，防范決策風險。
五、提高制度建設管理水平，大力推進現(xiàn)代化制度體系建設
10. 積極推進制度清理工作。按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織開展制度清理優(yōu)化專項工作，及時完成本部各項制度的制修訂工作。通過制度梳理、過程評價、學習宣貫、全面總結(jié)四個階段，適時召開公司制度建設推進會、評審會、總結(jié)會，研究制訂現(xiàn)代化制度體系建設指導意見，組織公司系統(tǒng)各單位開展規(guī)章制度優(yōu)化工作，推進制度信息化建設。
11. 探索制度宣貫與培訓的新方法。通過制度流程化、可視化，推進制度入腦入心，通過講解培訓、題庫建設、不定期線上抽查考試等方式，使管理標準和規(guī)章制度宣傳到人、學習到人、規(guī)范到人，杜絕盲目辦事、按經(jīng)驗辦事、憑感覺辦事的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)各項工作流程，做到人人都是企業(yè)規(guī)章制度的宣傳者、教育者又是執(zhí)行者、落實者，引導員工按規(guī)辦事，合規(guī)經(jīng)營。
12. 開展制度執(zhí)行情況檢查工作。針對近幾年巡視、監(jiān)察、審計和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞和風險點，會同有關部門研究完善相關制度，扎緊扎牢制度的籠子。對今年修訂完善的制度，主責部門應開展經(jīng)常性的制度監(jiān)督檢查工作，建立健全制度執(zhí)行與監(jiān)督機制，及時糾正違法 ……（未完，全文共2597字，當前僅顯示1651字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年企業(yè)管理與法律事務工作要點》）