董事會工作報告

目錄/提綱：……
一、201*年經(jīng)營情況
（二）管理指標完成情況
5、職工隊伍穩(wěn)定，無各類治安、刑事案件及上訪事件發(fā)生
一是業(yè)績指標穩(wěn)步增長、生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升
二是按照股權管理決策程序規(guī)范行權
三是深入開展財務基礎管理建設工程，提升財務_能力
五是基層建設深入推進，管理水平不斷提升
六是突出重點，細化措施，強化安全環(huán)保工作
七是加大了對兩個分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度
二、董事會工作開展情況
（一）報告期內(nèi)董事會的會議情況
三、201*年工作部署
（二）工作目標：
（三）201*年重點工作
二是要進一步加強隊伍建設，優(yōu)化組織機構(gòu)，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍
一是認真開展投資項目可行性研究，嚴格遵循投資項目審批程序
二是加強投資過程管理控制
……
股東會暨***屆***次董事會工作報告
（201*年*月**日）

各位股東：
按照會議安排，我代表公司董事會向股東大會作第*屆*次董事會工作報告，請審議。
201*年公司董事會在***和***的指導、幫助下，在公司全體員工的共同努力下，嚴格遵行《公司法》和公司章程，全面落實***201*年工作會精神，忠實履職、準確行權、集體決策、科學籌劃，著力組織、指導公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，著力市場開發(fā)，使公司整體實力明顯增強，員工隊伍和諧穩(wěn)定，股東回報和職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)品牌和信譽不斷提升，各項工作圓滿完成了預期目標，并榮獲“201*年度***獎”、 “201*年度***先進單位”等榮譽稱號。
一、201*年經(jīng)營情況
201*年，公司緊緊圍繞“***”的中心任務，堅持“優(yōu)質(zhì)服務、保障有力”的根本宗旨，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制，加強規(guī)范管理，提升保障能力，團結(jié)一致、頑強拼搏，在優(yōu)質(zhì)高效地保障***工作的同時，圓滿完成了各項任務指標,穩(wěn)步提升了盈利能力。
(一)經(jīng)營指標完成情況
1、201*年預算合并收入***萬元，合并利潤總額***萬元，（其中：總公司收入***萬元，利潤總額
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略827字，正式會員可完整閱讀）……　
一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做精***業(yè)務，做專***等業(yè)務，積極培育***業(yè)務，核心競爭力進一步增強，實現(xiàn)了利潤的大幅增長。***、***兩家合資控股企業(yè)加工量和利潤均超額完成。
五是基層建設深入推進，管理水平不斷提升�；A管理得到加強。重新修訂了管理制度和辦法；對各項業(yè)務流程進行了梳理，對各類操作規(guī)程、考核辦法、工作標準、崗位職責進行了全面修訂。進一步健全完善了穩(wěn)定工作、綜合治理等長效機制。使安全環(huán)保、穩(wěn)定工作、社會治安綜合治理等全部達標，全年無任何綜合治理案件發(fā)生。
六是突出重點，細化措施，強化安全環(huán)保工作。按照***公司、***公司對安全工作的要求，通過明確職責、專項檢查等有效措施，做到了預防到位、檢查到位、整改到位。消除生產(chǎn)作業(yè)的不安全行為及安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)建設安全平穩(wěn)運行。
七是加大了對兩個分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度。定期派專人進行現(xiàn)場檢查指導工作，并對查出的問題進行了監(jiān)督整改。
二、董事會工作開展情況
（一）報告期內(nèi)董事會的會議情況
報告期內(nèi)，公司董事會嚴格《公司法》和《公司章程》規(guī)定，按照股權管理決策程序，依法合規(guī)組織召開董事會會議2次，具體情況如下：
（1）201*年*月*日組織召開了公司第*屆*次董、監(jiān)事會會議，會議審議通過了公司*屆*次董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告、監(jiān)事會工作報告，201*年度財務決算報告、201*年經(jīng)營財務預算方案、201*年度利潤分配方案和對部分資產(chǎn)處置情況的通報等7個議案。
（2）201*年*月*日，組織召開了公司第*屆*次董事會會議，會議審議通過了公司*屆*次董事會工作報告、研究審議了201*年總經(jīng)理工作報告、201*年財務決算報告、201*年財務預算報告；通過了董事會換屆、監(jiān)事會換屆、推薦公司第*屆董事會董事長、推薦公司第*屆監(jiān)事會主席、換屆聘任總經(jīng)理及班子成員、推薦公司第*屆董事會秘書以及對公司201*年度經(jīng)理班子綜合業(yè)績考核兌現(xiàn)等11項議案。
三、201*年工作部署
（一）總體思路：認真貫徹落實***、***工作會議精神，緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，以服務主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理為工作主線，以提升發(fā)展質(zhì)量、效益水平和服務保障能力為總體目標，堅持穩(wěn)中求進，持續(xù)推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入抓好財務、股權、投資、基礎管理和法人實體清理，全面推動控參股企業(yè)專業(yè)化、效益化和集約型發(fā)展，為***實現(xiàn)***萬做出新貢獻。
（二）工作目標：
實現(xiàn)合并預算收入***萬元，合并利潤總額***萬元（其中：總公司收入***萬元，利潤總額***萬元）。
市場開發(fā)效果明顯，企業(yè)發(fā)展定位明晰，業(yè)務結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公司治理及基礎管理水平不斷提升，服務保障能力持續(xù)增強，法人實體清理基本完成，勞動用工管理規(guī)范，黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、QHSE管理、內(nèi)部治安綜合治理、計劃生育等方面均達標創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍保持穩(wěn)定，基層建設、企業(yè)管理邁上新臺階。
（三）201*年重點工作
公司要進一步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，做大做強***業(yè)務，持續(xù)提升技術和能力，適量增加技術合作業(yè)務，加強對***、***子公司的監(jiān)管，不斷提升品牌知名度和影響力。
1、圍繞發(fā)展定位，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力
抓好公司發(fā)展規(guī)劃編制和內(nèi)部資源調(diào)整，堅持圍繞建設“***”和“***”的宏偉目標，按照“***”的發(fā)展定位，認真研究分析公司發(fā)展面臨的環(huán)境和形勢，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強服務保障能力。充分了解***建設過程中的服務配套實際需求，進一步細化產(chǎn)業(yè)定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工程技術服務與勞務承包結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為公司未來生存發(fā)展搭好平臺，推動公司向提升質(zhì)量和效益方向發(fā)展，不斷增強企業(yè)服務保障能力，不斷提升綜合實力和競爭能力，謀劃公司更長遠的發(fā)展。 2、夯實基礎管理，強化三基工作，提升規(guī)范發(fā)展水平
按照***加強“三基”工作的部署及要求，持續(xù)加強基層建設和隊伍建設，深入推進基礎管理建設工程，努力夯實發(fā)展基礎。一是要持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程，構(gòu)建權責匹配、規(guī)范簡潔、覆蓋到位、執(zhí)行有力的_體系，確保將資金管理、合同管理、供應商管理、投資收益管理，以及采購、招標、結(jié)算付款、獎金福利支出等經(jīng)濟行為全部納入制度流程控制。逐步提升企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力，形成流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價的內(nèi)控管理工作格局，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營 ……（未完，全文共4599字，當前僅顯示2323字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事會工作報告》）