建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告

目錄/提綱：……
一、超額完成各項經(jīng)濟指標，發(fā)展勢頭強勁
二、緊跟建投集團大旗，切實落實各項決策部署及發(fā)展要求
三是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴肅黨內(nèi)政治生活
三、存在的問題不少，但解決問題的態(tài)度堅定
四是引入若干高精尖技術(shù)人才，增強優(yōu)勢，補齊短板
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建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告

集團黨委：
**年，我公司班子成員以強烈的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊密圍繞集團公司2020邁進世界500強宏偉目標，堅定不移的以“123555”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，秉持“做強、做專、做大”的思路，全面落實集團公司黨委工作部署，切切實實推進基層黨建工作穩(wěn)步提升，扎扎實實完成各項經(jīng)濟指標。下面就各項重點工作簡要匯報如下：
一、超額完成各項經(jīng)濟指標，發(fā)展勢頭強勁
1．鋁行業(yè)去產(chǎn)能，但機安公司營業(yè)利潤雙高增。面對工業(yè)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的低迷市場環(huán)境，我們克服冶金行業(yè)去產(chǎn)能、投資放緩、新開項目少、在建項目交工多等不利因素，堅持年初下達各項指標不變、考核和兌現(xiàn)方法不變的原則，我公司班子成員積極帶隊迎難而上，用活用足當(dāng)前有限資源。截止11月底，已完成營業(yè)收入15.69億元，預(yù)計年底可完成營業(yè)收入16.8億元，同比**年12.29億元的營業(yè)收入增幅為36.7
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索方法手段，運用職工樂于參與、便于參與的方式，不斷拓展廣度深度，切實增強“五講五比”活動吸引力感染力和針對性實效性。通過扎實推進、持續(xù)開展“五講五比”系列活動，引導(dǎo)廣大干部職工在當(dāng)前國有企業(yè)大破大立、大重組大整合的時代，認清大趨勢，樹立大局意識、長遠意識，充分認識到1+1+1>3的疊加優(yōu)勢效應(yīng)，切實增強了干部職工的責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了干部職工凝心聚力，奉行企業(yè)理念、實踐企業(yè)宗旨。
3．堅定不移貫徹落實“基層黨建全面提升年”。一是建立起科學(xué)、有力的一級抓一級，層層抓落實，分工負責(zé)的工作格局；總結(jié)基層黨組織遇到的新情況、新問題和解決問題的新方法，采取多種有效形式，不斷加強和改進黨委工作，逐步完善和規(guī)范基層建設(shè)工作制度體系，促使基層建設(shè)進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；黨建陣地前移，切實做到項目施工作業(yè)隊伍到哪里，黨的組織就建到哪里。二是黨員隊伍要求“平時能看出來、困難時能站出來、利益面前能夠讓出來”，注重發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，同時嚴格黨員發(fā)展程序，注重培養(yǎng)一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干成為黨員；以“兩學(xué)一做”、“三會一課”為抓手，把不斷提高黨員思想認識貫穿始終，把進一步調(diào)動黨員的積極性貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終，把加強領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，切實做到提高黨員素質(zhì)，促進各項工作的實效；三是開展黨員組織關(guān)系排查，嚴格落實責(zé)任，確保實效，疑難問題及時請示，重大問題及時報告；理順黨員組織關(guān)系，加大流動黨員管理力度，健全黨員檔案，完善黨統(tǒng)信息庫。四是組織生活會有序開展，民主評議黨員工作取得實效，公司黨委委員以普通黨員身份，分別參加掛點黨支部組織生活會及民主評議黨員大會，切實加強工作指導(dǎo)，持續(xù)增強了黨員隊伍的活力。五是夯實黨支部書記責(zé)任，認領(lǐng)重點項目，圍繞黨建工作重點、難點、盲點和亮點，定目標、定責(zé)任、定時限，將完成情況納入年終述職評議考核。**年基層黨建工作邁上新臺階，切實發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
4．堅持貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，嚴肅黨內(nèi)政治生活。一是對重要部門、關(guān)鍵崗位的干部，建立風(fēng)險防范管理機制，落實“三重一大”和“一崗雙責(zé)”制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部人員廉潔自律情況向民主生活會匯報制度；實行談話提醒制度、誡勉談話制度和任職前廉政談話制度；實行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人重大事項制度。二是加強審計監(jiān)督，重在防微杜漸、嚴肅經(jīng)濟責(zé)任，重點審計監(jiān)督重大招投標活動，外投外借和追收拖欠款工作，工程建設(shè)和物資采購是否執(zhí)行有關(guān)招投標管理法。三是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴肅黨內(nèi)政治生活。
5．建立完善困難職工幫扶“送溫暖”長效機制。一是建立在職困難職工檔案20戶，幫扶平臺外困難職工24戶，發(fā)放慰問金8.4萬元；二是慰問困難退休職工40戶，發(fā)放慰問金3.2萬元；三是黨委牽頭，持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，切實發(fā)揮黨政工團鼓舞士氣、鼓勵干勁組織作用，不斷增強職工凝聚力和向心力。
三、存在的問題不少，但解決問題的態(tài)度堅定
談成績，我也清醒認識到，面臨的問題也不少，個別問題還比較突出，但是解決問題的態(tài)度堅定。
1．干部選任規(guī)定程序未走全。**年度，以“圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、講求實效”為思路，提拔中層干部15名，培養(yǎng)后備干部11名，雖然選任對象勤勉務(wù)實、業(yè)務(wù)過硬、團結(jié)協(xié)作、謙虛謹慎，也切切實實推進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、拓深拓寬業(yè)務(wù)市場，但干部選任規(guī)定程序確實未走全。產(chǎn)生問題的原因雖然是歷史遺留工作習(xí)慣，但這絕不是我們的借口。下一步打算推動干部選拔任 ……（未完，全文共3802字，當(dāng)前僅顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏《建投機安公司班子成員抓基層黨建工作述職報告》）