行政管理部2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、堅持黨建、工會、宣傳融合，推進(jìn)隊伍建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航
二、發(fā)揮專業(yè)管理職能，促進(jìn)集團(tuán)宣傳工作上水平
（一）明確宣傳主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)
（二）強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升宣傳工作質(zhì)量
（三）加強(qiáng)融媒體建設(shè)，提速提效，打造集團(tuán)宣傳工作新高地
（四）以活動為載體，開拓宣傳工作新思路
三、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案、招投標(biāo)、資質(zhì)管理工作
一是保障集團(tuán)的資質(zhì)按時年檢審核，不漏項，不脫審
四、加強(qiáng)部室專業(yè)管理職能，定期開展督導(dǎo)工作，幫扶各單位在對口管理領(lǐng)域?qū)I(yè)化水平的提升
五、做好日常服務(wù)、后勤保障等工作，持續(xù)提升服務(wù)水平
一是以現(xiàn)有定價倒逼成本_、質(zhì)量提升
六、加強(qiáng)專業(yè)管理，保障集團(tuán)行政嚴(yán)謹(jǐn)、高效
一是要將各項工作細(xì)化，責(zé)任到人，逐項落實，確保集團(tuán)各項重點工作高效開展
四是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識，成為集團(tuán)自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)行家里手
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行政管理部2019年工作思路

2019年，行政管理部將按照專業(yè)化服務(wù)的要求，將部室定位于專業(yè)化部室，以專業(yè)化管理工作思路，對內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，對外有效_、指導(dǎo)、服務(wù)于各實體單位，促進(jìn)各實體單位工作有效開展，以嚴(yán)細(xì)實的工作態(tài)度，發(fā)揮行政服務(wù)職能，扎實推進(jìn)各項工作開展。
一、堅持黨建、工會、宣傳融合，推進(jìn)隊伍建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
2019年，將堅持黨建、工會、宣傳工作有機(jī)融合，按照分工不分家的原則，將三項工作融合開展，建立起以黨建為引領(lǐng)，以工會為載體，以宣傳為促進(jìn)的三位一起格局，扎實做好思想引領(lǐng)、觀念轉(zhuǎn)變、行為落實工作，形成凝心聚力合力，持續(xù)推動干部員工隊伍建設(shè)。
黨建工作要突出“規(guī)范”兩字，要規(guī)范化管理各基層黨支部黨務(wù)工作，要加強(qiáng)基層黨組織隊伍建設(shè)工作，加大黨性基礎(chǔ)理論教育，堅持“三會一課”活動，規(guī)范化管理各基層支部，發(fā)揮黨員先鋒帶頭創(chuàng)業(yè)精神；要立足于干部員工思想解
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作任務(wù)總目標(biāo)，強(qiáng)化月度宣傳工作方向把控，有的放矢的制定針對性宣傳重點及方向，引導(dǎo)各單位圍繞集團(tuán)中心工作開展針對性宣傳。以促進(jìn)各項重點工作的有序開展。將通過強(qiáng)化月度督導(dǎo)及日常工作監(jiān)督監(jiān)管，對各單位宣傳工作及時引導(dǎo)糾偏，幫扶各單位宣傳工作不脫離集團(tuán)宣傳主線，通過加強(qiáng)宣傳工作軟硬件建設(shè)，引導(dǎo)督促基層單位采取多種形式、多種途徑做好宣傳及形勢任務(wù)教育，提升隊伍凝聚力、向心力。
（二）強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升宣傳工作質(zhì)量
