供電公司董事長談2019年工作新思路

強(qiáng)根固本 借力破發(fā) -----供電公司董事長**談2019年工作新思路

全球宏觀經(jīng)濟(jì)放緩以及電力_改革的逐步深入，供電公司所面臨的兩大挑戰(zhàn)將持續(xù)加碼，為此，公司董事長**指出：強(qiáng)根固本，借力破發(fā)將是供電公司2019年整體工作主旋律。
強(qiáng)基固本，繼續(xù)維持安全穩(wěn)定局面
安全是一切工作的重中之重，**表示，2019年供電
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實(shí)行設(shè)備健康狀態(tài)專家會(huì)診制度，開展設(shè)備隱患排查，落實(shí)設(shè)備缺陷處置。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，夯實(shí)營業(yè)基礎(chǔ)管理
**董事長認(rèn)為，商業(yè)活動(dòng)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心方能實(shí)現(xiàn)其營運(yùn)目標(biāo)，供電公司也不例外。為到達(dá)供電效益最大化，公司將從以下幾方面入手夯實(shí)營銷基礎(chǔ)工作。一是緊抓電費(fèi)回收不放松，確保顆粒歸倉；二是嚴(yán)格履行四級(jí)催收責(zé)任，責(zé)任到人，考核到位；三是做好大戶欠費(fèi)預(yù)警，大戶欠費(fèi)實(shí)行建檔銷號(hào)，月月催收，季度清零，依法及時(shí)開展停電催收；四是緊盯用電大項(xiàng)目，靈活供售電模式，加快推進(jìn)萬州新田港物流園、鄭萬高鐵、金龍集團(tuán)萬州項(xiàng)目等重點(diǎn)工程的用電接入；五是繼續(xù)優(yōu)化繳費(fèi)渠道，大力推廣微信繳費(fèi)方式，進(jìn)一步拓展支付寶繳費(fèi)渠道；六是繼續(xù)深化供電服務(wù)體系建設(shè)，完善“供電安全、窗口服務(wù)、服務(wù)熱線、協(xié)調(diào)溝通”等四個(gè)板塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)；七是加強(qiáng)供電服務(wù)體系人員建設(shè)，注重供電服務(wù)管理中檢查、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)的落實(shí)。
積極探索電力_新思路
隨著國家電力_改革的逐步深入，供電公司將面臨更為激烈的供售電市場，劉彬認(rèn)為，挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的，只要不斷夯實(shí)供電主業(yè)基礎(chǔ)，提升供電服務(wù)水平，公司一定能在服務(wù)市場的競爭中找到破發(fā)點(diǎn)。2019年將著重從三個(gè)方面入手拓展市場：一是摸清存量大客戶基礎(chǔ)信息，細(xì)分大客戶_，開展定向服務(wù)。二是積極發(fā)展網(wǎng)外增量客戶，總結(jié)在萬州港新 ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前僅顯示730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司董事長談2019年工作新思路》）