目錄/提綱:……
一、黨組織及黨員基本情況
(一)黨組織情況
(二)黨員情況
二、街道黨建工作的特色亮點(diǎn)做法
(一)積極開(kāi)展社區(qū)“紅色物業(yè)”
(二)認(rèn)真打造社區(qū)“五民連心”工程
三、本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲
(二)項(xiàng)目化黨建引領(lǐng)基層治理更有活力
(三)街道社區(qū)機(jī)構(gòu)改革后更有組織力
一是網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式
二是“三社聯(lián)動(dòng)”
(四)城市管理更有親和力
……
黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng),激發(fā)基層治理更多活力
2019年9月1日至5日,本人有幸參加市委組織部在大學(xué)舉辦的黨組織書記加強(qiáng)城市黨建工作專題培訓(xùn)班,各位老師分別解讀了上海智慧黨建,新區(qū)域化黨建、黨建引領(lǐng)基層治理實(shí)地觀摩了上海凝聚力工程博物館、虹梅庭黨建服務(wù)中心、睦鄰中心等,加強(qiáng)和改進(jìn)街道社區(qū)黨建和社區(qū)治理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,使我們看到自己在工作中的差距,也理出了一些工作上的思路,現(xiàn)將學(xué)習(xí)感悟
總結(jié)匯報(bào)如下:
一、黨組織及黨員基本情況
(一)黨組織情況。街道黨工委下轄15個(gè)黨組織:1個(gè)社區(qū)黨委(社區(qū)黨委)、1個(gè)社區(qū)黨總支(社區(qū)黨總支)、13個(gè)黨支部(其中網(wǎng)格黨支部6個(gè)、非公企業(yè)黨支部3個(gè)、社會(huì)組織黨支部2個(gè)、村黨支部1個(gè)、機(jī)關(guān)黨支
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積極作用,搭建了物業(yè)、居民、社區(qū)之間的橋梁,成功打通了黨組織服務(wù)群眾的最后一百米。
(二)認(rèn)真打造社區(qū)“五民連心”工程。社區(qū)黨總支以服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為重點(diǎn),以實(shí)施“五民連心(信息便民、文化樂(lè)民、志愿惠民、五訪聯(lián)民、共建助民實(shí)現(xiàn)與群眾心連心),建設(shè)湖濱宜居美麗”為黨建服務(wù)載體,大抓陣地建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)打造了黨員活動(dòng)室,結(jié)合中心重點(diǎn)工作,組織黨員開(kāi)展各類,通過(guò)黨員帶動(dòng)、服務(wù)支撐、活動(dòng)聯(lián)線,全面提升黨總支服務(wù)居民群眾的活力與能力,建設(shè)“湖濱宜居美麗”,全面提升黨組織服務(wù)居民群眾的活力與能力。
三、本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲
(一)區(qū)域化黨建更有吸引力
在學(xué)習(xí)觀摩期間,我深深第感受到不論是陸家嘴“樓宇黨建”,還是徐匯區(qū)虹梅庭街道黨建服務(wù)中心,他們都對(duì)轄區(qū)各級(jí)各類組織,特別是“兩新”組織有很強(qiáng)的凝聚力,對(duì)轄區(qū)黨員、群眾特別是青年_有很強(qiáng)的的吸引力,真正做到了黨建跟著人走,在新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從有形到有效覆蓋。
(二)項(xiàng)目化黨建引領(lǐng)基層治理更有活力
以項(xiàng)目化推動(dòng)黨建工作從“無(wú)形抓、抓無(wú)形”向“有形抓、抓有形”,2019年上海在全市基層黨組織和黨員中開(kāi)展“上海先鋒行動(dòng)”,普陀區(qū)“零距離”品牌、長(zhǎng)寧區(qū)華陽(yáng)街道“凝聚力工程”、寶山區(qū)“紅帆港”黨群活動(dòng),以及楊浦“社區(qū)睦鄰中心”、徐匯區(qū)“鄰里匯”,這些黨建工作品牌,不但充分發(fā)揮了黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,更多引入社會(huì)組織力量,黨建服務(wù)群眾更具體,群眾感受更真切,基層治理更具活力。
(三)街道社區(qū)機(jī)構(gòu)改革后更有組織力
上海街道黨工委主要履行“八項(xiàng)職能”,機(jī)構(gòu)采取“6+2”(黨政辦、社區(qū)黨建辦、社區(qū)管理辦、社區(qū)服務(wù)辦、社區(qū)平安辦、社區(qū)自治辦,+2個(gè)自設(shè)辦公室)模式設(shè)置辦公室,以“三公(公共管理、公共服務(wù)、公共安全)一建(黨建)”,為重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特別是有兩個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒:一是網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式。上級(jí)政府將交通、市政、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)、物管、城市管理等協(xié)管員全部下沉街道管理使用,,實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍管理執(zhí)法”,對(duì)網(wǎng)格內(nèi)事項(xiàng)實(shí)行專職網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 --執(zhí)法人員清單處置問(wèn)題--網(wǎng)格管理員督辦問(wèn)題的多方共治閉環(huán)管理機(jī)制,破解了街道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)能力處置的尷尬。二是“三社聯(lián)動(dòng)”。上海市以1500-2000戶為單元設(shè)立居民區(qū)(社區(qū)),配備7-9名社工,主要承擔(dān)聯(lián)系、走訪黨員、群眾的任務(wù),而對(duì)于居民生活服務(wù)、公益慈善、文體活動(dòng),糾紛調(diào)解等方面,主要是街道評(píng)估選聘,引入社會(huì)組織力量,購(gòu)買更專業(yè)的服務(wù),為各方力量服務(wù)群眾打造“接口”,讓社區(qū)治理有了更豐富的層次,基層黨組織對(duì)黨員、群眾的組織 ……(未完,全文共2217字,當(dāng)前僅顯示1409字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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