2019年，計劃對宣傳工作相關(guān)制度、流程進(jìn)行進(jìn)一步完善，對考核管理細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步修訂，將宣傳工作責(zé)任下沉、審核把關(guān)下沉，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，改變目前宣傳工作懈怠、宣傳任務(wù)突擊、宣傳把關(guān)不嚴(yán)等弊端，將宣傳工作瑣碎的功能從管理中剝離，利用責(zé)任下壓、壓力下傳，進(jìn)一步提升基層單位宣傳工作責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時，加強(qiáng)宣傳工作培訓(xùn)力度，以集中培訓(xùn)與重點培訓(xùn)為切入點，提升基層宣傳工作水平，提升宣傳從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與技能水平，促進(jìn)集團(tuán)宣傳工作整體水平提升。
（三）加強(qiáng)融媒體建設(shè)，提速提效，打造集團(tuán)宣傳工作新高地。
按照現(xiàn)代媒體傳播新特點，對現(xiàn)有傳播載體進(jìn)行有機(jī)融合，對宣傳硬件建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將宣傳欄、宣傳牌等打造為各單位宣傳形象第一窗口。將繼續(xù)深化移動終端建設(shè)管理，在現(xiàn)有OA移動終端、微信平臺終端基礎(chǔ)上，重點打造微信終端建設(shè)，確保微信關(guān)注度在干部員工中達(dá)到100%。在集團(tuán)重要動態(tài)、重要思路的宣傳報道上，持續(xù)推進(jìn)短平快建設(shè)，搶抓重要信息。搶抓第一時間，提升宣傳報道速度與效率，通過融合各種媒體載體，及時將集團(tuán)政策導(dǎo)向向干部員工無縫隙覆蓋傳遞，將基層_進(jìn)行有效上傳，形成上下一體、干群同心的宣傳工作新局面。
（四）以活動為載體，開拓宣傳工作新思路
堅持“內(nèi)聚人心，外塑形象”的思路，通過舉辦豐富多彩的宣傳活動，如知識競賽、攝影攝像展覽、小型文娛匯演等活動，達(dá)到宣貫集團(tuán)新思路的目的。通過舉辦職工喜聞樂見的活動，培育員工健康向上的情操，激發(fā)員工工作熱情，一方面達(dá)到“凝心聚力”的效果，同時也展現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，為集團(tuán)精神注入新的內(nèi)涵。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案、招投標(biāo)、資質(zhì)管理工作
檔案管理是行政管理部明年的重點工作之一，目前，檔案室軟、硬件設(shè)施建設(shè)按計劃完成，下一步，行政管理部在檔案室高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時，同步開展集團(tuán)性檔案搜集、整理、歸檔工作，最終形成電子和書面檔案，并實現(xiàn)檔案的正規(guī)管理、借閱功能。
在資質(zhì)管理上，將及時關(guān)注集團(tuán)各類資質(zhì)的時效期，一是保障集團(tuán)的資質(zhì)按時年檢審核，不漏項，不脫審。二是加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系溝通，及時了解政府層面相關(guān)政策，力爭為集團(tuán)爭取更多的項目扶持資金。
2019年，將對招標(biāo)制度、流程進(jìn)一步完善，招標(biāo)前期重點工作前移，加強(qiáng)招標(biāo)供應(yīng)商管理工作，加強(qiáng)對投標(biāo)單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行落實，建立投標(biāo)企業(yè)信息庫，完善投標(biāo)單位評價體系，做好招標(biāo)信息甄別，降低招標(biāo)成本。將進(jìn)一步對相關(guān)合同范本進(jìn)行修訂，加強(qiáng)合同簽批、用印規(guī)范性，優(yōu)化合同的分類和查閱流程，要確保合同規(guī)范性達(dá)到100%。
四、加強(qiáng)部室專業(yè)管理職能，定期開展督導(dǎo)工作，幫扶各單位在對口管理領(lǐng)域?qū)I(yè)化水平的提升。
根據(jù)集團(tuán)內(nèi)控管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)對各單位的督導(dǎo)幫扶工作，促進(jìn)各項指標(biāo)落實到位，穩(wěn)步推進(jìn)各項內(nèi)控管理措施的實施，提升集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理、風(fēng)險_水平。一是根據(jù)2 ……（未完，全文共3573字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理部2019年工作思路》）