總經(jīng)理工作報(bào)告

目錄/提綱：……
（二）管理指標(biāo)完成情況
一、“準(zhǔn)確定位”、“市場(chǎng)開拓”為全年業(yè)績(jī)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
二、強(qiáng)化“四項(xiàng)”管理，為完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐
4、強(qiáng)化天和、***監(jiān)管，確保健康持續(xù)發(fā)展
三、突出“四個(gè)”方面工作，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展提供保證
3、突出質(zhì)量管理
四、抓好“三項(xiàng)”工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
3、基礎(chǔ)管理較為薄弱，整體管理水平有待提高
一、指導(dǎo)思想
二、201*年預(yù)算指標(biāo)
三、工作思路
四、具體保證措施
2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行
3、加強(qiáng)輕烴回收、燃?xì)獍l(fā)電管理，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)步收益
5、提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，持續(xù)提升“***品牌”形象
7、夯實(shí)三基管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)開展
8、圍繞中心，服務(wù)大局，落實(shí)黨建各項(xiàng)工作
9、注重公司制管理，規(guī)范運(yùn)作，確保平穩(wěn)運(yùn)行
……
總經(jīng)理工作報(bào)告
股東會(huì)暨*屆*次董、監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理報(bào)告

尊敬的公司董事會(huì)及各位董事：
大家好，按照董事會(huì)議程安排，我代表公司經(jīng)理班子，就201*年度工作開展情況及201*年工作目標(biāo)和措施作以匯報(bào)，請(qǐng)審議。
201*年，***實(shí)現(xiàn)了又好又快健康持續(xù)發(fā)展。一年來，我們嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定，在***及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子成員及全體員工，全面貫徹股東會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，以良好的精神狀態(tài)和改革創(chuàng)新的工作精神，克服了種種困難和不利因素，科學(xué)管理，強(qiáng)力推進(jìn)，使得全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成。
第一部分 指標(biāo)完成情況
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
201*年***下達(dá)預(yù)算指標(biāo)：合并收入***萬元，合并利潤(rùn)總額***萬元，（其中：總公司收入***萬元，利潤(rùn)總額***萬元），實(shí)際完成合并收入***萬元，合并利潤(rùn)***萬元，其中：總公司收入***萬元，利潤(rùn)總額***萬元。***下達(dá)的工資總額及五項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。
2、201*年***下達(dá)以前年度清欠指標(biāo)為***萬元（含兩個(gè)子公司）,實(shí)際清欠金額為***萬元（其中以前年度***萬元），完成清欠指標(biāo)。
3、***：201*年實(shí)現(xiàn)收入：*** 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，上交所得稅：***萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：***萬元；
4、***：201*年實(shí)現(xiàn)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*** 萬元，上繳所得
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略977字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)際成本的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)生產(chǎn)組織管理中存在的問題，有效降低運(yùn)行成本。二是加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作。收入支出結(jié)算嚴(yán)格按照國(guó)家、***資金管理制度和要求，規(guī)范資金審批程序，做到“保證生產(chǎn)、協(xié)調(diào)平衡、合理支付”。每月與銀行及時(shí)對(duì)帳，編制銀行對(duì)帳表和現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做到不私設(shè)小金庫(kù)，不設(shè)賬外賬，確保資金管理運(yùn)行規(guī)范。三是不斷完善考核激勵(lì)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。積極探索積累與分配激勵(lì)機(jī)制，樹立“以業(yè)績(jī)論英雄，以業(yè)績(jī)論成敗”的業(yè)績(jī)觀，大力推行量化責(zé)任體系、量化考核、績(jī)效掛鉤的薪酬分配政策，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)增收創(chuàng)效、人才成長(zhǎng)和科技創(chuàng)新。
3、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升規(guī)范運(yùn)營(yíng)效果
一是持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程。構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、規(guī)范簡(jiǎn)潔、覆蓋到位、執(zhí)行有力的_體系，確保將資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理、投資收益管理，以及采購(gòu)、招標(biāo)、結(jié)算付款、獎(jiǎng)金福利支出等經(jīng)濟(jì)行為全部納入制度流程控制。二是逐步提升企業(yè)內(nèi)控管理力度。形成責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)的內(nèi)控管理工作格局，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的制度性漏洞。三是加強(qiáng)合同管理，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。通過教育、培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、處理能力。管理中嚴(yán)格合同審批制度，杜絕事后合同。同時(shí)做好合同跟蹤調(diào)查并實(shí)施預(yù)警管理，保證履行過程的合規(guī)性。
4、強(qiáng)化天和、***監(jiān)管，確保健康持續(xù)發(fā)展。
一是協(xié)助兩個(gè)控股公司建立、完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，使經(jīng)營(yíng)管理程序合理規(guī)范，高效運(yùn)行。二是加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，確保安全平穩(wěn)。
