組織部長在街道講黨課稿

組織部長在街道講黨課稿

一、做好農(nóng)村工作，就要以黨建為引領(lǐng)
黨是一切事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。具體到一個(gè)村，黨支部就是這個(gè)村一切事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。具體到塘約村，“塘約道路”的過程非常艱難但成效非常明顯，根本原因就在于塘約村黨的領(lǐng)導(dǎo)非常堅(jiān)強(qiáng)、黨建工作非常過硬，能夠充分地、有效地組織發(fā)動(dòng)黨員和群眾。不管是在洪水面前還是在重建面前，不管是在合作社前期組建過程中還是在后期運(yùn)營發(fā)展過程中，塘約村的黨組織和黨員都發(fā)揮了“主心骨”作用�？梢哉f，沒有黨就沒有“塘約道路”。塘約窮的時(shí)候，有黨在，塘約才沒有亂；塘約發(fā)展的時(shí)候，有黨在，塘約才有了今天。因此，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作非常必要。
首先要加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，凡是好村，共同特點(diǎn)就是經(jīng)常開會(huì)，或者學(xué)習(xí)上級要求，或者研究村級事務(wù)。比如，塘約村執(zhí)行“三會(huì)一課”雷打不動(dòng)，每個(gè)周一開例會(huì)，有時(shí)一周兩次，對本周工作進(jìn)行安排；每半個(gè)月至少開一次黨小組會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；每個(gè)月至少開一次黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委的決策部署，通報(bào)本月工作推進(jìn)情況，安排下個(gè)月工作；黨課融入其中，成為經(jīng)常�？梢哉f，塘約村每次開會(huì)都既抓學(xué)習(xí)又抓工作，既保證了嚴(yán)肅性又體現(xiàn)了實(shí)效性，避免了形式主義和“兩張皮”的問題，這非常值得我們學(xué)習(xí)和反思。目前，我們很多農(nóng)村黨組織
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黨員積分冊》，每本12份，每月一份。每月由村民根據(jù)黨員表現(xiàn)打分，年底匯總核算。年底總分超過80分的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，低于60分的，視為不合格，如果連續(xù)三次不合格，就會(huì)視情作出組織處理。這個(gè)法子很有殺傷力，也很有生命力，因?yàn)樗腰h員的管理和群眾的監(jiān)督掛上了鉤。最近市里正在研究黨員積分制的管理辦法，*也可以先行先試，大膽探索，只要有利于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，有利于發(fā)揮黨員作用，我們都要積極嘗試。在嚴(yán)管的同時(shí)，我們也要注重關(guān)心關(guān)愛黨員。我們都說共產(chǎn)黨員是用特殊材料制成的，共產(chǎn)黨員的特殊性源于先進(jìn)性和純潔性，理所應(yīng)當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。但黨員也是活生生的人，也有喜怒哀樂，也會(huì)頭疼腦熱。黨員有困難，黨組織一定要伸出援助之手，一定要展現(xiàn)關(guān)愛之情，不能不管不問，不能只嚴(yán)管不厚愛�；浇掏讲×�，其所在教區(qū)的教父都會(huì)組織教眾前去探望。我們的黨員病了，其所在黨組織為什么不能組織黨員去探望？在這方面，市里正在萊州試點(diǎn)，并準(zhǔn)備出臺《關(guān)于關(guān)心愛護(hù)基層干部的若干意見》，切實(shí)為基層干部松綁，給基層干部溫暖。我了解到，*正在黨員干部中推行“家訪”制度，這是很好的做法。今后還要力所能及地為基層黨員干部解難題、辦實(shí)事，讓黨員對黨更有認(rèn)同感、依附感，從而更加堅(jiān)定地聽黨的話跟黨走。
我們強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)，還要注意一級抓一級、一級帶一級。塘約的成功既是塘約自身努力的結(jié)果，也是各級黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果。塘約所在的樂平鎮(zhèn)黨委、平壩區(qū)委、安順市委，每一級黨委都發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，都給予了大力支持。其中，時(shí)任安順市委書記周建琨先后11次到塘約走訪調(diào)研，每一次都給塘約村、給左文學(xué)帶來了新思路，是塘約道路的關(guān)鍵指路人。所以，我們的*街道黨工委也好、*市委也好，都要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和支持作用，既要從嚴(yán)抓好基層黨組織建設(shè)，也要千方百計(jì)、力所能及地支持基層工作、扶持基層發(fā)展。
