關(guān)于信用管理嵌入行政管理的做法和建議

目錄/提綱：……
一、思想高度重視
二、組織保障跟上
三、措施落實到位
1、完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，建立信用平臺
2、動態(tài)記錄信息，嚴格備案管理
3、定期開展評價，兌現(xiàn)信用獎懲
三、下步工作建議
1、提升信用體系宣傳力度
2、強化信用評價結(jié)果運用
3、加大信用管理力量配備
……
關(guān)于信用管理嵌入行政管理的做法和建議

**年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠區(qū)信用辦的悉心指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力配合，我局積極推進社會信用體系建設(shè)工作，探索將信用管理嵌入行政管理的有效措施，提升全行業(yè)誠信意識和信用水平，全區(qū)建筑業(yè)信用管理_初步形成，有力推動了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、思想高度重視
近年來，在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我局認真貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，努力提升監(jiān)管能力，強化執(zhí)行意識，推進工作創(chuàng)新，我區(qū)建筑市場逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全穩(wěn)步提升。但是我們也清醒的認識到，隨著建筑市場規(guī)模的擴大和競爭的加劇，“失律”、“失信”的違法、違規(guī)行為仍時有發(fā)生。招投標中弄虛作假，合同履約中的糾紛不斷，違法分包、掛靠屢禁不止，這些行為不但嚴重擾亂
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略575字，正式會員可完整閱讀）……　
上審核、實時傳輸，相關(guān)部門可以實施查詢項目的當(dāng)前狀態(tài)；三是安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督信息化，平時的監(jiān)督抽查情況實時錄入傳輸，真正做到全程留痕、信息共享。四是網(wǎng)上評標，所有招投標文件實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，評標專家全省抽取、異地評標，有效防止了串標、收買評委的現(xiàn)象發(fā)生。
2、動態(tài)記錄信息，嚴格備案管理。
為了進一步完善數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，使信用數(shù)據(jù)真正實時反映企業(yè)和個人的信用狀況，我局通過進場前備案、進場后動態(tài)更新的方式加強數(shù)據(jù)維護，為企業(yè)和個人信用評價打下基礎(chǔ)。一是嚴格備案管理，凡進入我區(qū)施工現(xiàn)場的所有企業(yè)及所有管理人員都納入誠信備案管理范圍，含承接消防、土石方等項目的施工企業(yè)，也含與總包單位進行專業(yè)分包或勞務(wù)分包的施工企業(yè)，未經(jīng)備案，所有企業(yè)及人員不得進入施工現(xiàn)場。做到勞務(wù)班組備案、管理人員備案、作業(yè)人員實名制管理，讓進入工地企業(yè)有據(jù)可查，進入施工現(xiàn)場的人員有據(jù)可依。二是以建筑工程項目為單元，對在我區(qū)承接工程項目的施工、監(jiān)理企業(yè)以及項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師動態(tài)記錄良好和不良信息，并通過建立一體化工作平臺，在承發(fā)包監(jiān)管、安全質(zhì)量監(jiān)督、市場監(jiān)管的過程中，將工程項目環(huán)節(jié)信息進行實時傳輸、互聯(lián)互通，真正實現(xiàn)建筑市場“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”。
3、定期開展評價，兌現(xiàn)信用獎懲。
各科室根據(jù)日常收集的企業(yè)信用信息，進行信用評分，每半年公布一次并上報市建委。一是在招投標過程中予以兌現(xiàn)，使用國有投資、國有資金投資占控股或主導(dǎo)地位的建設(shè)工程項目實行招標發(fā)包的，要求建設(shè)單位將信用評價結(jié)果作為投標人資格預(yù)審的必要條件，當(dāng)評標采用商務(wù)標、技術(shù)標、信用標綜合評標法進行時，其信用評分按計算所占權(quán)重分值直接帶入信用標，信用標占總評標分值5-10%確定；二是在監(jiān)管工作中予以兌現(xiàn)，信用評價情況作為我局所有科室對企業(yè)和從業(yè)人員進行日常監(jiān)督管理、行政審批、資質(zhì)資格管理、周期性檢查、專項督察，評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)并實行差別化管理。三是及時進行信用預(yù)警，我們將60分作為信用分警戒線，企業(yè)或人員信用評分一旦降到警戒線以下，我局各科室啟動對該企業(yè)或人員的重點監(jiān)控，增加日常監(jiān)督檢查頻次，對其進行約談，幫助其找到信用下降的原因并加以改正。
每年年初我局召開全區(qū)建筑業(yè)管理工作會議，對上一年度企業(yè)和個人的信用情況進行匯總，對誠信經(jīng)營的企業(yè)和個人進行公開表彰，對失信企業(yè)和個人進行通報批評，情節(jié)嚴重的限制市場準入，**年我局對21家企業(yè)和30名個人進行了公開表彰，對13家企業(yè)和7名個人進行了通報批評，限制2家企業(yè)市場準入。
三、下步工作建議
通過大力推進誠信體系建設(shè)，基本實現(xiàn)了企業(yè)和個人在市場經(jīng)營活動中所有業(yè)績、發(fā)生的良好或不良行為、所受到的行政處罰和各種表彰獎勵等都記錄在案，通過信用分在招投標中的應(yīng)用，施工企業(yè)開始重視企業(yè)信用評分，有意識的按照信用評價標準加強市場行為自律，誠信受獎到更加誠信的良性循環(huán)正在逐步形成，項目參與各責(zé)任主體和責(zé)任人的履職履責(zé)意識、誠信經(jīng)營意識的得到了強化，全區(qū)建筑市場秩序得到了進一步 ……（未完，全文共2541字，當(dāng)前僅顯示1616字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于信用管理嵌入行政管理的做法和建議》）