三、突出“四個(gè)”方面工作，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展提供保證
1、突出生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作超前、平穩(wěn)運(yùn)行
一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理組織體系，理順工作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)月、季、年度考核兌現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行。二是采取多種組織方式，不斷提高生產(chǎn)效率。安裝板塊實(shí)行單項(xiàng)工程核算考核，產(chǎn)品單位采取自行加工和業(yè)務(wù)承包兩種組織方式，切實(shí)達(dá)到“提效、創(chuàng)收”目的。三是提升應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，全力保障建設(shè)。加大裝備設(shè)施投入和應(yīng)急物資保障，積極開展應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的整體應(yīng)急處置能力，為***生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、突出安全管理，確保全年平安無事故
一是樹立正確的安全理念。讓員工正確理解“安全是天字號(hào)工程，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)員工最大的關(guān)懷”理念含義，切實(shí)提升全員安全意識(shí)。二是嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任”要求。及時(shí)與崗位員工簽訂安全環(huán)保承諾書，明確責(zé)任主體和連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，充分調(diào)動(dòng)全員安全管理積極性。三是進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)。深入開展 “風(fēng)險(xiǎn)細(xì)識(shí)別、隱患細(xì)排查”和 “個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題的班組安全活動(dòng)，提升班組自主管理能力，提高本質(zhì)安全水平。四是強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。嚴(yán)守交通安全、吊裝作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工等安全規(guī)定，加大日常監(jiān)督檢查力度、提高檢查頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，及時(shí)落實(shí)整改，確保問題現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉。
3、突出質(zhì)量管理。強(qiáng)化過程監(jiān)督，持續(xù)提升“***品牌”形象
一是樹立“***”質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化員工質(zhì)量培訓(xùn)。教育員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)，讓每位員工做到“工作程序心中有數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)”。二是明確管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究制度。每項(xiàng)工程開工前，簽定《工程質(zhì)量保證書》，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量責(zé)任終身制。三加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。做到有標(biāo)可依，按標(biāo)執(zhí)行。四是嚴(yán)格過程控制，樹立“***”形象。生產(chǎn)過程嚴(yán)格落實(shí) “三檢制”，突出節(jié)點(diǎn)管理。通過對(duì)施工前的質(zhì)量規(guī)劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)督、施工后的驗(yàn)收總結(jié)三個(gè)階段的控制，有效提高產(chǎn)品、施工合格率，切實(shí)樹立“***”“靠得住、信得過”的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
4、突出三基管理，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
一是基礎(chǔ)管理方面：整章建制、精細(xì)管理，規(guī)范制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“制度管理規(guī)范化、過程管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”。二是基層建設(shè)方面：樹典型、刻樣板，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)方案，規(guī)范資料，加強(qiáng)管理，定期監(jiān)督檢查，促進(jìn)基層示范隊(duì)創(chuàng)建工作縱深開展。三是基本素質(zhì)方面：修訂完善員工培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)激勵(lì)辦法，以集中培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)多種方式，定期開展員工思想教育和技術(shù)安全培訓(xùn)。
四、抓好“三項(xiàng)”工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)
1、抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部作用
一是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí) “六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責(zé)任示范點(diǎn)工作，促使黨員在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其重要作用。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十項(xiàng)規(guī)定”及***“十個(gè)方面要求”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三是增強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉政承諾書》，定期開展警示教育，建立了“防腐、反腐”的思想防線。四是加強(qiáng)“重點(diǎn)”部位管理。理順物資采供和資金收支程序，確保經(jīng)營(yíng)安全。同時(shí)，在各項(xiàng)工程管理上，實(shí)行了公開招標(biāo)，簽定《廉潔互保協(xié)議》，使廉潔自律機(jī)制建設(shè)更加完善。
2、抓好綜治穩(wěn)定工作，全 ……（未完，全文共7811字，當(dāng)前僅顯示2743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理工作報(bào)告》）