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堅持問題導向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作

發(fā)表時間:2020/6/10 17:39:36
目錄/提綱:……
一、“三管”齊下,及時把握困難時期職工思想動態(tài)
七是部分職工思想消極守舊與企業(yè)_機制創(chuàng)新變革之間的矛盾等等
1、每月開展思想動態(tài)分析
2、深入基層進行專題調(diào)研
3、網(wǎng)絡平臺及時掌握輿情
二、“六型”心態(tài),準確分析職工思想負面心理
三、“六招”并發(fā),著力解決職工思想存在的突出問題
1、大宣傳知形勢、明任務
2、大看臺傳壓力、樹信心
3、大討論增動力、匯眾智
4、大講堂保安全、守底線
5、大采訪走四方、鼓士氣
6、大教育樹典型、指方向
……
堅持問題導向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作

習近平總書記強調(diào),要有強烈的問題意識,以重大問題為導向,抓住重大問題、關鍵問題進一步研究思考,找出答案,著力推動解決突出矛盾和問題。
中煤**煤電集團公司堅持問題導向原則,面對諸多突出問題和主要矛盾,及時分析準確把握職工思想脈搏,果斷采取有效措施,掌握宣傳思想工作主動權(quán)、話語權(quán),釋疑解惑、凝心聚力、鼓舞斗志,為確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻。中宣部《思想政治工作研究》雜志,以《六招并發(fā)渡難關》為題,介紹了中煤**的典型經(jīng)驗。以該項工作為主要內(nèi)容的研究課題分別榮獲中煤政研會、**省政研會優(yōu)秀研究成果一等獎。公司被中煤政研會評為全煤思想政治工作先進集體。
一、“三管”齊下,及時把握困難時期職工思想動態(tài)
隨著煤炭行業(yè)步入整體虧損邊緣,不少煤炭企業(yè)采取了關閉礦井、裁員分流、大幅降薪、內(nèi)部退養(yǎng)等工作舉措,各類矛盾凸顯,職工思想波動加劇。**煤電公司同樣面臨著內(nèi)憂外困的艱難局面,主要有以下突出問題和矛盾:一是煤炭資源儲量不足導致發(fā)展后勁乏力;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成核心競爭能力弱化;三是新產(chǎn)品和技術
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主要概括為以下6種負面心理:
1.麻木無知型:有的對煤炭行業(yè)的嚴峻形勢,對外部市場的殘酷競爭,沒有感覺,不聞不問,反應遲鈍,麻木無知。
2.緊張焦慮型:有的擔心失去工作崗位、害怕降薪減酬,工作壓力和生活壓力較大,經(jīng)常處于緊張與不安的狀況,工作時分心分神,是安全生產(chǎn)上的不穩(wěn)定因素。
3.怨天尤人型:有的在企業(yè)遇到困難時,不從自我主觀上找原因,只在別人身上找理由,抱怨領導無能,指責別人不努力,事后諸葛亮,牢騷滿腹,怪話連篇。
4.消極被動型:等靠要思想嚴重,抱著混日子,混崗位的心態(tài),工作低標準,只求過得去、不求過得硬。撥一下動一動,不撥不動,提不起精神和興致,工作效率低下。
5.抱殘守缺型:沒有大局觀念,缺乏進取意識,對于個人利益和小團體利益看得重,改革別人可以改我不行,口頭改革派,實際保守派;
6.守土戀家型:喜歡老婆孩子熱炕頭,貪圖眼前安逸舒適的工作生活環(huán)境,害怕外面艱苦的工作條件和寂寞的業(yè)余生活,寧可守在老企業(yè)拿低工資,也不愿邁開“走出去”創(chuàng)業(yè)的步伐。
持以上負面心態(tài)的職工,在企業(yè)中所占比例雖然不高,但如果放任自流、任其發(fā)展,必將給企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定造成較大的影響,這些問題應當在企業(yè)的宣傳思想工作中重點加以解決。
三、“六招”并發(fā),著力解決職工思想存在的突出問題
針對存在問題,公司黨政召開專題會議,認真研究和討論,決定采用“大宣傳、大看臺、大講堂、大討論、大采訪、大教育”六招并發(fā),講形勢明任務、交家底壓擔子、匯眾智鼓士氣、保穩(wěn)定促改革,在企業(yè)經(jīng)濟形勢特別嚴峻的情況下,穩(wěn)住了人心,激發(fā)了斗志。
1.大宣傳知形勢、明任務。面對困難形勢,公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《關于深入開展形勢任務教育活動的通知》,要求公司及各單位從行業(yè)經(jīng)濟、中煤集團、**公司和基層單位四個層面,全面深入開展形勢任務教育。公司董事長、黨委書記義寶厚為中層及以上干部作企業(yè)形勢任務報告。領導班子分別包干深入基層單位開展形勢任務宣傳。**年各二級單位主要負責人相繼深入車間區(qū)隊科室進行宣傳,總計116次宣講,宣講受眾近14760余人。公司成立了形勢任務宣講團,指導協(xié)調(diào)各基層單位組織人員廣泛開展宣講活動。公司宣講團深入各基層單位,開展形勢任務巡回宣講21場次,受眾超過2300人。基層各宣講小分隊利用班前班后會、安全學習日、座談會等形式,走進區(qū)隊、走進班組,尤其是針對當前公司薪酬調(diào)整,做好釋疑解惑工作,將形勢任務教育活動延伸到班組和崗位。共組織126場形勢任務宣講下區(qū)隊活動,聽講人數(shù)達到7000余人。**年3月,以公司第三次黨代會“十三五”規(guī)劃以及年度工作會、黨建工作會、安全工作會和“三供一業(yè)”改革為主要內(nèi)容的宣講工作,正在礦區(qū)巡回開展。通過大宣傳,使得公司廣大干部職工認清了形勢,明確了任務。
2.大看臺傳壓力、樹信心。宣傳部門通過報紙、電視和網(wǎng)絡媒體,以《市場直通車》專欄發(fā)布煤炭市場寒冬、煤企巨虧困境、職工降薪欠薪的信息,分析解讀煤炭市場形勢,先后刊發(fā)了《**礦業(yè)集團“五大招”實施員工轉(zhuǎn)崗分流》等文章。拍攝制作了大型系列形勢任務專題教育片《寒冬》7集,向廣大員工和家屬介紹煤炭市場形勢,幫助員工和家屬正確認識公司當前所面臨的嚴峻形勢。通過同行業(yè)企業(yè)之間的對比,幫助職工家屬清醒認識當前煤炭行業(yè)所面臨的嚴峻形勢,增強危機意識,自覺調(diào)低對薪酬收入的心理預期,自覺增強對改革的承受能力。此后,公司推出全員降薪和機構(gòu)改革等重大舉措,由于先前宣傳到位,相關工作順利推行,波瀾不驚。
3.大討論增動力、匯眾智。公司組織開展了“迎難而上、穩(wěn)中有為”大討論活動,廣泛發(fā)動干部職工談體會、談看法、提建議、尋對策,進一步增強對公司勤儉節(jié)約反對浪費、加強管理等規(guī)定的認識,牢固樹立“艱苦奮斗,過苦日子”思想。廣大干部職工積極響應,主動在“難”上找問題,在“上”上動腦筋,在“穩(wěn)”上下功夫,在“為”上求突破。圍繞“富余人員怎么分流”、“信心從哪里來”、“身邊的‘三違’怎么管”等礦區(qū)熱點問題,組織干部職工加深理解 ……(未完,全文共4232字,當前僅顯示2138字,請閱讀下面提示信息。收藏《堅持問題導向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作》
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