副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會議上的講話

副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會議上的講話
關(guān)山初度塵未洗 策馬揚鞭再奮蹄
為全面實現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)而努力拼搏
在公司2020年上半年工作會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我就公司2019年公司施工生產(chǎn)及工經(jīng)管理工作進行簡要總結(jié)，對2020年生產(chǎn)形勢進行分析，并作總體工作安排。
一、2019年上半年工作回顧
2019年上半年，公司圍繞全年各項生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)_體系，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，項目履約能力得到明顯提升，安全質(zhì)量管理保持了良好態(tài)勢。2019年，截止12月底預(yù)計完成產(chǎn)值***億元，局下達(dá)的年度計劃為20.5億元，完成局年度計劃的***%。
（一）取得成績
1．理順?biāo)悸穭?chuàng)新管理，生產(chǎn)管理成績顯著
2019年，公司生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)改革管理思維、創(chuàng)新管理方式，緊緊圍繞深化改革、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)效的要求，全方位做好施工生產(chǎn)管理工作。同時公司以施組管理為主線，以關(guān)鍵節(jié)點為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，突出強化資源配置，幫扶問題項目整改，確保在建項目有序推進。一年以來，通過強化兩級交班會制度、嚴(yán)格計劃管理、執(zhí)行項目狀態(tài)分級、加強問題預(yù)判預(yù)控提前治理、深入月度分析盤點、開展現(xiàn)場專項會議等多種手段，使得在建項目推進有序：
一是青島地鐵項目：項目結(jié)合工期，根據(jù)今年形式積極做好施工籌劃，克服了兩次其他標(biāo)段重大事故停工影響及青島海軍節(jié)前后材料供應(yīng)困難等難題，在建設(shè)單位組織的勞動競賽中完成洞通節(jié)點1個，關(guān)鍵節(jié)點2個，保障節(jié)點1個，驗交節(jié)點2個，于2019年10月完成全部主體襯砌結(jié)構(gòu)；于9月27日及10月23日分別實現(xiàn)瑞汽區(qū)間左線及右線隧道貫通，貫通精度實現(xiàn)了毫米級誤差，收到總部賀電；在2019年第9號臺風(fēng)“利奇馬”防范工作中期間表現(xiàn)突出，受到了建設(shè)單位的獎勵，同時在三季度安全考核加2分；二是貴陽房建項目，項目提前做好了前期施工籌劃，
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問題71個、臨電問題17個、文明施工問題30個、內(nèi)業(yè)管理問題69個，整改完成265個，整改完成率98%，剩余5個問題正在整改中，通過公司督導(dǎo)檢查進一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為。
三是革新_手段，深入推進施工管理信息化、規(guī)范化。公司建立了大調(diào)度中心，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對風(fēng)險項目實時監(jiān)控作用，目前公司12個一二級風(fēng)險項目重大風(fēng)險工序或地點視頻監(jiān)控攝像頭接入公司監(jiān)控中心，保證公司實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控重大風(fēng)險工序進展情況。
四是落實鐵總規(guī)定，紅線整治成果顯著。公司認(rèn)真宣貫落實鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全紅線新行規(guī)，深入開展自查整改活動。成立紅線檢查小組，全面做好質(zhì)量自控工作。積極認(rèn)真的做好迎檢工作，先后代表局參加了鐵總、國鐵局、質(zhì)量監(jiān)督總站等各級檢查7次，總體檢查結(jié)果良好。
五是積極開展安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。2019年內(nèi)江市縣道南美路沱江大橋加寬改造工程左轉(zhuǎn)匝道橋鋼箱梁獲全國優(yōu)秀焊接工程優(yōu)秀獎、貴州國際旅游體育休閑度假中心悅龍國際城二組團2標(biāo)段（四期）已申報貴州省黔南州安全樣板化工地、青島地鐵一號線項目已申報山東省綠色智慧建造科技示范工程。這些獎項將進一步提升公司在當(dāng)?shù)厥袌龅闹取?br>六是全年沈吉、朝葉、朝凌、京沈、哈牡、秦沈、京通等項目大小施工封鎖共計370余次，所有轉(zhuǎn)線都安全、準(zhǔn)點完成；迎接業(yè)主上級檢查150余次，無較大的安全質(zhì)量問題；在建隧道4條（貫通2條），安全質(zhì)量可控。
4.積極強化管理能力，提升企業(yè)管理效能
一是強化施工技術(shù)管理能力。公司在技術(shù)管理制度方面重新進行優(yōu)化，嚴(yán)肅考核獎懲，提高工作積極性；在技術(shù)人員任用和提拔方面，擇優(yōu)選拔人才，揚長避短，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力及管理能力；在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，于3月份開始，每周一、三、五組織網(wǎng)絡(luò)夜校，對全體技術(shù)人員進行專業(yè)知識及管理知識培訓(xùn)，迅速提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。二是強化施工生產(chǎn)管理能力。施工組織方面，科學(xué)制定工期目標(biāo)，合理優(yōu)化資源配置，強化調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面提速增效；施工生產(chǎn)方面，嚴(yán)格按照施組織設(shè)計組織施工，以周平推為主要抓手，充分發(fā)揮現(xiàn)場資源效能。上半年，貴陽房建、河南中博、青島地鐵、中德產(chǎn)業(yè)園等項目因施工生產(chǎn)能力突出多次受到建設(shè)單位表揚。三是強化施工過程管理能力。擇優(yōu)選擇分包隊伍，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等多方面進行綜合考慮，做到嚴(yán)管善待，與其實現(xiàn)共贏。四是強化科技管理能力。首先實現(xiàn)了運用BIM+GIS技術(shù)進行前期調(diào)查；其次運用BIM技術(shù)進行前期策劃，實現(xiàn)了BIM技術(shù)參與大、小臨工程設(shè)計；第三運用BIM+力學(xué)計算軟件進行專項施工方案編制，使BIM應(yīng)用與專項施工方案有機融合，使重難點施工方案得到更加有效的實施。
