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公司培訓(xùn)工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2019/8/23 21:40:06
目錄/提綱:……
一、總體思路
二、基本原則
三、主要內(nèi)容
一是外出參加公開課、技術(shù)研討會(huì)和專題調(diào)研,提升專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理能力
四、培訓(xùn)管理
4、開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
五、檢查監(jiān)督1.檢查培訓(xùn)內(nèi)容
2、檢查培訓(xùn)效果
3、檢查培訓(xùn)考試
……
培訓(xùn) 工作計(jì)劃

為持續(xù)提升公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,不斷提高員工業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和開發(fā),從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),結(jié)合公司實(shí)際和各部門培訓(xùn)需求,制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃
一、總體思路
以突出員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造為重點(diǎn),以彌補(bǔ)公司專業(yè)技術(shù)人員斷層,促進(jìn)新員工盡快掌握生產(chǎn)操作技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),采取多種形式培訓(xùn)方法,激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供人才保障。
二、基本原則
1.堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、分層實(shí)施、分級(jí)管理”的培訓(xùn)原則,強(qiáng)化專業(yè)化管理和專業(yè)技能培訓(xùn),促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才成長。
2.堅(jiān)持內(nèi)培為主,外培為輔的原則,采取課題研討、請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種形式培訓(xùn)方式,激發(fā)員工創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和系統(tǒng)性,提升培訓(xùn)效
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示范講解、人員外出學(xué)習(xí)、技術(shù)比武和階段性考試等手段,強(qiáng)化人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),提升員工崗位履職能力。二是探索實(shí)施跨專業(yè)授課培訓(xùn),在相近專業(yè)之間開展技術(shù)交流,拓寬員工知識(shí)面,逐步推進(jìn)員工向“一專多能”型方向發(fā)展。三是通過公司、部門組織各類專題培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)文化、管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營理念的認(rèn)同。
新員工培訓(xùn)要以設(shè)備檢修、運(yùn)行操作基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn),兼顧公司企業(yè)文化、管理理念和發(fā)展形勢(shì)培訓(xùn)。一是要針對(duì)新入職員工學(xué)習(xí)潛質(zhì)好,可塑性強(qiáng)的特點(diǎn),開展強(qiáng)化培訓(xùn),迅速提升新員工的實(shí)際操作技能;二是“老員工”要充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用,通過現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、實(shí)際指導(dǎo)等方式,加快新員工對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)流程知識(shí)的掌握,熟悉本崗位的操作流程和工作規(guī)范,為獨(dú)立開展崗位工作打下基礎(chǔ);三是通過開展公司企業(yè)文化宣講,使新員工了解公司發(fā)展歷程,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,增強(qiáng)對(duì)公司的融入度。
4.專項(xiàng)專題培訓(xùn)
統(tǒng)籌做好“安全”“環(huán)!薄跋乐R(shí)”“職業(yè)健康”“緊急救護(hù)”“法律法規(guī)”等專項(xiàng)、專題教育培訓(xùn)工作,使廣大員工在掌握崗位業(yè)務(wù)技能的同時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、緊急救護(hù)、法律法規(guī)等知識(shí),進(jìn)一步提升員工自身安全技能、業(yè)務(wù)技能和懂法用法技能,促進(jìn)公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全。
四、培訓(xùn)管理
1.人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展好常規(guī)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、技術(shù)比武和人員外出培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)各部門培訓(xùn)工作開展情況的督促檢查,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)、未按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)工作敷衍了事的情況,及時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核。
2.各部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要在充分進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上定目標(biāo),定原則,定內(nèi)容,定人員,定培訓(xùn)方式方法,對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平有一個(gè)綜合的分析和判斷,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)工作提出要求,做到重點(diǎn)突出,要把有潛力和有特長的員工作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督和考評(píng),使員工從思想上予以重視。培訓(xùn)內(nèi)容不能只局限于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),還包括政策法規(guī)、安全環(huán)保、職業(yè)健康、緊急救護(hù)、行業(yè)發(fā)展、職業(yè)道德、企業(yè)文化、等諸多方面。嚴(yán)格培訓(xùn)考核,做到有獎(jiǎng)有罰,從嚴(yán)、從細(xì)開展好培訓(xùn)工作。各部門對(duì)每個(gè)員工都要建立培訓(xùn)檔案,各類專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作、安全技能方面的培訓(xùn)和考核成績都要記入培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評(píng)價(jià)要做到有據(jù)可查。
3.各班組在培訓(xùn)形式上要靈活多樣,不僅可以采取現(xiàn)場講解、觀看視頻、技術(shù)問答、專題講課、案例分析等方式,還可以借助網(wǎng)絡(luò)、微信等平臺(tái),以圖片、視頻、文檔等形式進(jìn)行培訓(xùn)資料分享,實(shí)現(xiàn)在線講解、在線學(xué)習(xí)和討論。
4.開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。各部門要從員工學(xué)習(xí)效果、知識(shí)獲得的程度、對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握情況、工作心態(tài)的改變,實(shí)際取得的工作成效等方面進(jìn)行培訓(xùn)工作評(píng)價(jià),形成部門年度培訓(xùn)工作開展評(píng)估報(bào)告。 ……(未完,全文共2428字,當(dāng)前僅顯示1543字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司培訓(xùn)工作計(jì)劃》
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