董事長在集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)擺在首位
一是堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)
二是進(jìn)一步提高黨建水平
三是實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋
二、加強(qiáng)集團(tuán)_，以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級
一是做好發(fā)展規(guī)劃
二是完善“一把手”考核體系
三是完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
四是實現(xiàn)風(fēng)險_常態(tài)化
三、樹立品牌意識，打造“金盾服務(wù)”金字招牌
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力
一是進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制
二是著力提升隊伍整體素質(zhì)
三是以“五崇尚”推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
五、堅持全面從嚴(yán)治黨，推動企業(yè)健康發(fā)展
一是嚴(yán)格落實責(zé)任制
二是樹立廉潔自律意識
三是加大督查問責(zé)力度
……
董事長在集團(tuán)**年第一季度經(jīng)營分析會上的講話

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司年初工作會議精神,回顧和總結(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營工作,查擺問題、分析形勢、明確思路、堅定信心,進(jìn)一步動員全體員工以良好的精神狀態(tài),立大志、干大事、成大業(yè),努力保持公司良好發(fā)展態(tài)勢,確保公司二季度順利實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升”,為推動集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
剛才,各子（分）公司負(fù)責(zé)人匯報了本單位第一季度經(jīng)營情況，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點評，**同志通報了集團(tuán)今年第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況, 就一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況做了全面的分析,并對二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署, 我完全同意。 希望同志們會后要善于相互學(xué)習(xí),相互借鑒,取長補(bǔ)短。
下面,根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù),結(jié)合集團(tuán)實際,我講五個方面的意見：
一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)擺在首位
一是堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心
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現(xiàn)、協(xié)調(diào)相關(guān)問題，推動集團(tuán)_和所屬企業(yè)互動機(jī)制建立；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)也要積極指導(dǎo)分管企業(yè)，摸清各自底子和市場趨勢，匯總形成決策意見，推進(jìn)分管企業(yè)重點工作事項落地；所屬企業(yè)需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項要及時向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報告。四是實現(xiàn)風(fēng)險_常態(tài)化。各子、分公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動力做好生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中要樹立風(fēng)險意識，對應(yīng)收賬款管理、安全、法律方面等經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行充分識別和防范，做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然。特別是“一把手”要切實把推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任扛在肩上、落到實處，對公司造成重大損失的，必須嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)。
三、樹立品牌意識，打造“金盾服務(wù)”金字招牌
作為**服務(wù)企業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，服務(wù)是我們賴以生存的根本。剛才**同志對集團(tuán)目前的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了下一步工作思路，各單位要高度重視、嚴(yán)格落實，把安全意識刻在骨子里、_到血脈中。
我們要牢固樹立品牌意識，緊扣“人力防范高端品牌化、技術(shù)防范網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化、**安全規(guī)范化、配套服務(wù)特色多元化”的發(fā)展思路，加強(qiáng)人防、技防與犬防等**形式的密切合作，通過提高服務(wù)效能做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)。一方面要勤練內(nèi)功。要注重自身服務(wù)水平的提升，通過高質(zhì)量的**成效來贏得口碑，推動品牌的建立。為提高服務(wù)客戶的水平和質(zhì)量，集團(tuán)16年制定了《**服務(wù)質(zhì)量反饋表》，定期走訪客戶，了解客戶的需求、掌握客戶對公司服務(wù)的反饋意見，并及時進(jìn)行整改，目前成效還不錯。各子（分）公司可借鑒集團(tuán)經(jīng)驗,積極探索提高服務(wù)質(zhì)量的好做法。另一方面要外塑品牌。要重視銷售和服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)劃品牌發(fā)展，通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，培育行業(yè)品牌，發(fā)揮大型活動的品牌效應(yīng)，提高“**服務(wù)”的含金量，不斷提升企業(yè)市場影響力、競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率。
四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力
一是進(jìn)一步規(guī)范選人用人機(jī)制。人才是企業(yè)的第一競爭力，我們要進(jìn)一步規(guī)范人才引培機(jī)制，集團(tuán)制定的《用工管理制度》等一系列制度近期就會出臺，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行制度，把好“人才關(guān)”，為企業(yè)吸納更多創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力。二是著力提升隊伍整體素質(zhì)。通過集中輪訓(xùn)、分片培訓(xùn)，以及請進(jìn)來，送出去等方式，加大廣大員工適應(yīng)崗位能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場需求的管理型人才和技能型人才，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。三是以“五崇尚”推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。即崇尚一絲不茍求認(rèn)真，第一次就把工作做對做到位；崇尚雷厲風(fēng)行講效率，要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，行事果斷，提高工作效率；崇尚精通業(yè)務(wù)圖上進(jìn)，不停留在“半桶水”功夫，主動補(bǔ)缺知識短板，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)；崇尚嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前頭，依法依規(guī)治企、盡心盡責(zé)履職；崇尚顧全大局勇開拓，一切以企業(yè)利益為重，樹立大局意識，多考慮價值貢獻(xiàn)，少考慮個人得失，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)自覺維護(hù)企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展大局。在這里要肯定的是，在4月14日晚“藍(lán)色經(jīng)典•夢之藍(lán)”群星演唱會中，我們集團(tuán)出動了800名保安人員到場執(zhí)勤，來自不同分公司的保安人員高效協(xié)作，出色完成了執(zhí)勤任務(wù)，叫響了“**服務(wù)”的品牌。
五、堅持全面從嚴(yán)治黨，推動企業(yè)健康發(fā)展
要堅持以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企，以全面從嚴(yán)治企推動公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，把全面從嚴(yán)治黨的成效落實到推動公司提質(zhì)增效上。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主 ……（未完，全文共2908字，當(dāng)前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會上的講話》）