二、做好農(nóng)村工作，就要以改革為動(dòng)力。塘約村在2年半的時(shí)間，完成從一貧如洗到一枝獨(dú)秀的蛻變，一個(gè)根本的原因就是抓住了農(nóng)村改革這個(gè)“牛鼻子”，充分激活了農(nóng)村資源要素，釋放了改革紅利。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：要自覺運(yùn)用改革思維謀劃和推動(dòng)工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力和水平，切實(shí)做到人民有所呼、改革有所應(yīng)。大家身處農(nóng)村基層，對當(dāng)前農(nóng)村的問題都有切身的感受。當(dāng)年農(nóng)村改革激發(fā)的活力，隨著這些年的發(fā)展發(fā)生了很多的變化。幾年前我看過一本關(guān)于農(nóng)村的書，叫做《中國在梁莊》，非常集中地體現(xiàn)了我國農(nóng)村存在的各種問題，確實(shí)是觸目驚心。特別是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，分田單干所帶來的問題逐步顯現(xiàn)：大型機(jī)械用不上，生產(chǎn)效率低下，一家一戶應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，進(jìn)而造成農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的空殼，大型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施年久失修，農(nóng)村群眾人心渙散、一盤散沙，等等。我們經(jīng)常說，改革的問題還要靠改革的辦法去解決，所以我覺得左文學(xué)是個(gè)很有智慧的人。他說：“改革開放、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是改革，我們現(xiàn)在要走的集體化道路是深化改革”。塘約率先推行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，針對原來集體、個(gè)人資源資產(chǎn)歸屬不清、權(quán)屬不明、違規(guī)占用嚴(yán)重等問題，組織全村群眾進(jìn)行全面摸排測量，明確了土地承包經(jīng)營、山林歸屬、集體土地、集體建設(shè)用地、房屋、小型水利工程和集體財(cái)產(chǎn)等7類資源的權(quán)屬，以此為基礎(chǔ)，通過建立資源流轉(zhuǎn)中心、成立合作社等途徑，實(shí)現(xiàn)了全村資金統(tǒng)一管理、資源統(tǒng)一規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一發(fā)展、產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、改革紅利統(tǒng)一分享。從中我們可以看出，今天我們推動(dòng)農(nóng)村改革，推動(dòng)農(nóng)村集體化道路，跟過去“一大二公”的集體化道路是有區(qū)別的�！耙淮蠖钡募w化，是在建國初期的特定歷史條件下，為支持發(fā)展工業(yè)而采取的措施，結(jié)果犧牲了農(nóng)業(yè)、苦了農(nóng)民；現(xiàn)在我們實(shí)行集體化，根本目的是為了實(shí)現(xiàn)共同富裕、是為了消滅剪刀差，是為了讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民都好起來。無獨(dú)有偶，陜西省榆林市的趙家峁村，曾經(jīng)是一個(gè)村莊“空心”、集體“空殼”、民居“空巢”落后山村，全村僅僅有四分之一的人口留守，大部分都外出打工，2013年，他們開始按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、要素流動(dòng)”的思路推行農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，短短不到4年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了貧困人口從81.7%下降到2.4%，村集體從負(fù)債2萬元到固定資產(chǎn)逾千萬。這些事例都說明，推行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、走集體化道路不是簡單的回頭路，而是一種螺旋式上升的成功道路，是中國農(nóng)村發(fā)展的方向，就像社會(huì)主義、共產(chǎn)主義一樣，雖然可能路程會(huì)慢一點(diǎn)，但是方向一定是正確的。各級要不斷加大改革力度，抓住《全市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革市級試點(diǎn)方案》出臺等契機(jī)，積極借鑒塘約等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索我們的農(nóng)村發(fā)展之路。
三、做好農(nóng)村工作，就要以共富為目標(biāo)。我們黨執(zhí)政的根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)共同富裕�！短良s道路》的導(dǎo)言中寫到：“一個(gè)好社會(huì)，不是有多少富豪，而 ……（未完，全文共7157字，當(dāng)前僅顯示2513字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織部長在街道講黨課稿》）