公司董事長2018年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、全年經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作及成效
（一）科學(xué)統(tǒng)籌，規(guī)范引領(lǐng)，戰(zhàn)略布局全面落實
（二）銳意進取，改革創(chuàng)新，內(nèi)部管理漸入佳境
（三）尊重人才，任人唯賢，高素質(zhì)人才隊伍基本形成
（四）強本固基，從嚴治黨，黨建紀檢工作全面加強
三、主要問題
（一）產(chǎn)業(yè)布局有待進一步優(yōu)化
（二）經(jīng)營管理方式有待進一步規(guī)范
（三）企業(yè)文化建設(shè)有待進一步加強
四、下一步工作打算
（一）不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（二）不斷規(guī)范經(jīng)營管理方式
（三）不斷強化企業(yè)文化建設(shè)
（四）不斷加強企業(yè)內(nèi)部治理
（五）不斷加強思想政治和業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)
……
2018年度工作述職報告

2018年，在**縣委、縣政府以及科發(fā)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為**投資有限公司董事長，與公司全體干部員工一道，緊緊圍繞**縣委、縣政府和科發(fā)集團的決策部署，艱苦奮斗、砥礪前行，恪盡職守、開拓創(chuàng)新，狠抓公司創(chuàng)新改革和經(jīng)營創(chuàng)收，取得明顯工作成效�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報告如下：
一、全年經(jīng)濟指標完成情況
2018年，全年實際完成投資95039.95萬元，實現(xiàn)報表收入為39605.54萬元，實現(xiàn)房產(chǎn)項目銷售合同額20000萬元，實現(xiàn)標準廠房收入17391.21萬元，實現(xiàn)招商運營中心收入13245.92萬元，實現(xiàn)建材銷售收入5400萬元，實現(xiàn)利潤總額2899.49萬元，資產(chǎn)總額達到199704.91萬元，圓滿完成了科發(fā)集團下達的目標任務(wù)。
二、主要工作及成效
面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略566字，正式會員可完整閱讀）……　
產(chǎn)城新區(qū)智慧城市運營公司組建工作。同時，啟動樂安足球小鎮(zhèn)、商混實業(yè)公司、BIM實驗室等新投項目，公司產(chǎn)業(yè)鏈條得到不斷延伸擴展。全年完成項目投資11946萬元。融資突圍方面。我堅持以融資工作為主線，多渠道籌措資金，通過配合縣政府發(fā)行土儲專項債、配合集團申請信托貸款、以“梓州府”項目申請房開貸等方式，全年實現(xiàn)融資額58000萬元，一定程度上緩解了公司資金困難。
（二）銳意進取，改革創(chuàng)新，內(nèi)部管理漸入佳境。我積極響應(yīng)全面深化改革的號召，在各項改革工作中先行先試，公司內(nèi)部改革逐步邁向“深水區(qū)”。創(chuàng)新公司管理體系，完善公司管理制度。引進房產(chǎn)項目總監(jiān)，全面負責“梓州府”項目開發(fā)建設(shè)，建立了全面的房產(chǎn)項目_體系，為公司及集團未來房產(chǎn)項目開發(fā)探索了新的路徑；并對公司現(xiàn)有管理制度進行全面完善，新增修訂10余項管理制度，為公司各項工作順利開展提供了制度保障。對照目標任務(wù)，狠抓工作落實。全年共組織召開董事長辦公會12次，實施重大決策23項，為公司投資、經(jīng)營、融資等工作開展指明了方向。全面推進信息化綜合管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)了全員網(wǎng)上協(xié)同辦公，規(guī)范了數(shù)據(jù)口徑和流程_，內(nèi)部管理運行更加科學(xué)和高效。
（三）尊重人才，任人唯賢，高素質(zhì)人才隊伍基本形成。我堅持聚焦“人才興企”戰(zhàn)略，組建成立了黨群人事部，進一步強化了人力資源管理工作。面向社會公開招聘4次，成功招募總經(jīng)理助理、房產(chǎn)事業(yè)部項目總監(jiān)等各類人才，有效補充了公司人才資源短板，完善了公司人才體系，為公司的快速發(fā)展提供了人才保障。目前，公司擁有員工84人，其中研究生、本科和專科學(xué)歷占比達97.6%，專業(yè)人才占比達38%以上。在加強外聘人才的同時，公司通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式，強化內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，有效提升了公司團隊的綜合實力，為公司長遠發(fā)展奠定了人才優(yōu)勢。
（四）強本固基，從嚴治黨，黨建紀檢工作全面加強。作為黨建“第一責任人”，我以干部隊伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，努力建設(shè)信念堅定、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
落實黨建工作責任，嚴格貫徹中央提出的“三重一大”決策制度，始終堅持集中討論，集體決策，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。推動支委會與董事會、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。夯實黨建工作基礎(chǔ)，積極開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”等系列活動，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”、“三會一課”、“雙報到”工作常態(tài)化、制度化，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神以及習(xí)近平總書記來川視察重要講話精神。全力支持公司支部開展主題黨日、“1+*”黨建聯(lián)盟活動，推動黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、同步發(fā)展。全年共組織召開支委會14次，支部黨員大會24次，黨課12次，主題黨日活動12次，組織生活會2次。
堅持以“兩個責任”為抓手，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。帶頭簽訂了《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》、《廉潔從業(yè)、廉潔自律承諾書》，切實把“兩個責任”扛穩(wěn)、抓 ……（未完，全文共3144字，當前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長2018年度工作述職報告》）