加強(qiáng)施工企業(yè)“三線”建設(shè)的實踐和思考

目錄/提綱：……
一、牢牢把握特點
1、項目類別多
2、受到各方關(guān)注
3、涉及單位較多
二、因地制宜推進(jìn)
1、拓展建設(shè)項點
2、堅持中心下移
3、突破重點難點
三、存在的不足
一是思想認(rèn)識不到位
二是制度不夠完善
三是管理不到位
四、下一步努力方向
一是提高認(rèn)識
二是健全制度
三是加強(qiáng)考核
……
加強(qiáng)施工企業(yè)“三線”建設(shè)的實踐和思考

深化“三線”建設(shè)是確保職工共享改革成果、助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。為全面提升“三線”建設(shè)管理水平，更好地服務(wù)職工群眾，近期，我公司工會組織調(diào)研組，圍繞當(dāng)好“交通強(qiáng)國、鐵路先行”排頭兵目標(biāo)任務(wù)，集中對全公司“三線”建設(shè)管理和設(shè)施設(shè)備情況開展了檢查調(diào)研，并廣泛征求職工意見，對“三線”建設(shè)管理中存在的主要問題及原因進(jìn)行了專題分析，在此基礎(chǔ)上對加強(qiáng)“三線”建設(shè)管理提出了對策措施。
一、牢牢把握特點
1.項目類別多。**公司成立以來所承接的項目涵蓋了房屋建筑、線路橋梁、站廠改造、水電安裝、產(chǎn)品開發(fā)、道砟開采等各類類型，年產(chǎn)值突破30億元。從投資額度看，有的項目建設(shè)資金達(dá)兩三個億，有的項目幾有幾百萬甚至更少；從所處地
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創(chuàng)建的重要組成部分。在現(xiàn)場住宿方面，我們探索采取流動式集裝箱模式，室內(nèi)備品、空調(diào)設(shè)備、熱水器、洗衣機(jī)等全部配置到位，一方面大大節(jié)約成本，另一方面讓職工感覺到在現(xiàn)場住起來舒心；在飲食方面，每個項目部都設(shè)有食堂，廚具等一應(yīng)俱全，操作人員質(zhì)證上崗，通過行政補(bǔ)貼等措施提高伙食標(biāo)準(zhǔn)；在現(xiàn)場規(guī)劃方面，道路全部硬化并灑水防塵，生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分開設(shè)置；在文體娛樂方面，項目部配備了電視機(jī)、乒乓球桌、羽毛球拍等，時間跨度一年以上的項目部還設(shè)有籃球架、健身器等設(shè)施；在文化宣傳方面，設(shè)置了宣傳欄和文化廊；在衛(wèi)生保潔方面，生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃衛(wèi)生，并進(jìn)行評比，同時與有關(guān)部門簽訂垃圾清運協(xié)議。通過“三線”的建設(shè)，施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活的環(huán)境不斷改善，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。
2.堅持中心下移。上鐵**公司是集團(tuán)公司2012年8月實施建筑工程板塊重組整合成立的，共下轄5個副處級子公司和3個正科級直屬分公司，每個子公司下面還有分公司，分公司結(jié)合所承建的工程設(shè)置項目部。公司近1500名全民職工三分之二工作在施工現(xiàn)場，300余名長期勞務(wù)人員都在施工現(xiàn)場，另外還有直接在80多個工地上作業(yè)的務(wù)工人員。不論是機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員集散情況，都決定了我們 “三線”建設(shè)的著力點必須放在項目部。
3.突破重點難點。經(jīng)費方面，抓好“三線”建設(shè)要求，大量的經(jīng)費投入必不可少。在建設(shè)過程中，我們本著節(jié)儉必須的原則，通過行政在標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建中單列一定的費用，做好預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，另一方面我們也積極向上級爭取投入。遷移方面，在項目竣工驗收、交付使用的時候，認(rèn)真做好有關(guān)設(shè)備設(shè)施的收存、保管、運輸和重新安置，對于一些無法遷移的，采取招標(biāo)出售等形式進(jìn)行處理，確保企業(yè)管理效益最大化。
三、存在的不足
一是思想認(rèn)識不到位�！叭�”建設(shè)管理是打造一流施工企業(yè)的不可或缺的一部分。**公司雖然進(jìn)行了廣泛的宣傳引導(dǎo)，但有的部門認(rèn)為“三線”建設(shè)管理是工會組織和后勤部門的事情，缺少主動上手、全力投入的責(zé)任意識；部分一線生產(chǎn)人員認(rèn)為設(shè)備壞了于己無關(guān)，缺少主人翁意識。
二是制度不夠完善。存在著照抄照搬上級或兄弟單位“三線”建設(shè)制度辦法現(xiàn)象，未能結(jié)合企業(yè)特點和當(dāng)前形勢需要，動態(tài)修訂完善相應(yīng)的建設(shè)制度，缺乏“一體化”推進(jìn)和長遠(yuǎn)考慮的方案。
三是管理不到位。重點是管理的職責(zé)不夠明確，考核不夠嚴(yán)格，造成領(lǐng)導(dǎo)想起來就管一管，上級來檢查就突擊一下，平常時間就不聞不問。
四、下一步努力方向
一是提高認(rèn)識。公司工會組織為職工創(chuàng)造一個理想的生產(chǎn)、生活和娛樂環(huán)境，關(guān)鍵要提高職工的責(zé)任意識。為此，我們將通過組織職工學(xué)習(xí)、宣傳集團(tuán)公司工會下發(fā)的“三線”建設(shè)有關(guān)文件和制度，與職工面對面交流、心交心溝通，進(jìn)一步 ……（未完，全文共2311字，當(dāng)前僅顯示1469字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)施工企業(yè)“三線”建設(shè)的實踐和思考》）