車(chē)間民主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、健全制度，民主管理強(qiáng)基礎(chǔ)
一是建立了制藥二車(chē)間骨干選用制度
二是建立健全了管理制度
三是建立健全了評(píng)議評(píng)比制度
四是建立了公開(kāi)欄
二、強(qiáng)化管理，民主管理助提升
一是在車(chē)間實(shí)行了網(wǎng)格化管理
二是積極開(kāi)展全員性的勞動(dòng)競(jìng)賽
三、深化創(chuàng)新，民主管理促增效
一是群策群力爭(zhēng)創(chuàng)新
一是全員學(xué)技術(shù)
二是全員搞研討
三是全員結(jié)對(duì)子
二是集智攻關(guān)搞創(chuàng)新
三是集思廣益促創(chuàng)新
四、強(qiáng)化考核，民主管理促和諧
……
加強(qiáng)車(chē)間民主管理 凝心聚力創(chuàng)和諧
**公司二車(chē)間 **

**公司三板上市工作的成功掛牌，對(duì)加快公司發(fā)展提出了更高的要求。制藥二車(chē)間作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)基本單位，擔(dān)負(fù)著鉀鈣鎂的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)公司的發(fā)展起著支撐作用，車(chē)間搞得好不好，直接關(guān)系到公司的效益和穩(wěn)定，只有車(chē)間充滿生機(jī)，企業(yè)才有活力和后勁；只有車(chē)間團(tuán)結(jié)向上，公司才能和諧穩(wěn)定。因此，制藥二車(chē)間從抓車(chē)間民主管理入手，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，煥發(fā)了職工無(wú)窮的干勁，車(chē)間取得了各項(xiàng)工作的新成績(jī)。
一、健全制度，民主管理強(qiáng)基礎(chǔ)。
車(chē)間建設(shè)重在打基礎(chǔ)，建制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是建立了制藥二車(chē)間骨干選用制度。選好配強(qiáng)車(chē)間六大員，讓政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職工擁護(hù)的同志進(jìn)入車(chē)間核心班子，形成以車(chē)間主任為核心的車(chē)間民主管理體系。二是建立健全了管理制度。車(chē)間在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上制定了《二車(chē)
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輔料、包材擺放情況等，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的拍照記錄，月底作為評(píng)選依據(jù)，放映展示，擺問(wèn)題，促整改。保持了一般區(qū)域窗明幾凈，設(shè)備潔凈；凈化區(qū)符合GMP的要求。采取月考核、月評(píng)比的方法，評(píng)選出優(yōu)勝班、文明生產(chǎn)崗和有待提高崗。對(duì)獲選文明生產(chǎn)崗的職工當(dāng)月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，有待提高崗給予警示和教育，各班得分情況將計(jì)入年底獎(jiǎng)金考核分配；全年累計(jì)優(yōu)勝次數(shù)多的直接參加上級(jí)評(píng)比。賞不虛施，罰不妄加，從而提高了車(chē)間整體管理水平。
二是積極開(kāi)展全員性的勞動(dòng)競(jìng)賽。車(chē)間把勞動(dòng)競(jìng)賽作為民主管理創(chuàng)效的有效載體，組織開(kāi)展了以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比增效、比節(jié)費(fèi)、創(chuàng)效益”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)競(jìng)賽考核結(jié)果，每月評(píng)出優(yōu)勝班和先進(jìn)崗位，班與班比著干，人與人膘著干，極大調(diào)動(dòng)了職工積極性，使氯化鎂單產(chǎn)達(dá)7.18噸，氯化鉀單產(chǎn)達(dá)18.475噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
三、深化創(chuàng)新，民主管理促增效。
車(chē)間堅(jiān)持以人為本，充分依靠職工，以創(chuàng)建“鉀鈣鎂生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室”為契機(jī)，以民主管理為手段，大力推動(dòng)車(chē)間創(chuàng)新發(fā)展。
