6組星級班組材料報告

目錄/提綱：……
一、抓規(guī)范，強化基礎管理
1、加強標準化建設
2、加強規(guī)范化建設
3、加強制度化建設
二、抓深化，對接工作重點
1、創(chuàng)建效益型班組
2、創(chuàng)建管理型班組
一是改進了管理方式
二是強化了管理標準
三是拓展了管理內(nèi)容
3、創(chuàng)建和諧型班組
三、抓創(chuàng)優(yōu)，提升_水平
1、強化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)
2、強化結晶工藝創(chuàng)優(yōu)
3、強化成本_創(chuàng)優(yōu)
……
加強基礎管理工作 促進班組創(chuàng)優(yōu)達標

制鹽場6組

制鹽場6組現(xiàn)有職工16人，擔負著年產(chǎn)13470噸的原鹽生產(chǎn)任務。近年來，該班組深入貫徹“定規(guī)范，強基礎，上水平”管理工程要求，堅持以管理創(chuàng)新為動力，以完善制度，落實責任為重點，以提升整體管理工作水平為目標，組織帶領職工廣泛開展了以“強基礎、促提升、爭做創(chuàng)新型班組”為內(nèi)容的星級班組創(chuàng)建活動，努力打造“效益型、管理型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，推動了生產(chǎn)管理工作的順利進行，**年被創(chuàng)建為場級“星級班組”。
一、抓規(guī)范，強化基礎管理
該班組注重基礎建設，本著班組需要、職工接受、推動管理的原則，不斷強基建制，夯實基礎，促進了班組規(guī)范性建設。
1、加強標準化建設。該班組注重加強標準化建設，一是整體規(guī)劃，明確了創(chuàng)建“三星級”以上，打造工區(qū)生產(chǎn)管理示范班組，推動生產(chǎn)管理工作全面上水平的創(chuàng)建標準；二是緊貼實際，明確了以創(chuàng)建“效益型、管
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深化創(chuàng)建活動，有效對接了生產(chǎn)管理工作重點。
1、創(chuàng)建效益型班組。該班組創(chuàng)建效益型星級班組。面對鹽業(yè)市場嚴峻形勢和銷售市場供需矛盾的凸顯，該班組全面落實優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、提質(zhì)增效工作要求，嚴控工藝標準，加強鹵水管理和周化驗措施，強化扒鹽工藝措施，嚴控黑碼心出現(xiàn)和不合格鹽上碼，提升了原鹽質(zhì)量。截止9月底，生產(chǎn)原鹽15900噸，完成全年任務的118%，原鹽優(yōu)級品率達97%，原鹽產(chǎn)質(zhì)量名列原鹽班組前茅；加強生產(chǎn)成本_，精打細算做好生產(chǎn)費用指標預算，成本費用指標層層分解落實到臺班、崗位和個人，獎優(yōu)罰劣，嚴考核、硬兌現(xiàn)職工收入，班組生產(chǎn)費用等各項指標均控制在指標范圍內(nèi)，截止到9月底，成本費用控制在61.9%，百噸鹽耗油量10.46公斤，比計劃百噸鹽耗油量14.85公斤少4.39公斤；大力推進科技化生產(chǎn)水平，積極推行“自動化入軌”、新型活碴、扒鹽作業(yè)“四化”管理等新設備、新技術、新工藝、新方法使用，并且圍繞改進生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新等創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提升了生產(chǎn)效能和勞動生產(chǎn)率。
2、創(chuàng)建管理型班組。該班組創(chuàng)建管理型班組。一是改進了管理方式。針對過去分東西兩片設專人負責，發(fā)現(xiàn)問題不及時和不利于整體管理、推動工作現(xiàn)狀，改變?yōu)榧惺焦芾砟Ｊ剑嘟M堅持整體管理班組工作，推動了灘副、崗位、個人間競爭機制形成，有效地提高了生產(chǎn)管理工作效率。二是強化了管理標準。自我加壓，提升了生產(chǎn)、生活、衛(wèi)生、職工行為規(guī)范等管理標準，采取定置定位、分區(qū)管理、分類存放模式，增強了職工行為約束力；三是拓展了管理內(nèi)容。注重勞動生產(chǎn)力整合，面對班組缺員現(xiàn)狀，打破班組灘副界限，對班組制鹵工、骨干隊伍進行了重新調(diào)整，增強了戰(zhàn)斗力。在今年正月初五降水16.6毫米過程中，班組7名值班職工奮戰(zhàn)十余個小時，12個大結晶池全部苫蓋到位，確保了結晶池鹵水和原鹽。并且注重職工隊伍崗位技能素質(zhì)提高，大力開展“拜師學技”“ 一幫一”“ 結對子”等活動，培養(yǎng)了班組技術團隊。
3、創(chuàng)建和諧型班組。班組堅持以人為本，以實施“四個三”的方式，努力打造班組和諧勞動關系。采取開好班務會、核心會、民主管理會“三個會”方式，維護職工民主參與權益；實行考勤記錄、評工記分、工資獎金分配“三公開”和管理制度、目標責任、伙食賬目“三上墻”方式，落實職工民主管理權益；班組建立了職工“微信群”，以推行知情、費用、評工記分“三個帳”和“五知道、五必訪”制度，最大限度地維護了職工的切身利益，增強了班組凝聚力。
三、抓創(chuàng)優(yōu)，提升_水平
該班組全面落實穩(wěn)產(chǎn)旺銷、降本增效工作要求，強化工藝紀律，加強_措施，連續(xù)多年超額完成各項指標和生產(chǎn)任務。
1、強化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)。班組不斷強化制鹵工藝創(chuàng)優(yōu)，年初，根據(jù)天氣異常情況及時落實春曬“五早”措施，他們不斷優(yōu)化走水路線，做好鹵水鋪排工作，保持各步鹵水按步卡放和有序銜接；他們合理利用調(diào)節(jié)和擴大趕咸面積，千方百計增加高度鹵水的生成量；他們搶抓天時多咬鹵，充分利用好溝壕、鹵井及扒完鹽后串壕化鹽沫子制鹵等措施，多措并舉儲備鹵源，實現(xiàn)鹵水提度增量，為原鹽優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打基礎。
2、強化結晶工藝創(chuàng)優(yōu)。他們建立科學分曬秩序，堅持合理使用新飽和鹵水，擴大新鹵結晶面積，嚴控混鹵進池、輕鹵描灌、分曬不徹底和結晶鹵水深度，確保結晶工藝創(chuàng)優(yōu)；他們規(guī)范 ……（未完，全文共2795字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《6組星級班組材料報告》）