生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)

目錄/提綱：……
一、總體運(yùn)行情況
（一）主要工作亮點(diǎn)
3、核電事業(yè)部：生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理落實(shí)到位
4、港機(jī)事業(yè)部：在生產(chǎn)組織的重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)_方面措施到位、成效顯著
（二）需要改進(jìn)提升的薄弱環(huán)節(jié)
1、部分單位組織管理機(jī)制不夠健全或存在管理短板
2、部分單位的合同評(píng)審管理有待加強(qiáng)
3、部分單位的計(jì)劃評(píng)審不充分
4、部分單位的配套管理存在短板
5、生產(chǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位
（三）部分單位存在的個(gè)性化、階段性問(wèn)題
3、特種備件公司：?jiǎn)T工流動(dòng)性較大，工程隊(duì)狀態(tài)不穩(wěn)定
二、下一步工作安排及要求
1、針對(duì)存在問(wèn)題“對(duì)癥下藥”，制定管理改善提升計(jì)劃
2、貼合實(shí)際，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)生產(chǎn)管理改善提升工作
3、做好工作總結(jié)，推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善
……
生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)

根據(jù)股份公司年度總體工作部署和《2019年生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃》安排，自3月份起，運(yùn)行保證部按照“嚴(yán)肅合同履約、規(guī)范內(nèi)配套管理”兩項(xiàng)規(guī)定要求，從組織管理、計(jì)劃編制以及過(guò)程執(zhí)行與考核等15個(gè)維度對(duì)裝卸事業(yè)部、焦?fàn)t車(chē)輛公司、減速機(jī)廠等13家經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，總體上，各單位能夠緊緊圍繞保履約責(zé)任目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，梳流程、立規(guī)矩、落責(zé)任，逐步推進(jìn)精益化生產(chǎn)組織，并結(jié)合自身管理實(shí)際和生產(chǎn)組織特點(diǎn)，對(duì)整體或局部進(jìn)行有針對(duì)性地管理改善和創(chuàng)新，取得了明顯成效，現(xiàn)將此次現(xiàn)場(chǎng)檢查情況通報(bào)如下：
一、總體運(yùn)行情況
（一）主要工作亮點(diǎn)
在現(xiàn)場(chǎng)檢查中可以看到，大多數(shù)單位逐步形成以計(jì)劃為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理機(jī)制，并圍繞保履約，制定了符合自身生產(chǎn)組織特點(diǎn)的具體措施，有針對(duì)性地實(shí)施管理改善和工作創(chuàng)新，取得了明顯成效，為合同按期履約提供了保證。其中起重機(jī)公司、冶電事業(yè)部、核電事業(yè)部、焦?fàn)t車(chē)輛公司、裝卸事業(yè)部、港機(jī)事業(yè)部、減速機(jī)廠、鑄業(yè)公司等單位計(jì)劃體系比較建全，能夠緊密結(jié)合在手合同情況，制定《年度生產(chǎn)銷(xiāo)售大表》，按年、季、月動(dòng)態(tài)擺布
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略770字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
合自身生產(chǎn)組織特點(diǎn)，形成了生產(chǎn)例會(huì)、大項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)、備件專(zhuān)題會(huì)相結(jié)合的過(guò)程_機(jī)制；加強(qiáng)了備件履約管理，針對(duì)全年備件合同多（150多個(gè)合同涉及合同額1.5億元）、管理幅度較大的實(shí)際，設(shè)置專(zhuān)干及專(zhuān)門(mén)裝配班組、場(chǎng)地進(jìn)行組織；針外配套件滯后影響履約問(wèn)題，安排專(zhuān)人跟蹤、落實(shí)重點(diǎn)采購(gòu)及外協(xié)配套件進(jìn)展，實(shí)時(shí)掌控詳細(xì)進(jìn)度信息；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
6.裝卸事業(yè)部：計(jì)劃管理體系較完善，能夠根據(jù)已簽合同交貨期、生產(chǎn)能力平衡編制全年所有產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)大計(jì)劃；今年以來(lái)，重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)_，每月初，由“一把手”組織召開(kāi)“報(bào)商未銷(xiāo)售及貨款回收專(zhuān)題會(huì)議”，以圖片形式動(dòng)態(tài)展示現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，為生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的編制提供準(zhǔn)確信息；制定了《關(guān)于加強(qiáng)信息傳遞反饋等相關(guān)工作的通知》，針對(duì)影響技術(shù)準(zhǔn)備的各環(huán)節(jié)，明確了各科室需確認(rèn)事項(xiàng)的具體反饋時(shí)間要求及拖期考核標(biāo)準(zhǔn)；分別制定了鉚焊、加工、裝配環(huán)節(jié)降本增效實(shí)施方案，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，目前方案正在逐步實(shí)施中。
