物資分公司培訓管理辦法

目錄/提綱：……
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)、能力培養(yǎng)為核心
3、以針對性、實用性、價值型為重點
4、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合
5、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合
6、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合
7、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變
3、國家承認的學歷再教育培訓
4、員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓
5、員工入職三級安全教育和安全衛(wèi)生教育
6、企業(yè)團隊建設(shè)、員工團隊意識提高培訓等
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平
1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂
2、公司培訓計劃的制定與組織實施
3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核
4、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理
1、本部門培訓需求計劃的制訂
2、根據(jù)部門計劃積極實施培訓工作
3、本部門年度、月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔
4、本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核
5、本部門參訓員工的組織與管理
4、應(yīng)堅持全員持證上崗制度，努力提高上崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、送外培訓費用
3、通過培訓取得各類證書，有條件享受相關(guān)津貼的，按公司薪酬辦法執(zhí)行
3、領(lǐng)取了特殊獎勵金和特殊津貼的，按領(lǐng)取金額的50%返還
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物資分公司培訓管理辦法

第一章 總 則
第一條 為搞好物資分公司（以下簡稱公司）人才建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)廣能公司員工培訓相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 培訓原則
1.以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2.以素質(zhì)提升、增值服務(wù)、能力培養(yǎng)為核心。
3.以針對性、實用性、價值型為重點。
4.堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。
5.堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。
6.堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。
7.實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。
第三條 員工培訓的種類
1.經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓、專業(yè)技能培訓、崗位資格培訓、崗位繼續(xù)教育培訓、關(guān)鍵崗位年審復訓等。
2.操作層人員上崗資格培訓，操作技能提高培訓，特殊工種作業(yè)人員安全上崗資格培訓及年審復訓。
3.國家承認的學歷再教育培訓。
4.員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓。
5.員工入職三級安全教育和安全衛(wèi)生教育。
6.企業(yè)團隊建設(shè)、員工團隊意識提高培訓等。
第四條 員工培訓的目的
1.改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的高質(zhì)量發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標
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學、函授為主，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓為輔等形式。
各種執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培（復）訓、上崗證培（復）訓、各種技能提高培訓采取送培與自學相結(jié)合等形式；學歷及文化教育原則上以自學、業(yè)余函授為主。各種培訓應(yīng)堅持學習工作兩不誤。
第十條 培訓要求
1.凡是經(jīng)公司組織并安排的培訓，受培訓人員必須達到培訓應(yīng)取得的效果（取得相應(yīng)的證書或考試合格）。否則，所發(fā)生的培訓費用由參訓人員自己承擔。
2.新進公司員工必須進行三級（公司級、科室級及班組三級）安全培訓后方可上崗，公司級安全培訓由公司安全辦公室負責實施。
3.凡是從事特殊工種的人員，必須堅持先培訓，取得國家認可的特種作業(yè)上崗證后方可上崗，否則不準從事相關(guān)工作。
4.應(yīng)堅持全員持證上崗制度，努力提高上崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5.對需要年審、復訓的各類證件，由公司根據(jù)需要進行年審、復訓；公司安全辦公室應(yīng)在特種作業(yè)操作證到期前一月報公司復審，否則因錯過期限而未能復審的由安全辦公室承擔責任，相關(guān)員工應(yīng)積極參與復訓等工作。
第十一條 員工培訓審批程序
1.上級或公司安排的培訓
由財務(wù)人事科根據(jù)培訓計劃作出安排，各科室推薦或派人參加。
2.其它種類的學習培訓
由參加學習者本人根據(jù)自身實際和公司需要按照專業(yè)對口提出申請，填寫《員工培訓申請表》，經(jīng)所在部門負責人簽字同意并加蓋公章后，報財務(wù)人事科審驗資格，再報公司經(jīng)理或黨支部書記審批（政工系統(tǒng)報黨支部書記審批，其它專業(yè)報經(jīng)理審批）。各部門及財務(wù)人事科應(yīng)統(tǒng)一標準，嚴格按照專業(yè)對口、企業(yè)需要、學用結(jié)合的原則，報送及審核資格。學員取得入學資格后，財務(wù)人事科代表公司與其簽訂《培訓協(xié)議書》。未先申請并與公司簽訂培訓協(xié)議的，公司不予認可。
第四章 培訓的實施及考核
第十二條 培訓的實施
各部門根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結(jié)報告》交與財務(wù)人事科進行匯總保管。
第十三條 培訓檔案管理
1.個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應(yīng)將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由財務(wù)人事科把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
2.課程檔案管理
每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由財務(wù)人事科進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）培訓通知。
（2）培訓教材或講義。
（3）考核試卷。
（4）受訓人員名單及簽到情況表。
（5）培訓效果評估。
第十四條 培訓的考核、評價及獎懲
每年年終，公司將根據(jù)各部門培訓工作開展落實情況進行考核，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，給予一定的獎勵。反之，對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以一定的處罰。
1.財務(wù)人事科組織的培訓由財務(wù)人事科負責考核；各部門組織的培訓，由各部門組織考核，財務(wù)人事科負責檢查并備案。
2.每次組織的培訓都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職、公派學習的必要條件之一。
3.每次培訓后應(yīng)針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意率超過80%的對培訓者給予一定的獎勵；滿意率低于60%，培訓者不予獎勵。
4.在公司培訓考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工給予一定的獎勵。對培訓積極、培訓效果好的部門給予一定的獎勵。
5.員工的培訓考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。
第五章 培訓經(jīng)費來源及報銷程序（管理）
第十五條 經(jīng)費的來源
員工教育培訓經(jīng)費由公司按照員工工資總額的2.5%提取,專款專用，統(tǒng)一收支，不得挪作他用。
第十六條 培訓經(jīng)費的使用范圍
1.送外培訓費用。包括經(jīng)公司安排的各類送外短期培訓費、崗位安全資格培訓費、企業(yè)需用的各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）及上崗資格培訓費及辦證費、崗位繼續(xù)教育培訓費、特殊工種培訓及年審復訓費、專業(yè)對口的職稱晉升培訓，英語、計算機培訓，職稱辦證費及中級、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審費等。
2.公司內(nèi)部組織培訓費用，包括根據(jù)培訓計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準，財務(wù)人事科及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展的安全知識培訓 ……（未完，全文共4639字，當前僅顯示2343字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資分公司培訓管理辦法》）