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基層黨建辦鄉(xiāng)村振興有關(guān)情況匯報

發(fā)表時間:2021/10/20 18:01:31
目錄/提綱:……
一、現(xiàn)階段工作情況
(一)繼續(xù)壓實幫扶責(zé)任,做到“不早退、不空檔”
(二)跟蹤落實農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)項目工程款撥付,積極摸底“十四五”規(guī)劃期間平臺項目建設(shè)需求
二、存在的問題
(一)駐村幫扶工作方面
一是派人單位選人不當(dāng)
二是后盾單位與幫扶村的需求不匹配
(二)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)工作方面
三、建議
三是要加強(qiáng)綜合能力培訓(xùn)
……
基層黨建辦鄉(xiāng)村振興有關(guān)情況匯報

根據(jù)工作職責(zé)劃分,我辦主要負(fù)責(zé)駐村幫扶和村綜合服務(wù)平臺建設(shè)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、現(xiàn)階段工作情況
(一)繼續(xù)壓實幫扶責(zé)任,做到“不早退、不空檔”。
一是在2020年1月底印發(fā)《近期工作提示》,要求駐村幫扶工作隊確保幫扶隊伍問題,不得隨意更換人員;要求配合做好村“兩委”換屆工作,在駐村幫扶工作的配合下,**成為全市率先圓滿完成該項工作的縣;要求駐村幫扶工作隊繼續(xù)組織群眾深入開展“知黨恩、感黨恩、聽黨話、跟黨走”脫貧攻堅主題活動,結(jié)合正在開展的抓黨建促脫貧攻堅“三回三看三落實”工作,鞏固提升脫貧攻堅成果,提高群眾獲得感滿意度;要求各駐村幫扶工作隊總結(jié)好幾年來的幫扶經(jīng)驗,寫好脫貧故事
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極性,我辦跟蹤協(xié)調(diào)財政部門落實農(nóng)村綜合服務(wù)平臺項目建設(shè)資金(含監(jiān)理費)撥付846.36萬元。
農(nóng)村綜合服務(wù)平臺作為鄉(xiāng)村振興中組織振興的一項重要內(nèi)容,我們提前謀劃,在2021年春節(jié)前便通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和農(nóng)林場所摸底上報農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)計劃表。通過我辦平時掌握和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、農(nóng)林場所上報的情況,初步計劃五年內(nèi)在全縣實施農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)項目 個,其中改建項目 個,擴(kuò)建項目 個。同時,我們將繼續(xù)按照省市關(guān)于處置鄉(xiāng)村閑置廢棄辦公、辦學(xué)等場所的有關(guān)要求,充分利用閑置資源開展改建,實現(xiàn)降低項目成本,減輕財政壓力,加快項目推進(jìn)進(jìn)度。(自**年以來,我縣在整合各項資金實施的144個農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)中,有67個農(nóng)村綜合服務(wù)平臺是在充分利用閑置學(xué)校、辦公用房等面積達(dá)標(biāo)的建筑進(jìn)行室內(nèi)裝修、功能室改造、外墻美化等改建而成)
二、存在的問題
(一)駐村幫扶工作方面。
一是派人單位選人不當(dāng)。從脫貧攻堅工作派人來看,有的單位把臨近退休的、難管的、邊緣化的干部職工派出去從事駐村幫扶工作,這部分人往往在工作上沒有更多追求、責(zé)任心不強(qiáng)、能力不過硬,即使到村幫扶也做不成事。
二是后盾單位與幫扶村的需求不匹配。在脫貧攻堅工作中,由于需要結(jié)對幫扶的村量大、面廣,導(dǎo)致一個單位需要結(jié)對幫扶幾個村,難以做到后盾單位的業(yè)務(wù)范圍、財力、人力與被幫扶村的需求相匹配,出現(xiàn)了顧此失彼和工作隊的相關(guān)福利待遇無法正常保證的情況。
(二)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)工作方面。
一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村爭取項目積極,但是在項目建設(shè)推進(jìn)上不積極,造成工程進(jìn)展緩慢,不能如期建成投入使用。
二是受縣財政緊張影響,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能及時支付農(nóng)村綜合服務(wù)平臺工程款,造成村干部和工程施工方的情緒較大,容易出現(xiàn)信訪問題。
三、建議
一是工作隊?wèi)?yīng)選派政治素質(zhì)好,能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,熱愛農(nóng)村工作;有較強(qiáng)工作能力,敢于擔(dān)當(dāng),善于做群眾工作,開拓創(chuàng)新意識強(qiáng);事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),作風(fēng)扎實,不怕吃苦,甘于奉獻(xiàn);具有正常履行職責(zé)的身體條件,年齡應(yīng)該在50周歲以下。同時,第一書記兼任工作隊長,且為副科實職及以上干部,人選可通過干部自薦、單位推薦、組織考察的模式擇優(yōu),隊員可由隊長組閣,充分以事?lián)袢,突出事業(yè)為上,選派想干事、能干事、沉得下的同志。避免出現(xiàn)應(yīng)付式、被動式、任務(wù)式的隊員。
二是鄉(xiāng)村振興的專業(yè)性會更強(qiáng),應(yīng)從較大的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位派人,如團(tuán)委、婦聯(lián)、科協(xié)和文聯(lián)這類編制較少的單位則不適合再派出隊員。每個工作隊3至5人為宜,人員過少則力量不足,人員過多則可能出現(xiàn)“三個和尚沒水喝”的情況,每隊原則上至少配備一名35周歲以下的行政編制人員 ……(未完,全文共2230字,當(dāng)前僅顯示1417字,請閱讀下面提示信息。收藏《基層黨建辦鄉(xiāng)村振興有關(guān)情況匯報》
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