7.減速機(jī)廠：今年以來(lái)，重新設(shè)計(jì)、完善了以機(jī)床_為核心的計(jì)劃管理，內(nèi)容涉及設(shè)備、采購(gòu)等相關(guān)科室職責(zé)，以及毛坯配套、機(jī)床維修等執(zhí)行要求，規(guī)范、指導(dǎo)各相關(guān)科室、車(chē)間以計(jì)劃為中心開(kāi)展工作，探索并建立“生產(chǎn)月報(bào)”制，定期向內(nèi)部各部門(mén)通報(bào)計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題及組織瓶頸等信息，并以此作為生產(chǎn)績(jī)效考核依據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始試運(yùn)行。
8.鑄業(yè)公司：結(jié)合本單位產(chǎn)品特點(diǎn)，實(shí)行計(jì)件工資制，與生產(chǎn)車(chē)間簽訂績(jī)效工資承包合同，按照當(dāng)月完成產(chǎn)量（如澆注量）核定應(yīng)得工資總額，車(chē)間根據(jù)二級(jí)分配方案，兌現(xiàn)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資。承包以現(xiàn)有人員為依托，設(shè)定月基礎(chǔ)產(chǎn)量，超出或低于月基礎(chǔ)產(chǎn)量部分實(shí)行分檔獎(jiǎng)罰，承包期間按月計(jì)劃考核車(chē)間計(jì)劃完成率，每月允許從車(chē)間獎(jiǎng)金總額中拿出部分獎(jiǎng)金，對(duì)承建制勞務(wù)隊(duì)中貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行再獎(jiǎng)勵(lì)；承包設(shè)定重要物資消耗量基數(shù)指標(biāo)（如噸鑄件樹(shù)脂消耗量），節(jié)省部分經(jīng)當(dāng)月核算后，按照當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分按一定比例扣罰�，F(xiàn)行的分配機(jī)制有效地調(diào)動(dòng)了員工保工期、保質(zhì)量、降成本的積極性、主動(dòng)性。
（二）需要改進(jìn)提升的薄弱環(huán)節(jié)
雖然各單位對(duì)合同履約、生產(chǎn)銷(xiāo)售組織重視程度有所提高，但從現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，部分單位生產(chǎn)運(yùn)行仍不順暢，部分單位保履約責(zé)任體系、生產(chǎn)組織管理機(jī)制仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如環(huán)保公司、特種備件公司、液壓裝備廠等單位計(jì)劃體系仍有欠缺，有較大工作改善提升空間。
1.部分單位組織管理機(jī)制不夠健全或存在管理短板。如：環(huán)保公司生產(chǎn)組織流程不夠清晰、管理機(jī)制尚不健全、管理缺乏規(guī)范性；生產(chǎn)計(jì)劃管理體系有待完善，合同履約能力不強(qiáng)，目前在手合同中，部分已存在拖期風(fēng)險(xiǎn)；特種備件公司生產(chǎn)計(jì)劃體系合理性、指導(dǎo)性以及計(jì)劃的完整性、可執(zhí)行性方面尚有欠缺，產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)（作業(yè)）大計(jì)劃、投料計(jì)劃等需進(jìn)一步完善；液壓裝備廠生產(chǎn)組織框架待完善，部分環(huán)節(jié)制度支撐不夠，產(chǎn)品組織流程，如設(shè)計(jì)、招議標(biāo)環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步優(yōu)化，提升組織效率。
2.部分單位的合同評(píng)審管理有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在合同簽訂前，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)交貨期、甲供圖紙（件）等制約產(chǎn)品交貨的事宜溝通不足，導(dǎo)致生產(chǎn)組織不暢，尤其在交貨期較緊的備件合同上，存在由于缺乏內(nèi)部有效溝通，導(dǎo)致合同嚴(yán)重拖期現(xiàn)象。
3.部分單位的計(jì)劃評(píng)審不充分。主要表現(xiàn)為評(píng)審的前期組織策劃工作不到位，參與評(píng)審人員不全面、評(píng)審前準(zhǔn)備不充分、評(píng)審內(nèi)容設(shè)定不完整。
4.部分單位的配套管理存在短板。表現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容存在欠缺，無(wú)法有效指導(dǎo)、控制外采、外協(xié)業(yè)務(wù)的開(kāi)展;個(gè)別單位缺乏關(guān)鍵配套件動(dòng)態(tài)_機(jī)制，因配套件滯后影響整體合同履約。
5.生產(chǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位。部分單位內(nèi)部生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制仍未建立或未實(shí)施；已實(shí)施的部分單位也存在覆蓋面不夠、落實(shí)不嚴(yán)格問(wèn)題，尤其是缺乏對(duì)車(chē)間、科室的生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)。
6.部分單位生產(chǎn)管理人員配置不足，大部分單位計(jì)劃人員配置不足，且部分現(xiàn)有人員能力有欠缺。如：環(huán)保公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員配備不足以支撐現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作量，項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃員、采購(gòu)員等均有缺口；裝卸事業(yè) ……（未完，全文共4284字，當(dāng)前僅顯示2164字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)》）