一是群策群力爭(zhēng)創(chuàng)新。車(chē)間不斷深化創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成引導(dǎo)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的濃郁氛圍。一是全員學(xué)技術(shù)。車(chē)間自動(dòng)化、現(xiàn)代化的深入發(fā)展，對(duì)職工的技能本領(lǐng)提出了更高的要求。車(chē)間職工迎難而上，展開(kāi)了全員對(duì)計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化技術(shù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，人人掌握現(xiàn)代操作技術(shù)；二是全員搞研討。車(chē)間經(jīng)常利用生產(chǎn)間隙召開(kāi)全員研討會(huì)，與會(huì)職工踴躍發(fā)言，你一語(yǔ)我一言，使大家的想法和點(diǎn)子在一起碰撞出創(chuàng)新的火花；三是全員結(jié)對(duì)子。車(chē)間老師傅與新職工、技術(shù)能手與普通職工主動(dòng)結(jié)對(duì)子，一對(duì)一幫扶，手把手教授，使車(chē)間職工都具備過(guò)硬的本領(lǐng)。
二是集智攻關(guān)搞創(chuàng)新。由車(chē)間主任和技術(shù)骨干組成的“鉀鈣鎂生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室”，按季度確定課題，集智攻關(guān)，先后攻克了“改善氯化鎂結(jié)晶環(huán)境”、“解決氯化鎂外觀變黃問(wèn)題”、“生產(chǎn)高品質(zhì)氯化鉀”等課題，并完成了改進(jìn)氯化鎂刮刀卸料離心機(jī)、改進(jìn)生產(chǎn)管路、完善回收工藝等項(xiàng)目，推進(jìn)了車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新。
三是集思廣益促創(chuàng)新。按照《二車(chē)間合建征集制度》，車(chē)間每季度召開(kāi)合建征集會(huì)，號(hào)召職工就生產(chǎn)情況想問(wèn)題、出主意、提建議，集眾人之智，先后征集合理化建議40余項(xiàng)，實(shí)施10余項(xiàng)，創(chuàng)效15萬(wàn)元。職工主動(dòng)創(chuàng)新、積極創(chuàng)效，為車(chē)間發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
四、強(qiáng)化考核，民主管理促和諧。
績(jī)效的民主和分配的民主是車(chē)間最關(guān)鍵的民主，也是最大的民主。因此，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，強(qiáng)化考核，規(guī)范細(xì)則，科學(xué)分配，并將職工關(guān)心的獎(jiǎng)金、考勤等問(wèn)題定期公開(kāi)。
一是車(chē)間根據(jù)《二車(chē)間獎(jiǎng)金分配方案》，對(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到班、考核到人。1、加強(qiáng)對(duì)水、電、汽考核。每日由當(dāng)班班長(zhǎng)班前、班后對(duì)水、電、汽進(jìn)行抄表計(jì)數(shù)，對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量、原料、輔料、包材等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，核算出單班產(chǎn)量、噸產(chǎn)品消耗及各班貢獻(xiàn)率，用績(jī)效獎(jiǎng)總額的20%，按噸獎(jiǎng)勵(lì)，由各班分配，分配方案報(bào)民主管理小組審核。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的考核。維修保全在完成基本工作的情況下，按各班平均數(shù)的90%計(jì)發(fā)；因維修質(zhì)量好，創(chuàng)新維修方法，節(jié)省費(fèi)用，無(wú)因設(shè)備維修造成的減停產(chǎn)，按最高班計(jì)發(fā)。3、加強(qiáng)對(duì)凈化區(qū)清潔人員的考核。對(duì)在交叉生產(chǎn)中的停用設(shè)備，由衛(wèi)生清潔人員在完成衛(wèi)生工作后，負(fù)責(zé)維護(hù)擦拭。在每月4次的現(xiàn)場(chǎng)檢查中無(wú)扣分及客戶審計(jì)、公司檢查中無(wú)因個(gè)人原因造 ……（未完，全文共2826字，當(dāng)前僅顯示1796字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車(chē)間民主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》）