5．信用評價穩(wěn)中有進，塑形創(chuàng)譽助推企業(yè)發(fā)展
全年，認(rèn)真落實局“打贏項目履約攻堅戰(zhàn)”整體要求，4月份開始全公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各在建項目標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，結(jié)合各專業(yè)工程特點編制了標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，通過公司網(wǎng)絡(luò)夜校培訓(xùn)、以檢代培等方式，全面促進各項目整體標(biāo)準(zhǔn)化水平提高，切實增進了項目履約能力。上半年，朝葉鐵路項目在3家參建單位中排名第1、貴陽房建項目在中鐵文旅總部5家參建單位中排名第2、青島地鐵項目在中鐵工總部12家參建單位中前三季度綜合排名第3。優(yōu)異的排名成績?yōu)槠髽I(yè)贏得了聲譽，也為公司區(qū)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司合計獲業(yè)主表彰、表揚、獎勵文件及來函30次，代表了各項目業(yè)主對我們的認(rèn)可和滿意。
6．狠抓成本要素管理，深入推進驗工、變更管理
一是嚴(yán)格控制合同、結(jié)算審批質(zhì)量。合同審批方面，2019年各項目共簽訂分包合同501份，合同額100140萬元，已簽合同全部經(jīng)過線上審批。結(jié)算方面，2019年各項目共結(jié)算808份，累計金額55210萬元。未發(fā)生超前、超量結(jié)算現(xiàn)象，時效性較往年明顯提升。二是積極推進對上驗工計價。中鐵九局六公司截止2019年11月底，完成驗工收入13.6億元，其中在建項目12.3億元，收尾項目1.3億元，其中完成較好的項目有中德產(chǎn)業(yè)園項目，年度完成計價18244萬元；貴陽房建項目，年度完成27089萬元；水曹項目，年度完成計價17280萬元。三是持續(xù)抓好變更索賠。結(jié)合公司近幾年的發(fā)展變化，各項目已經(jīng)逐步把變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重要手段。2019年全年完成變更索賠計價26053萬元，其中合同外II類變更及其他合同外增收完成計價20691萬元，風(fēng)險包干完成計價1057萬元，政策性調(diào)差完成計價4010萬元，保險理賠完成索賠295萬元。朝葉項目在大干期間能堅持積極主動的開展變更索賠工作，即使外界條件再艱苦，也要迎著困難往前沖，僅在2019年就完成了變更索賠計價4663萬元，不但為后續(xù)的變更索賠工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也有效的緩解的項目的資金壓力。貴陽房建項目作為公司的首批的房建工程，在施工前期積極策劃變更內(nèi)容，在基礎(chǔ)工程上尋找突破口，最終在樁基工程形成4840萬計價，取得了較好的收益。
7．量價雙控，全面嚴(yán)控物資設(shè)備成本
一是充分開展市場調(diào)查，控制采購價格，確保物資供應(yīng)。做好開標(biāo)前的調(diào)查，充分掌握市場價格，避免供應(yīng)商惡意低價中標(biāo)，要求調(diào)價現(xiàn)象，切實降低采購成本。二是全面推進電子化采購，提高物資集采質(zhì)量。2019年1至10月公司物資供應(yīng)總額4.25億元，其中集中采購總額4.15億元。公開招標(biāo)14次，成交額62649萬元，與市場價相比降低1767萬元，成本降低率2.74%；競爭性談判8次，成交額7894萬元，與市場價相比降低356萬元，成本降低率4.32%；電商公開詢價采購60次，成交額1372萬元，與市場價相比降低65萬元，成本降低率4.52%；阿里巴巴網(wǎng)上詢價466筆,成交444筆,成交金額2025.91萬元,占局3200萬元指標(biāo)的63.31%，成本降低率10.02%。預(yù)計至年底，如全部按期付款，能完成局阿里巴巴網(wǎng)購指標(biāo)。三是加強采購計劃管理，規(guī)范物資采購。目前，各項目均能較及時提報計劃，應(yīng)急采購所占比例逐年下降；嚴(yán)格按局集中采購方式指引清單，按局計劃批復(fù)意見方式實施采購，確屬例外情況無法滿足現(xiàn)場時，做好采購方式變更審批。加強物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握現(xiàn)場進度、工序安排，對材料的供應(yīng)做到心中有數(shù)，提高預(yù)見性和決斷力�；颈苊鉄o計劃超計劃采購現(xiàn)象。四是規(guī)范物資驗收及結(jié)算管理，確保進場物資數(shù)量。規(guī)范物資驗收，把好數(shù)量、質(zhì)量和資料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行兩人及以上共同驗收制度，明確現(xiàn)場管理人員的配合驗收職責(zé)，周轉(zhuǎn)料和商砼等分包隊伍用料必須共同簽收，原始票據(jù)當(dāng)天收集歸檔。規(guī)范結(jié)算管理，依據(jù)對賬單開具發(fā)票，依據(jù)對賬單和發(fā)票按月進行結(jié)算五是嚴(yán)格控制租賃審批，合理控制量價，降 ……（未完，全文共19547字，當(dāng)前僅顯示3516字，請閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在公司2020年上半年工作會議上的講話》）