目錄/提綱:……
一、進(jìn)一步精簡文件會議
(一)嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量
(二)大力整頓文風(fēng)
(三)進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)
二、進(jìn)一步提高審批效率
(一)明確對二級企業(yè)請示事項審批辦理時限
(二)改進(jìn)審批流程
(三)提高公文處理效率
(四)強(qiáng)化服務(wù)意識
三、進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)
(一)取消和下放部分審批事項
(二)提高部分審批事項授權(quán)額度
四、進(jìn)一步改進(jìn)檢查考核工作
(一)嚴(yán)格控制檢查考核數(shù)量與頻次
(二)改進(jìn)檢查考核方式
(三)規(guī)范材料報送工作
(四)加強(qiáng)調(diào)研活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
……
關(guān)于為基層企業(yè)減負(fù)有關(guān)事項的通知
各單位、各部門:
為貫徹落實中共中央辦公廳《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》、中煤集團(tuán)《關(guān)于為基層企業(yè)減負(fù)有關(guān)事項的通知》(中煤辦〔2019〕200號),進(jìn)一步改進(jìn)
工作作風(fēng),提高工作效率,切實為基層企業(yè)減負(fù),在廣泛征求各單位、各部門意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司研究,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、進(jìn)一步精簡文件會議
(一)嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。堅持“確有必要、注重實效”原則,能不發(fā)的不發(fā),能合并印發(fā)的盡量合并印發(fā),堅決杜絕沒有實質(zhì)內(nèi)容的文件,能通過電話、郵件、微信等便捷形式解決的簡單事項不印發(fā)正式文件,2019年發(fā)給二級企業(yè)的文件力爭減少30%以上。合理確定印發(fā)范圍,只發(fā)給需要執(zhí)行落實的單位,不搞無意義的全覆蓋。備案事項不再批復(fù),報備3周公司無異議即可由企業(yè)自行實施,提高工作效率。月度例會、部分專題會議領(lǐng)導(dǎo)
講話和情況通報會后原則上不再正式發(fā)文,重要事項以會議紀(jì)要或印發(fā)工作要點形式發(fā)文,
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略660字,正式會員可完整閱讀)……
審批事項辦理時限不超過2個月,公司本部部門審批事項辦理時限不超過2周。以上規(guī)定為最長時限,各部門要提高審批效率,加快辦理進(jìn)度。因特殊情況難以在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)的,可根據(jù)實際情況適當(dāng)放寬辦理時限。
(二)改進(jìn)審批流程。各部門要優(yōu)化流程設(shè)置,在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效_的前提下,進(jìn)一步簡化審批流程,一般事項只設(shè)主辦人、部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)3個環(huán)節(jié),提高審批效率。及時修訂業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整情況于次年4月底之前編制完成相關(guān)流程,遇有重大業(yè)務(wù)和職責(zé)調(diào)整隨時修訂,保證流程的時效性。
(三)提高公文處理效率。落實公文首辦責(zé)任制,需要跨部門協(xié)調(diào)的事項,由主辦部門牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn),OA系統(tǒng)中不再提交協(xié)辦部門。部門間不能推諉扯皮,要及時主動溝通,不能形成統(tǒng)一意見的要及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。對因部門間協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致事項逾期造成不利影響的,由主辦部門承擔(dān)責(zé)任。簡化公文流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)線下溝通協(xié)商,減少公文在部門間或部門內(nèi)來回往返。公文流轉(zhuǎn)原則上到部門主管為止。
(四)強(qiáng)化服務(wù)意識。公司本部機(jī)關(guān)的同志要切實增強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高辦事效率,急企業(yè)之所急。要加強(qiáng)溝通對接,對所屬企業(yè)重點項目提前介入,把好審批事項上報前的質(zhì)量關(guān),提高公司審批效率。對企業(yè)請示事項要抓緊研究、及時答復(fù),拿不準(zhǔn)的事項要及時請示
匯報。對不符合審批條件的事項,要主動幫助企業(yè)解決問題,不能反復(fù)要求所屬企業(yè)補充修改材料,更不能久拖不決。本部部門與所屬企業(yè)溝通工作要職級對等,本部部門員工不宜直接與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通工作。
三、進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)
(一)取消和下放部分審批事項。取消所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇業(yè)務(wù)支出辦法審批、公務(wù)用車制度改革方案調(diào)整審批。取消信息化項目技術(shù)方案審查,公司根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)督檢查。將生產(chǎn)期礦井資源價款繳納審批事項下放二級企業(yè)自主決策實施。二級企業(yè)日常資金撥付按照月度資金預(yù)算進(jìn)行總額管理。將ERP系統(tǒng)賬號、權(quán)限管理調(diào)整為公司和中煤集團(tuán)運維管理中心分級審核。
(二)提高部分審批事項授權(quán)額度。將固定資產(chǎn)處置審批限額、資產(chǎn)損失責(zé)任認(rèn)定及審批限額提高到200萬元以上(含200萬元)。將資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回和核銷審批限額提高到200萬元以上(含200萬元)。
四、進(jìn)一步改進(jìn)檢查考核工作
(一)嚴(yán)格控制檢查考核數(shù)量與頻次。貫徹落實中共中央辦公廳《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》要求,對各類檢查考核進(jìn)行整合、瘦身、提質(zhì)。一個領(lǐng)域每年只搞一次綜合性考核。除上級部門有明確要求外,一個領(lǐng)域每年只搞一次綜合性檢查。
(二)改進(jìn)檢查考核方式。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,考核評價一個企業(yè)的工作,關(guān)鍵看企業(yè)工作實績和干部職工精神面貌。堅決糾正機(jī)械式做法,不能隨意要求企業(yè)填表報數(shù),不能簡單將有沒有領(lǐng)導(dǎo)批示、開會發(fā)文、臺賬記錄、成立機(jī)構(gòu)等作為是否落實的標(biāo)準(zhǔn)。不能工作剛安排就督查檢查,剛部署就進(jìn)行考核。優(yōu)化檢查考核指標(biāo)設(shè)置,重點考核關(guān)鍵指標(biāo)。盡可能采取隨機(jī)抽查形式,明察暗訪結(jié)合,不發(fā)通知、不打招呼、不搞陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場,減輕基層企業(yè)迎檢負(fù)擔(dān)。
(三)規(guī)范材料報送工作。各部門要注重日常積累,盡可能利用平時掌握的情況解決問題,不能動輒向基層單位索要材料。部門之間要加強(qiáng)協(xié)同配合,促進(jìn)資源共享,需要數(shù)據(jù)材料優(yōu)先向相關(guān)部門索取,切實解決向基層單位多頭重復(fù)索要材料問題。要優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng),推進(jìn)系統(tǒng)對接集成,提高基層單位報送效率。
(四)加強(qiáng)
調(diào)研活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立調(diào)研活 ……(未完,全文共2916字,當(dāng)前僅顯示1854字,請閱讀下面提示信息。
收藏《關(guān)于為基層企業(yè)減負(fù)有關(guān)事項的通知》)